|
李 嬪／文
麗江，美麗的名字、迷人的仙境，納西語稱之為“依古堆”，意為金沙江轉彎的地方。逶迤婉轉的金沙江在這里騰挪翻躍，巨龍擺尾，于是便有了“萬里長江第一灣”的美稱。史跡斑駁的麗江古城傳承了千載文明；激流澎湃的“三江并流”更是令人嘆為觀止；美麗的瀘沽湖和獨特的摩梭母系文化又給它披上一層神秘的面紗……全市120萬人口中融集了12個民
族，其中少數民族占總人口的55．8％。麗江市北連迪慶藏族自治州、南接大理白族自治州、西鄰怒江傈僳族自治州、東毗四川涼山彝族自治州。這里水能資源、生物資源和旅游資源十分豐富，景區景點星羅棋布，尤以高品位、獨特性的旅游勝地而聞名于世。麗江，就像一顆璀璨的寶石，鑲嵌于滇西北青藏高原和云貴高原結合部。
四季如春、雨量豐沛、陽光充足、氣候適宜，麗江地區獨特的自然氣候環境，造就了種類繁多的生物資源，也給這里的烤煙種植提供了得天獨厚的自然條件。麗江的烤煙種植起步較晚，從1985年開始烤煙種植，20年的歲月融于歷史長河，卻也恰如彎彎曲曲的金沙江，在澎湃激流中走過了不平凡的創業耕耘的艱難歷程……“指點當年飛渡灘，紅軍偉績震人寰”，70年前，紅軍在這里寫下了長征路上最壯麗的歷史篇章；70年后的今天，麗江煙草在聞名遐邇的長江第一灣肥沃的河套熱土上，負重躬行、與時俱進，高屋建瓴謀發展、銳意改革創大業，以“觀念創新、科技創新、機制創新”驅動麗江煙草的跨越式、可持續發展，實現了“煙農、政府、客戶和企業”的四滿意，創造出麗江煙草的新銳品牌，再鑄云煙新輝煌。
耕耘篇
江千層浪 萬家煙農盡開顏
綠水鑲嵌、民風淳樸、文化深厚……形成麗江自然景觀與人文景觀交相輝映的一塊風水寶地。尤其是獨特的生物資源優勢，為麗江地區的烤煙種植提供了得天獨厚的自然條件。
云南省煙草麗江市公司成立于1985年，主要從事卷煙銷售和烤煙生產經營。麗江煙草企業成立至今，以一業為主、多種經營，在做精做強“兩煙”主業的同時，積極參與地方旅游業的發展，認真貫徹“狠抓基礎、穩中求進”的行業指導思想，積極轉變觀念，調整結構，深化改革，強化管理，狠抓規范，使麗江煙草企業由小變大、由弱變強。特別是進入新世紀以來，麗江煙草企業堅持推進科技興煙戰略，依靠觀念創新、科技創新和機制創新，堅持走可持續發展的道路，連續多年保持了穩步發展的強勢狀態。截止到2004年末，全市煙草企業有員工459人，累計實現稅利82257萬元年末總資產64827萬元，負債48748萬元。2004年完成煙草收購209646．06擔，實現煙農收入9657萬元，比2003年增加了1889萬元，2004年“兩煙”實現銷售總額92988萬元，實現利稅15597萬元，其中利潤總額9267萬元，實現了煙農、政府、客戶和企業四滿意的目標，為麗江社會經濟發展作出了重要貢獻。
金沙環繞，玉龍騰飛。人們清晰記得，曾幾何時，麗江煙草還是幾許點點星火。1985年，煙草生產在麗江永勝片角鄉引種成功，在整整20年的時間里，麗江煙草在風雨搖曳中負重前行，伴隨著新世紀的到來，麗江煙草終于迎來了自己的輝煌。然而，20載蹉跎歲月，依稀如昨。對于麗江的煙農來說，1993年更是一段刻骨銘心的歲月。從上世紀80年代中期到90年代初，在麗江政府的高度關注與大力支持下，麗江煙草在資金、物資、政策上也給予重點傾斜和扶持，使麗江烤煙種植得以全面鋪開，遍及全區69個鄉鎮的70％以上，到1993年全區種植面積由1991年的4．2萬畝激增到15．5萬畝。但是，由于觀念陳舊、管理手段落后，粗放型的生產經營所潛在的危害逐漸顯露出來。人們無論如何不能接受這樣一個現實，勤勞耕耘收獲的卻是自己親手釀造的苦果：盡管當年收購量達到25．9萬擔，但未能實現豐產豐收的目的，全區煙草遭受經濟損失達3400萬元之巨。這無異于春暖乍寒逢霜降，對麗江煙草種植業產生了嚴重的沖擊，極大地挫傷了煙農的積極性，以至于煙農和煙鄉的干部職工談煙色變，怨聲載道，麗江煙草生產一度陷入低谷，在以后的幾年中，麗江的煙草生產一直徘徊在5至9萬擔之間。直到1997年，麗江煙草迎來了新的轉機，創造了麗江煙草生產的第二個豐收年，當年種植面積8．5萬畝，收購18．3萬擔，煙農收入7486．5萬元，僅農業稅及附加對地方財稅的貢獻就達2620萬元。然而，也正是這一年，全國煙葉生產的嚴重超種、超收、超儲現象引起了國家的高度重視，為確保煙草企業的長期、穩定、健康發展，國務院出臺了控制面積、控制產量的“雙控”措施，在這一重大政策調整中，由于盲目生產、信息不靈、管理滯后，麗江未能把握住時機，從而使全區僅得到17萬擔的指令性收購任務。
進入新的世紀，麗江煙草企業新一屆領導班子審時度勢、高瞻遠矚，對麗江煙草以往的經驗與教訓進行了認真總結剖析，認為麗江烤煙產業如果仍然在低水平徘徊，勢必面臨在調整布局中被逐步淘汰出局的危機。麗江煙草產業的振興，就必須堅定不移地實施“科技興煙、科技強煙”戰略，走可持續發展道路，并據此進行了科學決策和戰略規劃，從此揭開了麗江煙草發展史上的新紀元。
麗江煙草企業從觀念創新入手，樹立強烈的危機感和憂患意識，由過去的單純管理型轉向管理服務型，從保護煙農利益作為煙草生產的根本出發點，將工作重心下移到煙間地頭，將工作做到萬家煙農的家中。在新一屆領導班子上任后的3年時間內，僅縣級培訓就達到上千次，受訓人員達45000余人之多，通過常年性的對煙農實行全過程技術培訓和指導，使每家種煙農戶都有一個懂技術、會管理、會分級的明白人，對于每一個生產環節，煙草部門的技術人員都進行現場具體指導，每個縣還根據當地的氣候狀況，確定每年育苗、播種、移栽、追肥、中耕管理、采烤時間等，與此同時，對煙農實行多側面的生產扶持，為煙農組織充足的優質種子、化肥、農藥、地膜等農用物資，以免費、優惠價格或以賒銷的方式送到煙農地頭、家中，深受煙農的歡迎。通過對煙農進行深層次的政策宣傳，鼓勵煙農發展規模種植，促進煙葉布局的合理調整，實行合同訂單式管理規范種植、收購工作，推行科技聯產承包責任制，逐步完善明確了12項科技聯產承包內容，使責任與科技掛鉤，并層層分解落實，從而切實保護了煙農生產的積極性和切身利益。持續的科技培訓工作不斷得到進一步加強。2004年，麗江煙草企業組織重點種煙鄉鎮的領導和各縣分管烤煙的營銷領導到福建、安徽等地進行考察學習，并邀請省煙草研究部門的專家進行講課，深入縣鄉組織煙葉烘烤理論與實作培訓，同時，組織烤煙生產一線科技人員到大理、曲靖等地州學習先進的烤煙生產技術和管理經驗。通過一系列的學習、培訓、交流，極大地提高了煙草人員的思想認識，促進了觀念上的轉變，為“科技興煙、科技強煙”戰略的實施提供了堅實的思想基礎和群眾基礎。經過幾年的努力，麗江煙草生產終于走出了低谷，創造了新的發展機遇，得到了上級主管部門的高度贊揚和認可。2004年，省煙草局對麗江煙草生產增加了3萬擔煙葉生產、收購計劃，麗江煙草企業按照收購計劃與煙農簽訂了22573份煙葉種植合同，共簽訂種植面積84573畝，簽訂中上等煙葉收購量19萬擔，出口備貨2．3萬擔，畝產值達到1141．90元，比上年增加了117．53元，實現煙農收入9657萬元，比上年增加了1889萬元，創造了麗江煙草生產的歷史最好紀錄，實現了煙農、政府、客戶和企業的四滿意目標。
春風送暖入戶來，萬家煙農盡開顏，這既是麗江煙草幾年來負重前行的輝煌業績，也是麗江煙農科技興煙走上致富之路的真實寫照。
創新篇
銳意進取改革路 高屋建瓴謀發展
作為麗江煙草實施科技興煙戰略的決策者，麗江煙草企業的領導班子更加感到所肩負的責任和使命，要想使麗江煙草生產獲得長期、穩定、健康發展，必須堅持走可持續發展道路，建立起完整的科學體系。他們在工作中確立了“市場引導、計劃種植、強化科技、主攻質量、調整布局”的20字方針，首先在區域化調整上從原49個種煙鄉鎮，調減到25個鄉鎮的151個行政村，煙葉站點從51個調減到21個13個點，對煙葉生產、管理、收購實現了戶籍式管理經營向誠信管理經營過渡，從而實現了由被動雙控向主動雙控的轉變，在使煙農獲得規模效益的同時，也為科技興煙戰略的實施提供了有力的保障。
在做好煙葉生產布局的同時，麗江煙草還著力調整品種結構，使品種布局也趨于合理。麗江煙草以烤煙品種種植區劃為基礎，通過持續不斷的試驗示范和生產實踐，確立了“云煙85”、“云煙87”兩個當家品種，適度發展紅大品種，并建立了與土壤品種特性相適應的施肥、栽培、植保、烘烤管理措施，通過統一供種、“一站一品”措施的推行，提高了單產和品種的質量，適應了煙廠對品種的需求。在進行品種結構調整過程中，麗江煙草突出科技先導作用，與省煙科所等單位合作，完成了“麗江市煙葉種植計算機輪作規劃信息系統”、“秸桿還田改良土壤試驗示范”、“云煙85、云煙87與ＹＨ01、ＹＨ02、ＹＮＨ09新品種品比試驗”、“無公害煙葉生產技術應用示范”、“麗江市優質煙技術開發研究”等研究課題，并取得了豐碩成果。與此同時，麗江煙草還抽派技術骨干力量到示范鄉鎮進行蹲點示范，全面實施優質煙示范建設工程，通過科技示范、典型引路，對輻射和帶動全市大面積生產上質量、上水平起到了很好的科技帶動示范作用，在全省組織的優質煙基地建設大田期檢查評比中，麗江連續兩年位列全省12個地州前茅，取得了驕人的業績。2004年，麗江市烤煙漂浮育苗推廣工作躋身于全省先進行列，麗江煙草企業創新性推行“三個集中統一”措施，大大提高了壯苗率，降低了育苗成本，保健育苗技術實現新突破，不僅得到了廣大煙農的認可，也成為一項先進的管理措施在全省煙葉工作會議上受到表揚，其中兩段式少基質漂浮育苗示范的成功，標志著麗江煙草的育苗工作已經再邁上新臺階，無論是在比例上還是在管理上，都已經走在了全省前列。
隨著科技興煙的推進和實施，麗江煙草企業進一步加強對煙農的服務意識，無論是在肥料投入、施肥水平，還是在移栽工作和大田管理規范化水平上都有了顯著提高，并經過幾年的努力，建立和完善了以病蟲害預測預報為基礎的煙草病蟲害防治體系和綜合防治站的建設，在煙草植保方面發揮出重要作用。2004年，麗江市煙草企業共累計發布“病蟲情報”12期，對全市主要病蟲害的發生進行了及時預測，提出了具有針對性的防治措施及建議，在指導各縣大面積煙葉生產的病蟲害防治中發揮了積極作用，有效地保護了煙農的切身利益，在全省組織的植保交叉檢查中，麗江市煙草植保工作取得了全省排名第一的好成績。與此同時，他們針對煙草收購中的薄弱環節，加大預檢制的推廣力度，對各縣聘用的預檢員、驗級員進行理論與實作培訓，采取持證上崗、深入農戶等措施，扎實做好國標培訓工作，指導煙農按國標做好分級工作，把提高煙葉質量、提高等級合格率中存在的問題解決在農戶家中。通過一系列強有力的措施，不僅有效地提高了煙農對預檢制和國標的認識，而且從根本上保證了收購秩序的正常進行，加快了收購進度，煙葉等級合格率也得到明顯提高。隨著企業經濟實力的逐步增強，麗江煙草心牽煙農、情系萬家，精心組織、強化服務，進一步完善了煙葉收購站點的硬件建設，煙葉收購站點全面實現了密碼封存式驗級管理，并通過了省級標準化檢查驗收，各煙站均建設了煙農休息室等服務設施，使廣大煙農對麗江煙草企業增強了信任度和歸屬感，廣大煙農高興地稱贊道，政府的好政策給煙農鋪設了致富路，煙草企業則使麗江煙田變成了聚寶盆。
作為麗江煙草實施科技興煙戰略的決策者，麗江煙草企業的領導班子更加感到所肩負的責任和使命，要想使麗江煙草生產獲得長期、穩定、健康發展，必須堅持走可持續發展道路，建立起完整的科學體系。他們在工作中確立了“市場引導、計劃種植、強化科技、主攻質量、調整布局”的20字方針，首先在區域化調整上從原49個種煙鄉鎮，調減到25個鄉鎮的151個行政村，煙葉站點從51個調減到21個13個點，對煙葉生產、管理、收購實現了戶籍式管理經營向誠信管理經營過渡，從而實現了由被動雙控向主動雙控的轉變，在使煙農獲得規模效益的同時，也為科技興煙戰略的實施提供了有力的保障。
在做好煙葉生產布局的同時，麗江煙草還著力調整品種結構，使品種布局也趨于合理。麗江煙草以烤煙品種種植區劃為基礎，通過持續不斷的試驗示范和生產實踐，確立了“云煙85”、“云煙87”兩個當家品種，適度發展紅大品種，并建立了與土壤品種特性相適應的施肥、栽培、植保、烘烤管理措施，通過統一供種、“一站一品”措施的推行，提高了單產和品種的質量，適應了煙廠對品種的需求。在進行品種結構調整過程中，麗江煙草突出科技先導作用，與省煙科所等單位合作，完成了“麗江市煙葉種植計算機輪作規劃信息系統”、“秸桿還田改良土壤試驗示范”、“云煙85、云煙87與ＹＨ01、ＹＨ02、ＹＮＨ09新品種品比試驗”、“無公害煙葉生產技術應用示范”、“麗江市優質煙技術開發研究”等研究課題，并取得了豐碩成果。與此同時，麗江煙草還抽派技術骨干力量到示范鄉鎮進行蹲點示范，全面實施優質煙示范建設工程，通過科技示范、典型引路，對輻射和帶動全市大面積生產上質量、上水平起到了很好的科技帶動示范作用，在全省組織的優質煙基地建設大田期檢查評比中，麗江連續兩年位列全省12個地州前茅，取得了驕人的業績。2004年，麗江市烤煙漂浮育苗推廣工作躋身于全省先進行列，麗江煙草企業創新性推行“三個集中統一”措施，大大提高了壯苗率，降低了育苗成本，保健育苗技術實現新突破，不僅得到了廣大煙農的認可，也成為一項先進的管理措施在全省煙葉工作會議上受到表揚，其中兩段式少基質漂浮育苗示范的成功，標志著麗江煙草的育苗工作已經再邁上新臺階，無論是在比例上還是在管理上，都已經走在了全省前列。
隨著科技興煙的推進和實施，麗江煙草企業進一步加強對煙農的服務意識，無論是在肥料投入、施肥水平，還是在移栽工作和大田管理規范化水平上都有了顯著提高，并經過幾年的努力，建立和完善了以病蟲害預測預報為基礎的煙草病蟲害防治體系和綜合防治站的建設，在煙草植保方面發揮出重要作用。2004年，麗江市煙草企業共累計發布“病蟲情報”12期，對全市主要病蟲害的發生進行了及時預測，提出了具有針對性的防治措施及建議，在指導各縣大面積煙葉生產的病蟲害防治中發揮了積極作用，有效地保護了煙農的切身利益，在全省組織的植保交叉檢查中，麗江市煙草植保工作取得了全省排名第一的好成績。與此同時，他們針對煙草收購中的薄弱環節，加大預檢制的推廣力度，對各縣聘用的預檢員、驗級員進行理論與實作培訓，采取持證上崗、深入農戶等措施，扎實做好國標培訓工作，指導煙農按國標做好分級工作，把提高煙葉質量、提高等級合格率中存在的問題解決在農戶家中。通過一系列強有力的措施，不僅有效地提高了煙農對預檢制和國標的認識，而且從根本上保證了收購秩序的正常進行，加快了收購進度，煙葉等級合格率也得到明顯提高。隨著企業經濟實力的逐步增強，麗江煙草心牽煙農、情系萬家，精心組織、強化服務，進一步完善了煙葉收購站點的硬件建設，煙葉收購站點全面實現了密碼封存式驗級管理，并通過了省級標準化檢查驗收，各煙站均建設了煙農休息室等服務設施，使廣大煙農對麗江煙草企業增強了信任度和歸屬感，廣大煙農高興地稱贊道，政府的好政策給煙農鋪設了致富路，煙草企業則使麗江煙田變成了聚寶盆。
創新是民族進步的靈魂，也是社會發展的原動力。麗江煙草企業在當地政府、上級主管部門的正確領導下，以國家一系列路線、方針、政策為指針，堅持“一要規范，二要改革，三要創新”的工作方針，結合麗江市煙草企業實際和社會主義市場經濟的發展現狀，對各項管理規章制度不斷進行建立健全和完善，堅持在制度上、機制上做到與時俱進，以適應新形勢、新挑戰、新任務所提出的新要求，從而對麗江煙草企業的健康發展起到了根本性的決定作用。
卷煙銷售及網建工作取得新突破。新一屆領導班子從轉變思想觀念、轉變經營作風入手，以加強網絡建設為突破口，以推行訪銷配送為核心，變“坐商”為“行商”，變“官商”為“服務商”，密切了批零關系，并進一步完善和落實卷煙銷售計劃管理、購進合同管理、運輸管理、市內銷售管理、價格管理等制度，堅持“一個龍頭放水”，只有市公司有權與各煙廠簽訂合同，各煙廠直接向市公司發貨，從而從源頭上理順了市內卷煙流向。與此同時，結合麗江實際，卷煙銷售網絡建立起了“全面訪銷，全面配送，訪銷分離，專銷結合”的運行體系，真正實現了以客戶為中心，促進全市卷煙流通“大訪銷、大配送、大市場、大流通”的格局形成，并積極推進“標準化、程序化、信息化”建設，以“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”為手段，在市公司層面上實現了“商流、信息流、資金流、物流”的無縫聯接，加快了傳統商業向現代商業流通轉變的步伐。全市確定了32個送貨線路，實現了“一個電話訂貨中心”和“全市一庫制集中分解”，確定了5個周轉中心實行二級配送。2004年，全市電話訂貨率、物流配送、入網銷售率均達到了100％，電子結算率達到了60％以上，全市卷煙配售網絡輻射全市的65個鄉鎮，輻射人員達110萬人，完全實現了“以我為主、歸我管理、由我調控”的卷煙銷售格局，已經形成了一個合理布局、點線結合、調節市場、方便群眾的卷煙銷售網絡體系。
居安思危，麗江煙草企業決策者又以企業家和戰略家的膽略和胸懷，向人們描繪出麗江煙草發展的新藍圖。麗江煙草企業總經理張衛國介紹說，云南具有得天獨厚的煙葉生產自然資源、生態條件和光熱資源，云南的煙葉具有國內其它產區不可替代的清香型風格，必然是布局調整增量的首選省份。麗江能不能在未來煙區布局調整中抓住機遇，用3到5年時間建立起20萬畝穩定適產的優質煙耕地面積、收購32萬擔到37萬擔優質煙葉呢？關鍵還在于進一步觀念創新、科技創新和體制創新上。在2005年，麗江煙草確立的總體目標為：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會和全國煙葉工作座談會精神，堅持“市場引導、計劃種植、主攻質量、調整布局”的煙葉生產方針，突出“控制總量，提高質量，優化布局，優化結構”的工作重點，繼續堅持“雙控”不動搖，大力實施“科技興煙、科技強煙”和麗江煙葉品牌戰略，抓住機遇，加快發展，勵精圖治，創新發展。在堅持專賣的前提下，自加壓力，超前準備，規范經營，規范管理，以質量求生存，以誠信求發展，積極參與市場競爭，充分利用市場資源，做精做強“兩煙”產業。
日出山花紅似火，春來江水綠如藍。20載負重耕耘、20個冬去春回，麗江煙草終于在滇西北這片高原沃土中根深葉茂、造福一方，成為麗江經濟特別是農村經濟發展中不可或缺的重要組成部分，麗江煙草企業也成為麗江市明星企業，走進了全省煙草業的先進行列。我們相信，昔日的麗江煙草，在未來發展中也必將成為滇西北高原的希望之星。
| 
