據消息,日前百聯集團和大商集團已正式簽下戰略合作與聯手組建大商國際有限公司的協議。新公司大商國際由三方股東共同投資,其中百聯集團占注冊資本的45%,大連市國有資產監督管理委員會占注冊資本40%,上華投資控股有限公司占注冊資本的15%。

    最近在A股市場掀起了一輪商業行業購并重組的熱浪。不少商業 類上市公司的股權頻頻被各類資本看好并直接引發了收購大戰。如金鷹集團通過二級市場不惜成本的連續舉牌,成為南京新百(資訊 行情 論壇)的第一大股東；雨潤集團歷經14次舉牌,耗資2.6億收購南京中商(資訊 行情 論壇)成為其第一大股東。同時在不斷發生的股權收購案后,是整體商業股板塊的走勢明顯強于市場,商業股的價值正被市場反復挖掘。

    此次百聯集團與大商集團聯手組建的新公司計劃在年內營業規模達到300億元,5年內達到500億元,成為立足國內、通向國際的大型現代化企業集團。其戰略目標在以立足東北、華北地區,輻射中國北方市場的基礎上,還有適時進入周邊國家市場為目標的"走出去"戰略。

    按照加入世貿組織的承諾,我國將進一步擴大商業領域的對外開放。去年12月11日我國已取消對外商投資商業企業在地域、股權和數量等方面的限制。而截至2003年9月,批準設立外資商業企業264家,分店2200多個,其中絕大部分為新型流通業態。世界大型零售企業如沃爾瑪、家樂福、歐尚、麥得隆等全面進入中國市場,隨著該類實力雄厚的國際級大型連鎖商業零售企業網點分布的日益擴展,內資百貨零售企業正受到前所未有的嚴峻挑戰。

    外資的進入,對于我國迅速提高流通現代化起到了一定積極的作用,其先進的管理經驗及營銷技術與業態在促進國內零售流通企業發展的同時,也加速了市場的優勝劣汰。

    面對日益全面逼近的強大競爭,國內零售企業如何在強大的競爭對手面前分食容量,并形成自己的忠實客戶消費群體成為其必須面對的緊迫問題。通過資本市場的購并重組戰略合作等手段來迅速提高自身的競爭實力與抗風險能力,便成為一種有效的捷徑。

    商務部有關負責人曾表示,國家力爭在5至8年內,培育出15至20家擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭能力強、初步具有國際競爭能力的大型流通企業集團。

    面對全面開放的市場,處于相對弱勢地位的國內流通企業的大型購并重組及戰略合作的進程才剛剛開始。但是,如果資本的目的在于覬覦其優質的土地資源價值上而不是進一步使原先的業務提升競爭實力基礎之上,那么這種購并活動可能面臨的就是類似"引狼入室"的游戲了。

    在國內流通企業購并熱浪撲面而來之時,衷心希望國內的零售企業能不斷做大自身規模優勢,從而從容迎接日益白熱化的市場競爭浪潮。