“目前，整個中國水務(wù)市場正呈現(xiàn)出一片群雄角逐的多元化競爭格局，經(jīng)過一段時間后，民營企業(yè)必將在其中占有重要的一席。”新大陸(資訊 行情 論壇)水務(wù)集團董事局主席徐慕忠自信地對記者說。作為民營企業(yè)中首個吃螃蟹者，徐慕忠對當初的選擇感到欣慰。

    在徐慕忠的眼中，未來中國水務(wù)市場將是國企、外資、民企的 三分天下。

    徐慕忠的自信很大一部分是來自于其對國家政策的把握。本月16日，水利部發(fā)布了《深化水務(wù)管理體制改革指導(dǎo)意見》，再次重申了對于城市水務(wù)中的經(jīng)營性項目，資金來源應(yīng)該市場化，利用多種方式，吸收社會資本參與開發(fā)，走市場化道路。

    水務(wù)市場化給民營企業(yè)帶來了一個難得的發(fā)展機遇，徐慕忠認為，這意味著可以輕而易舉地突破以往的政策、行業(yè)壁壘。

    徐慕忠的“水務(wù)帝國”

    1月17日，新大陸水務(wù)集團砸下了2005年的第一筆水務(wù)大單，與廣西欽州簽訂“中國城市水務(wù)一體化合作項目”，計劃投資20億元人民幣用于欽州市的水務(wù)項目開發(fā)。

    這是繼去年7月首屆“泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作洽談會”上簽署9億元的水務(wù)一體化項目之后，該集團大手筆攻略泛珠三角水務(wù)市場的又一動作。徐慕忠向記者透露，集團還計劃在今后三年內(nèi)，在中國水務(wù)市場再投資30億元，構(gòu)建起一個龐大的“水務(wù)帝國”。

    新大陸水務(wù)集團是我國污水處理市場化運營的首個“吃螃蟹”者。早在2001年，該集團屬下的碧云天環(huán)保科技公司作為運營方，承包了深圳市的兩家污水處理廠，開創(chuàng)了我國公益事業(yè)民營化、市場化的先河，從而也拉開了水務(wù)市場資本多元化的序幕。

    回首幾年來新大陸水務(wù)集團參與中國水務(wù)事業(yè)的歷程，徐慕忠慶幸自己做對了兩道“選擇題”：一是選對了行業(yè)，二是選對了地方。徐慕忠說，在中國水務(wù)改革初期，民間資本對這一領(lǐng)域還在普遍觀望時，新大陸水務(wù)集團就義無返顧地介入了，因為徐慕忠認定了“中國水務(wù)改革是大勢所趨，民營企業(yè)必將在其中大有作為。”

    至于選擇泛珠三角地區(qū)，徐慕忠看中的是在區(qū)域經(jīng)濟一體化的今天，該地區(qū)正面臨前所未有的整合，“而這一地區(qū)的水務(wù)改革事業(yè)也給民間資本提供了相當多的‘表演’舞臺。”

    巨額利潤的誘惑

    據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，我國是個水資源明顯短缺的國家。而以前由于水務(wù)行業(yè)一直受政府嚴格管制，水價明顯偏低，導(dǎo)致水資源浪費嚴重，重復(fù)使用率非常低。進入2004年，我國許多城市缺水情況日益嚴重，為了改變這種情況，2004年起，國家加快了水價改革的力度。

    2004年1月1日，新的《水利工程供水價格管理辦法》,首次將水利工程供水價格納入商品管理范疇,改變了長期以來水利工程水費作為行政事業(yè)性收費進行管理的模式。4月19日國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于推進水價改革促進節(jié)約用水保護水資源的通知》。

    根據(jù)該《通知》推算，我國供水行業(yè)年產(chǎn)值將從現(xiàn)在的600~700億元提高到1500~2000億元。按照“十五”計劃，城市污水處理率也要從目前的29％提高到45％，這也意味著水務(wù)市場年增長率將維持在15％左右。而國家統(tǒng)計局的資料顯示，外商在中國的投資中，水務(wù)市場以24.48%的利潤率高居榜首。

    水務(wù)市場巨大的發(fā)展空間、盈利前景以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流，吸引了眾多民營企業(yè)的關(guān)注，而目前，國外水務(wù)巨頭已在我國市場上占據(jù)了半壁江山。

    徐慕忠說，“中國水務(wù)市場至少在5個方面有非常大的‘盈利空間’。”首先是工業(yè)和生活污水治理；其次是城市供水管網(wǎng)的改造，這一市場將是天文數(shù)字；另外3個“經(jīng)濟增長點”將來自自來水的深度凈化、發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉設(shè)備和開發(fā)利用節(jié)水型器具。