五糧液(資訊 行情 論壇)又有新動向--再次向保健酒發起猛攻。

    “此次五糧液集團斥巨資研發的保健酒，是與西藏藏醫學院合作開發，經過三年多的研制與臨床實踐，于近期通過國家有關部門認證的產品。目前集團正積極籌備保健酒上市工作，預計在2005年3月全面上市。”一位知情人士透露。

    瞄準空當重拳出擊五糧液再次出手保健酒，絕非心血來潮，而是“稱霸酒林”的必然之舉。在分析了目前保健酒的市場狀況后，五糧液大膽地邁出了這一步。

    “盡管保健酒發展迅速，生產廠家也有數百家之多，但還沒有真正意義上的全國品牌，即使是頗有名氣的椰島鹿龜酒、勁酒等，也只是在部分區域市場表現好一些。”業內專家分析說，沒有大企業和強勢品牌成為保健酒的市場薄弱環節。這對要求實現產品各領域全面覆蓋的五糧液來說，無疑是個好時機。面對保健酒尚存的巨大商機，五糧液不甘寂寞，重拳出擊。

    然而，五糧液這樣的出手已非第一次，重操舊業，原因何在？

    該公司有關負責人表示，隨著消費者保健意識的增強，市場需求正在上揚。2004年保健酒的總體市場份額已達到近30億元，保健酒產業正呈現規模化發展態勢。除強大的市場需求外，保健酒對白酒的市場沖擊也是有目共睹。隨著該市場的壯大，是否會影響到白酒市場，是作為白酒業龍頭老大的五糧液不得不考慮的問題。

    正如一位業內人士分析，在眾多白酒強勢企業中，2004年鬧得沸沸揚揚的“茅臺護肝說”雖然引來了眾多質疑，但這并沒有阻礙其他白酒企業向“健康白酒”前進。劍南春積極倡導納米技術，許多實力雄厚的白酒企業也都積極推出保健酒。

    盡管說五糧液會受“茅臺護肝說”困擾有些牽強，消費者對健康的需求，也未必會改變白酒固有的特點，但以“健康”或“保健”為訴求的新型保健白酒隊伍正在壯大，逐漸成為傳統白酒的一大勁敵。

    同時，內部急需充實。五糧液此次在保健酒方面進行的大動作，究其原因，在于其專門運作保健酒品牌的保健酒公司，急切需要有新的產品來充實。五糧液保健酒公司的相關負責人介紹說：“自從2004年7月份集團出臺保健酒加色的政策后，保健酒公司的部分市場強勢品牌紛紛轉入股份公司，因此目前保健酒公司尚無過硬的拳頭產品來接替原來的知名品牌。”

    內外交困尋找突破從中國酒業10年來的經歷不難看出，傳統白酒紅酒開始走向不正當競爭的軌道。1996年，全國白酒企業達到了近4萬家，年產量達前所未有的800萬噸。到2000年，產量竟然不足500萬噸。

    集團負責人也曾表示，從1997年開始，五糧液就已經預料到隨著白酒業產量的下降，全行業的競爭格局會發生巨大的變化，白酒業的競爭也會越發激烈。中國加入WTO后，國外資本的進入對本土酒業產生極大的影響，加上紅酒大戰燃起烽火，白酒市場再度受侵。內外交困之中，尋找新的突破迫在眉睫。

    另外，多品牌戰略一直是五糧液的風格。在2000年以前，五糧液的多品牌戰略是白酒行業中最成功的，當時集團在各地開發了一系列的地方品牌，這些品牌為五糧液帶來了巨大的品牌效應和巨大的利潤貢獻。到現在為止，整個五糧液家族擁有67個品牌，2000年無形資產達126億元，2001年達150多億元，居業內第一位。

    然而，品牌控制不力成了五糧液集團發展的致命軟肋。龐大的“家族”魚龍混雜，自相殘殺，甚至自毀品牌的現象隨處可見，找到一個新的突破口勢在必行。

    除了實行“優勝劣汰”政策，大刀闊斧進行改革外，把品牌重點轉移到競爭程度相對不算激烈的保健酒領域，便是集團另一聰明之舉。對此，集團的目標是，要讓保健酒成為五糧液二次創業的主導產品，成為五糧液業績新的增長點。