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跨國公司非常重視供應鏈的管理，并且總是控制供應鏈和價值鏈上最有利可圖的環節。隨著實時（ＪＩＴ）生產體系的出現和發展，與供貨商建立長期戰略關系日趨重要。在今天頻繁變化的環境下，與供貨商的戰略關系是供應鏈管理成功的關鍵。在長期的實踐中，跨國公司創造了供應基礎管理的方法，用這些方法去鑒別和選擇長期供貨商，在供貨商發展初期通過有效配置資源來提高業績，有時還涉及供應鏈中某些供貨商的剔除等。根據不同供貨商的情況，向業績不理想的供貨商提供可能的改善意見。由于現代企業的競爭力來自于整個供
應鏈，所以供應鏈管理在90年代初期就被許多重要的跨國公司采用，作為基本的和成功的經驗用來應付日益激烈的競爭。跨國采購的基本要素包括價值流、服務流、信息流和資金流。供應鏈管理是跨國采購的主流管理思想，它的應用可以提高投資回報率、降低成本、縮短訂單履行時間。供應鏈管理的核心思想是把企業資源的范疇從過去的企業內部擴展至全社會、乃至全球范圍，核心企業通過與供應鏈中上下游企業之間建立戰略聯盟，使每一個企業都能發揮各自的優勢，從而在價值鏈上達到“共贏”的效果。采購不再僅僅強調壓低價格，減少庫存和縮短交貨期，而是通過相互協作共同降低供應鏈成本。
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