上市公司2004年年報的披露工作已經(jīng)全面開展,上市公司2004年的經(jīng)營業(yè)績也將在年報的逐步披露中得到體現(xiàn),而作為負責上市公司企業(yè)財務管理大權的CFO們此刻也要開始接受來自市場的審視。

    記者在調查中發(fā)現(xiàn),市場各方人士對加強上市公司自身的治理結構,增強企業(yè)財務透明度的呼聲很高。很明顯,如何加強企業(yè)自身結構治理,完善企業(yè)財務制 度,增強企業(yè)CFO的職責,已經(jīng)成為了目前迫切需要解決的一個問題。就此,記者日前采訪了中央財經(jīng)大學研究所研究員劉姝威女士。

    公司管理者應提高認識

    記者:CFO應該在公司治理中發(fā)揮什么作用?目前中國上市公司中的CFO作用有沒有得到充分的發(fā)揮?

    劉姝威:CFO直譯應該是首席財務官,在中國相應的職位一般被叫做總會計師,從公司治理角度來看,CFO最重要的職責是保證企業(yè)財務安全和財務健康。現(xiàn)在國外公司中有CEO,CFO,CTO,COO等高級管理人員,他們中的每一位都是公司治理結構中不可或缺的組成部分,從決策角度看,CFO是參與公司戰(zhàn)略決策制定的。

    目前許多上市公司中的CFO都沒有充分發(fā)揮其應該具備的職責和作用,這其中有觀念的問題,現(xiàn)在最重要的是市場參與者和企業(yè)管理者要提高對CFO角色地位的認識。

    記者:CFO制度如何得到完善?在其中起重要作用的應該是哪些主體?

    劉姝威:政府財政部門主要是負責會計準則和規(guī)章制度的制訂工作。從推進CFO制度建設實施的角度而言,董事會、股東大會、CEO和CFO本身都應該意識到CFO角色的重要性,不僅僅要加強CFO日常財務處理的能力,同時更要強化CFO參與決策,承擔決策責任的地位。為此,CFO要在CEO的指揮之下做工作,對董事會負責,從財務角度參與決策制定和實行。

    轉變角色參與決策過程

    記者:目前中國上市公司的CFO在企業(yè)經(jīng)營中擔當什么樣的角色?應該有哪些轉變?

    劉姝威:目前中國上市公司的CFO基本上還是被動的角色,主要處理日常的財務工作。現(xiàn)在從總會計師向CFO轉變的關鍵,是要從處理日常工作為主,轉變到參與企業(yè)的重大決策。從理論上講這需要一個過程。

    當前我們首先要從理論上和輿論上強調上市公司CFO角色的轉變,作為CFO自身來講,要從原來單純的財務管理工作發(fā)展到參與企業(yè)的經(jīng)營決策,成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者,保證企業(yè)的財務健康和安全。

    記者:企業(yè)的CFO如何參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策?CFO參與企業(yè)決策會對企業(yè)經(jīng)營管理有哪些好處?

    劉姝威:一個企業(yè)的總工程師在提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議時,往往更關注于技術是否先進,但是CFO應該仔細研究新產(chǎn)品開發(fā)要支付多少成本,會不會有新的技術來替代它,或者技術更新會不會導致投資失敗等等方面。

    目前我國一些上市公司出現(xiàn)了兩種類型問題:一是由于技術落后而失去了市場,導致企業(yè)的財務狀況惡化；二是雖然企業(yè)掌握著先進技術,但是企業(yè)無法將先進的技術轉化為利潤和現(xiàn)金,從而導致企業(yè)的財務惡化尤其是現(xiàn)金的緊缺。

    為了避免出現(xiàn)決策失誤導致企業(yè)的財務狀況惡化,企業(yè)的CFO必須判斷計劃投資項目潛在的市場空間、潛在的贏利空間和創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力,從而保證企業(yè)對新產(chǎn)品和新項目的投資,增強企業(yè)的贏利能力,避免投資決策失誤對企業(yè)的財務狀況造成不利的影響。

    也要承擔決策責任

    記者:由于某些上市公司的CFO不作為,導致企業(yè)投資出現(xiàn)問題,是否跟CFO在公司治理中位置排名靠后有關?如何解決這個問題?

    劉姝威:CFO在公司治理中的位置排名對于CFO在公司治理中的作用沒有重要的影響。CFO的角色轉變主要取決于CFO自身的素質和能力,以及董事會和股東對CFO角色轉變的重視程度。因此,要促進CFO制度建設的完善,必須要保證CFO參加企業(yè)的決策,同時為決策的后果承擔責任。

    重大的企業(yè)決策要涉及到大規(guī)模的資金運用,這時企業(yè)CFO要冷靜地判斷采取哪種策略才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

    記者:面對市場的壓力,企業(yè)的CFO對決策要承擔什么樣的責任?

    劉姝威:近幾年,一些上市公司財務狀況出現(xiàn)問題,往往是投資決策的失誤造成的,如果在制訂投資決策時候,CFO能夠更多的從財務的安全和健康發(fā)展的角度參與企業(yè)決策的話,就會減少投資失敗的可能性。

    在促進企業(yè)CFO制度建設的過程中,要強化對企業(yè)CFO的培訓工作,這也是我國提高企業(yè)競爭能力和贏利能力的重要內容。