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曼哈頓商業(yè)區(qū)凱悅酒店的舞廳人頭攢動(dòng)，摩根大通詹姆斯·李·Jr.走上了樂隊(duì)指揮臺(tái)，李正在為他最新的客戶艾倫·蘭伯特竭力推銷。蘭伯特是一個(gè)對(duì)沖基金管理者，他使零售商凱瑪特東山再起，并且成功策劃了與美國百貨公司西爾斯110億美元的合并交易。
帶著謙虛的微笑，蘭伯特開始詳細(xì)解釋他的計(jì)劃，他要使成功合并后的公司能與沃爾瑪和塔吉特相媲美。他把ESL對(duì)沖基金公司40%的資本投入到這家合并的新公司里。之前，他
對(duì)各個(gè)投資者說明，他投入的資金比其他投資者都多，“如果新公司倒閉，在你們損失一個(gè)子兒之前，首先是我全部賠光。”
這次合并對(duì)兩個(gè)人顯然都是有好處的，合并還顯示了新的力量在華爾街誕生了。以前像摩根大通這樣的大銀行一般只貸款給位列《財(cái)富》500強(qiáng)的大公司。現(xiàn)在，像蘭伯特這樣的擁有幾十億流動(dòng)資本的小投資者，越來越成為大投行所青睞的客戶。
蘭伯特1998年離開高盛，拿出100萬美元開始在美自己創(chuàng)業(yè)。從那開始，他每年通過投資營業(yè)狀況不佳的公司，成為公司董事，使公司東山再起，創(chuàng)造330%的投資回報(bào)率。目前，蘭伯特在總額100億美元的SEL投資基金中擁有30%股份。蘭伯特還吸引了一批大客戶，包括戴爾創(chuàng)始人MichaelDell和大衛(wèi)·格芬。
善于言辭、些微猶豫的蘭伯特，與其說是一個(gè)擁有幾十億美元的對(duì)沖基金管理者，不如認(rèn)為他是一個(gè)保險(xiǎn)精算師。合并完成后，他擔(dān)任該公司總裁。他希望提高公司的形象、利潤和資本積累，并通過該公司收購其他盈利不佳的公司。就像沃倫·巴菲特在波克夏-哈薩偉公司所做的那樣。
作為華爾街的商人，蘭伯特輕視許多慣例，尤其是那些只看股價(jià)不看公司業(yè)績的理論。有些甚至讓他很氣惱，他覺得參加公司季度會(huì)議的分析家，并無過人之處；華爾街分析家的可信度并不高；對(duì)公司總裁們股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)也過于慷慨。
《國際金融報(bào)》 (2005年02月23日 第七版)
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