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春節剛過，全面進入中國市場并已形成相當規模的沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際大型零售企業，便開始了新一輪的備戰，不是增開新店就是調兵遣將加大人力、物力資源的擴充，在大中城市展開全面擴張，導致國內零售市場競爭再一次硝煙四起。
外資角力
本月初，名列全球500強之首的沃爾瑪在大連的第3家店正式開業，這是沃爾瑪在我國的第44家店，今年沃爾瑪計劃在中國再開15家店。
近日，家樂福也透露了中國區管理層的變動情況，原家樂福日本區總經理杜博華接任家樂福中國區總經理一職，原家樂福中國區總經理施榮樂被提升為家樂福中國區總裁，并在中國區設立東、南、西、北四個地區管理總部。
與此同時，百安居、吉之島、易初蓮花等外資零售企業都在緊鑼密鼓、大幅度地擴大對華投資。
國內競爭壓力大
調查顯示，自2004年12月11日我國零售業向外資全面開放以來，在進入中國的外商中，法國家樂福、美國沃爾瑪、德國麥德龍、荷蘭萬客隆、日本羅森、香港特區新東安百貨等，這些經營主體幾乎涉及了商業中所有的業態。外商由于沒有股權、地域方面的限制，必將通過收購、兼并的方式拓寬其網絡的覆蓋面。同時，二、三級市場將成為零售企業爭奪的重點。另外，新興業態將成為零售業的擴張重點。
借力突圍
專家認為，目前各地政府和強勢零售商都在謀劃對本地區零售商業的全面整合，這使得我國零售業區域性重組呈加速趨勢。
預計在未來較長一段時間內，我國零售業區域性整合將會愈演愈烈，而網點資源的稀缺性也決定資本運作將成為部分強勢零售商構建全國網絡布局的主要手段。
專家認為，外資發展存在弱勢：其一，外資的整體規模偏小，且區域較為集中；其二，國家出于經濟安全的需要，會有相應保護；其三，外資雖管理規范卻較為死板。
相比而言，本土企業存在若干優勢。首先，人力、物流成本低；其次，地域集中；再次，本土零售商在網點資源上更具競爭優勢。同時在政策、文化上占據先天性優勢。
《市場報》 (2005年02月22日 第十七版)
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