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葛志玉／文
2004年以來，經(jīng)濟(jì)的高速增長所帶來的電力短缺問題已成為我國經(jīng)濟(jì)生活中的大事。與此同時，有關(guān)外資在我國電力市場的進(jìn)退更是引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注，是全線撤資？還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？引起熱議一片。
洋電力進(jìn)進(jìn)出出本平常
外資退出浪潮洶涌。2003年3月，美國賽德能源公司將溫州特魯萊發(fā)電有限責(zé)任公司40％的股份轉(zhuǎn)讓，并陸續(xù)出售了廣東東莞厚街電廠、河北唐山熱電和湖北蒲圻賽德發(fā)電有限公司的股份。
2004年是中國進(jìn)入電力行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，但外資公司悄然出售中國電力股份的勢頭有增無減。2004年3月，美國電力公司以2450萬美元將其持有并經(jīng)營的河南南陽電廠70％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南陽市能源投資公司。隨后法國阿爾斯通公司轉(zhuǎn)讓了其持有的廣西來賓電廠Ｂ廠項目40％的股份。今年1月5日，西門子與德國漢堡電力公司一起出售了在河北邯峰電廠共達(dá)40％的股份，使得市場上的這股浪潮達(dá)到了頂峰。而有消息稱，西門子還將進(jìn)一步出售在中國另外16座發(fā)電廠的股份。據(jù)較早投資中國的太平洋頂峰電力公司ＣＥＯ羅伯特稱，“跟我們一起來的外資同仁已經(jīng)有近40家收拾行裝離開了。”
如果把2000年到2001年外資電力公司紛紛退出中國市場稱為第一次浪潮，那么2004年外資電力公司撤出中國市場的行為可以稱為第二次浪潮。目前，外資電力在中國的投資存量大約還有1200億元，它們能否在中國電力改革不確定性的寒潮中存活下來，尚是疑問。只是第一次撤退是對中國政策投機的失敗，而第二次撤離是對中國市場投機的失敗。
國內(nèi)企業(yè)亟須思考轉(zhuǎn)型
第一，外商投資高潮今后還將來臨。事實上，目前還沒有出現(xiàn)因虧損撤離我國發(fā)電市場的企業(yè)，即使有虧損，也與外商在華投資少，只能將資金投在煤耗高、效益差的機組上有關(guān)。因此，盡管目前我國電力市場的秩序不太規(guī)范，但隨著電力體制改革的推進(jìn)，中國將在近幾年推行區(qū)域電力市場和競價上網(wǎng)。可以相信，我國發(fā)電市場，包括整個電力市場也將迎來新的一輪外商投資高潮。
第二，設(shè)備供應(yīng)商凸顯在華發(fā)展態(tài)勢。近期宣布撤出中國市場的全部都是投資于電廠項目的企業(yè)。與此不同的是，最近一段，世界前幾大電力設(shè)備供應(yīng)商都不約而同地在各種場合以不同方式表達(dá)了意欲更深進(jìn)入中國電力設(shè)備市場的戰(zhàn)略；而且電力設(shè)備市場上還長期擁有設(shè)備的更新和維護(hù)等商機。
第三，國內(nèi)企業(yè)面臨整合。目前，ＡＢＢ、西門子、法國電力公司是在中國投資于電力設(shè)備的3個主要跨國企業(yè)。這三大巨頭近3年在中國市場均以25％以上的增長速度擴張，雖然三大巨頭在中國的擴張速度非常快，但事實上，它們在中國市場的份額卻并不高，合計不超過30％。因此，外商增大投入，除了與外國同行競爭，更多的對手是中國本地的生產(chǎn)企業(yè)。
第四，國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。目前正是我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的黃金期，設(shè)備制造企業(yè)一方面應(yīng)該不斷增強自身的防范意識，另一方面更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。在延伸產(chǎn)業(yè)鏈長度的同時注意拓展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度，如設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)電設(shè)備的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計方面加大投入，由單純的制造商向全能型工程公司轉(zhuǎn)變，集設(shè)計、生產(chǎn)、采購和后期人員培訓(xùn)于一身，并能提供一整套的解決方案。只有這樣，電力設(shè)備制造企業(yè)才能在任何時候都能游刃有余，真正做強。
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