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本報訊日前，記者在內蒙古自治區采訪中發現，一些企業打著“農”字招牌卻缺乏投資農業的熱情，有的企業甚至干坑農、害農勾當的現象也屢見不鮮。
據了解，內蒙古自治區有一定帶動能力的“農字號”產業化龍頭企業達2700多家，其中銷售收入過億元的有38家，超過10億元的有5家，有國家級龍頭企業18戶，自治區級龍頭企業40戶。
歲末年初，記者踏雪走進巴彥淖爾市臨河區城關鎮宏光村。村民李文忠拿出一張“內蒙古河套天然飲料有限責任公司番茄收購過秤結算單”（村民稱之為“白條”），“白條”上寫著“尚欠番茄款壹仟肆佰零玖圓整”，落款日期為2000年9月2日。記者隨后在八一、干召、小召等6個鄉鎮走訪多戶農民發現，像李文忠一樣，各地農民手持的“白條”從1999年到2000年、金額從二三百元到幾千元不等。
農民們不約而同地告訴記者，當時種番茄時，政府大力號召，農民也按訂單種植，可到賣番茄時，當時作為國有企業的天飲公司卻提出先打“白條”、淡季付款的要求。誰知“白條”手里拿了六七年了還兌不了。
金駝藥業公司原是內蒙古鄂托克前旗最大的龍頭企業。1998年，這個旗實施“麻黃戰略”，鼓勵農牧民大量種植麻黃草。同時金駝公司向農牧民承諾：從1999年起，連續3年以每公斤1.60元的保護價收購麻黃草。到2001年底，全旗麻黃種植戶發展到5586戶，占總農牧戶的60％，總種植面積達到5.66萬畝。許多農牧民不惜一切代價，利用產糧地和新開墾的水地，拉電打井、買苗買肥，把“寶”全壓在了麻黃草種植上。但金駝公司在收購農牧民的麻黃草時，在壓價打折扣后，卻給種植戶打了“白條”。隨后公司部分職工從農民手中低價回收“白條”后回公司兌現。那些未賣“白條”的農牧民在討要三年無果后，一氣之下翻了麻黃草。不少種植戶抱怨說：“金駝公司宣傳的這個效益是糧食作物兩倍的‘小康草’，現在變成了‘坑民草’！”
“如今一些農字號龍頭企業與農民的關系說到底就是黃鼠狼與雞的關系！真正一門心思打農業牌、務農事的龍頭企業少之又少啊！”采訪中某市農業部門一位負責人忿然道。盡管這話說得有些偏激，但也從一個側面說明一些龍頭企業打著農業牌，做著非農事的真實現狀。
記者在內蒙古西部盟市采訪時，某旗委宣傳部一位副部長指著公路兩旁每隔幾百米就豎立一塊的廣告牌對記者說：“你看這家企業多會作秀，好像這里的沙漠全是他們治理的，這兒的農牧民全靠他們養活著！”這位副部長告訴記者，這家以能源化工為主業的龍頭企業，近年來打起“生態”牌，在公路兩旁顯眼的地方種了一些林草，又花低價買回好多別人治理好的林地草地，在大肆宣傳其投資生態建設成果的同時，爭取回不少國家生態建設資金。當地農民看了“栽”在公路兩旁制作精美的廣告牌和寫在上面的動聽標語，都憤憤不平地稱這家企業“只栽牌子不栽樹”。
記者調研發現，還有一些農業上市公司打著“農”字招牌上市后，背離招股承諾，進行非農擴張，甚至完全轉型“脫農”，導致募集資金使用效率低下，主業發展后勁堪憂。一位在農業部門工作多年的朋友告訴記者，農業上市公司熱衷非農擴張，是這些公司的戰略初衷，即不在“做農業”，只是為了獲取優惠的政策資源。
一些農業上市公司有關負責人接受采訪時坦承，作為上市公司，主觀上最低要保證不退出“歷史舞臺”，客觀上要給投資者回報；農業投入期長、回報低，只能從弱勢農業跳出去，但“農業”牌子不能丟。
巴彥淖爾市農業局副局長尹兆明認為，“農字號”龍頭企業的“背農”現象表明，龍頭企業和農民之間還未建立起一種生死存亡的緊密關系，龍頭企業宣傳的“風險共擔，利益均沾”還僅僅停留在口號上。從體制上來講，主要緣于兩個不對接：一是千家萬戶的農民與千變萬化的大市場不對接；二是農民分散的經營模式與企業要求的規模化、標準化生產不對接。
涼城縣副縣長袁曉東認為，無論從企業長遠利益還是農牧民利益考慮，靠農牧民發家的“農字號”龍頭企業應該對基地建設負起責任。比如伊利、蒙牛兩大龍頭企業，從2002年開始，飼料價格一漲再漲，而奶站牛奶收購價格從2002年到現在一分未漲，仍為每公斤1.73元。正常的飼料牛奶價格應為1：1.3左右，而隨著飼料的漲價，涼城縣目前飼料牛奶價格比僅為1：0.9。而只有牛奶的收購價格隨著飼料價格的提高而提高，才能調動農戶的養殖積極性，推動奶牛產業的健康發展，鞏固公司奶源基地的建設成果。（來源：經濟參考報）
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