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加強(qiáng)總部建設(shè)放在首位
本報(bào)訊國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞近日提出“建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的公司發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)確立了以“總部建設(shè)”帶動(dòng)公司全系統(tǒng)的經(jīng)營管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并加快推進(jìn)公司整體工作的戰(zhàn)略方針。
此間有分析人士認(rèn)為，這家排名中國企業(yè)500強(qiáng)首位的電力巨無霸企業(yè)，在新任總經(jīng)理劉振亞的率領(lǐng)下，將在內(nèi)部管理和改革上進(jìn)一步加大力度。
國家電網(wǎng)公司辦公廳主任兼新聞發(fā)言人曹志安介紹說，所謂電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，是指電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效。所謂資產(chǎn)優(yōu)良，是指資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)少；成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。所謂服務(wù)優(yōu)質(zhì)，是指事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會(huì)滿意，品牌形象好。所謂業(yè)績優(yōu)秀，是指安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大。建設(shè)現(xiàn)代公司，就是要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用先進(jìn)技術(shù)，推行現(xiàn)代化管理，具有較高的國際化水平。
作為一家擁有員工幾十萬，資產(chǎn)過萬億的國有大型骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司如何實(shí)現(xiàn)“高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”？公司總經(jīng)理劉振亞認(rèn)為，“整合內(nèi)部資源，實(shí)施集約化管理”最為關(guān)鍵。他提出了以“總部建設(shè)”為核心的十項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)公司總部建設(shè)，即健全和完善公司的決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系，盡快把公司總部建設(shè)成為全公司的戰(zhàn)略決策中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心。二是加強(qiáng)投融資管理，建立投資決策責(zé)任制；堅(jiān)持投資計(jì)劃統(tǒng)一管理、分級實(shí)施，集中資金重點(diǎn)建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資。三要加強(qiáng)資產(chǎn)和資金管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)存量；處置不良資產(chǎn)，突出核心業(yè)務(wù)；整合銀行、保險(xiǎn)、證券等金融資源，建設(shè)公司金融運(yùn)作平臺；發(fā)揮資金管理中心作用，提高運(yùn)營效率。四要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算約束，加強(qiáng)對規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營過程中的成本管理，制定標(biāo)準(zhǔn)定額，對主要成本指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)控。五要加強(qiáng)營銷管理，加強(qiáng)電力市場分析和電價(jià)研究，落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制。六要加強(qiáng)跨區(qū)跨省送電管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有輸配電能力，合理安排運(yùn)行方式和檢修計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度，最大限度增加跨區(qū)跨省送電規(guī)模，緩解電力供需矛盾。七要加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，建立科學(xué)先進(jìn)的評價(jià)指標(biāo)，通過國際國內(nèi)同業(yè)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)爭創(chuàng)一流，提高管理水平。八要加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合公司信息資源，規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一信息平臺，確保公司上下信息暢通。九要加強(qiáng)招投標(biāo)管理，通過依法集中和公開招投標(biāo)，降低成本和造價(jià)，保證設(shè)備質(zhì)量，促進(jìn)廉政建設(shè)。十要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制；建立健全企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全。
據(jù)了解，目前，國家電網(wǎng)公司正以制度建設(shè)為突破口，健全和完善公司的決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系。突出公司總部作用，以總部建設(shè)帶動(dòng)公司全系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并加快推進(jìn)公司整體工作。（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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