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企業(yè)改制“所托非人”、李志達(dá)“自投羅網(wǎng)”、和解談判難成正果———
盡管是在廣東省政府和佛山市政府的關(guān)心之下，三水區(qū)政府和匯中天恒的和談還是在春節(jié)前“土崩瓦解”了。用匯中天恒公共關(guān)系總監(jiān)曲冰的話說(shuō)，“佛山市政府的誠(chéng)意很讓我們感動(dòng)，但是三水區(qū)政府的態(tài)度則完全判若兩人———根本就談不下去。”由此看來(lái)，三水區(qū)和匯中天恒似乎結(jié)上了“死扣”；然而，作為為健力寶“雪中送炭”的投資者，又怎么會(huì)
和一直在為招商引資創(chuàng)造便利條件的地方政府結(jié)成“冤家”呢？
更為尷尬的局面是：表面上健力寶已經(jīng)復(fù)產(chǎn)，開(kāi)始步入正常的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售軌道，而且其最新的產(chǎn)品廣告也已在央視露面；但事實(shí)上，它甚至無(wú)法像一個(gè)最普通的小企業(yè)那樣照章辦事，沒(méi)有董事會(huì)和股東會(huì)，解雇和任命高管竟然都由“復(fù)產(chǎn)工作小組”來(lái)進(jìn)行。
三水放棄李經(jīng)緯，健力寶“所托非人”
3年前，2002年1月22日，年僅28歲的張海取代了執(zhí)掌健力寶將近18年的知名企業(yè)家、62歲的李經(jīng)緯，成為健力寶年輕的董事長(zhǎng)兼總裁。
當(dāng)時(shí)的健力寶有員工數(shù)千人，高峰時(shí)年銷(xiāo)售額高達(dá)60億元，是三水當(dāng)?shù)匚ㄒ坏拇笮椭е鶉?guó)有企業(yè)。2001年下半年，當(dāng)時(shí)的三水市政府想通過(guò)改制的方式出讓健力寶的部分股權(quán)，達(dá)到“轉(zhuǎn)制”目標(biāo)，改變健力寶目前的國(guó)有企業(yè)身份，這在當(dāng)時(shí)亦是企業(yè)改革的大勢(shì)所趨。
但是由于對(duì)執(zhí)掌了健力寶17年的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)缺乏足夠認(rèn)可，并不愿意以MBO的方式將企業(yè)賣(mài)給李經(jīng)緯等高管。據(jù)稱，當(dāng)時(shí)的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)已是“功高蓋主”，且并不十分把地方政府官員放在眼里，這使三水政府萌發(fā)了想去外面尋找買(mǎi)家的想法。張海便是此時(shí)出現(xiàn)在三水政府的視線中的。
當(dāng)然，對(duì)于健力寶這樣的企業(yè)，心儀者自然頗多。據(jù)說(shuō)當(dāng)年健力寶要出售股權(quán)的消息傳出后，有意購(gòu)買(mǎi)者多達(dá)20家以上，其中更不乏兼具資本實(shí)力和實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略投資者。但是三水政府最終選擇了張海。
年少便有“特異功能”和“行走江湖”的張海，以其口若懸河的口才和“資本大鱷”的手段深得三水政府的信任。在成功入主健力寶后，張海又進(jìn)行了一系列堪稱令人眼花繚亂的換股、買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出等資本運(yùn)作。到2003年10月10日，健力寶集團(tuán)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)為：張海等的健康產(chǎn)業(yè)持股53％，張海等在英屬維爾京群島(BVI)注冊(cè)成立的CASA持股37%，三水公投持股10％。
股東逼張海“下課”，葉紅漢急尋“下家”
有資料表明，2002年底張海便開(kāi)始以健力寶品牌介入資本運(yùn)作：耗資千萬(wàn)入主河南寶豐酒集團(tuán)、斥資上億受讓“深圳足球俱樂(lè)部”、耗資數(shù)億間接持有在港上市的平安保險(xiǎn)法人股7000余萬(wàn)股、直接購(gòu)入福建興業(yè)銀行7000萬(wàn)法人股、整體收購(gòu)江西景德鎮(zhèn)華意電器總公司、間接掌控華意壓縮、曲線收購(gòu)遼寧和上海兩支球隊(duì)……
頻繁的資本運(yùn)作，不僅耗盡了健力寶的錢(qián)財(cái)，也使其主業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生一系列失誤，健力寶遭受重創(chuàng)。資本運(yùn)作領(lǐng)域耗費(fèi)的巨額銀行貸款，導(dǎo)致本已短缺的資金更加捉襟見(jiàn)肘，而主業(yè)的頻繁受挫，更直接影響健力寶飲料的產(chǎn)銷(xiāo)和利潤(rùn)。這一切矛盾終于在2004年初被激化。
伴隨健力寶的日漸衰退，張海、祝維沙、葉紅漢三大股東的關(guān)系也隨之惡化。2004年4月，祝、葉二人聯(lián)手，召集健康產(chǎn)業(yè)股東會(huì)，以股東決議形式，限制張海以健康產(chǎn)業(yè)名義對(duì)外投資。
同時(shí)，二人進(jìn)而要求進(jìn)入健力寶集團(tuán)董事會(huì)。同年8月，健力寶集團(tuán)董事會(huì)作出決議，免去張海董事長(zhǎng)及總裁職務(wù)，僅留董事身份，由祝維沙全面接管健力寶。但是葉、祝二人的接管同樣是為了一件事———尋找“下家”。
此時(shí)的三水政府無(wú)疑在這場(chǎng)危機(jī)中受到了雙重傷害———作為健力寶的小股東，其權(quán)益受到侵害；而作為企業(yè)所在地的父母官，大企業(yè)的不景氣有可能導(dǎo)致地方經(jīng)濟(jì)的衰退以及個(gè)人政績(jī)的下滑，其后果更是不堪設(shè)想。因此，三水政府已準(zhǔn)備以掌控公權(quán)力的政府主管部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，與經(jīng)銷(xiāo)商合作開(kāi)展“體外循環(huán)”，強(qiáng)勢(shì)接管健力寶。
來(lái)自北京的匯中天恒投資有限公司的董事長(zhǎng)李志達(dá)，就是在這個(gè)節(jié)骨眼上成了“下家”———他的出現(xiàn)讓三水政府的計(jì)劃不得不暫時(shí)擱淺。
李志達(dá)“自投羅網(wǎng)”，卻難化解地方政府“敵意”
其實(shí)，這種由來(lái)已久的“敵意”匯中天恒的董事長(zhǎng)李志達(dá)不是沒(méi)有覺(jué)察到。就在去年12月6日，三水區(qū)政府成立“復(fù)產(chǎn)小組”接管健力寶后，李志達(dá)在北京接受記者采訪時(shí)曾經(jīng)表示，“我和宋德平只見(jiàn)過(guò)兩面，他對(duì)我的態(tài)度不冷不熱，很讓我費(fèi)解。另外，他在電話中多次問(wèn)過(guò)我：你知不知道健力寶的資產(chǎn)是多少？如果是負(fù)8個(gè)億你怎么辦？”
記者在廣東采訪時(shí)，曾有當(dāng)事人分析，這種“敵意”之說(shuō)有兩個(gè)原因，一是三水區(qū)政府一度懷疑李志達(dá)和張海有瓜葛，此番對(duì)健力寶的收購(gòu)仍然是“資本運(yùn)作”而非“做實(shí)業(yè)”，盡管李在各種場(chǎng)合包括在接受媒體采訪時(shí)都一再否認(rèn)，但是這種懷疑在三水區(qū)政府卻始終根深蒂固———在體味了讓張海團(tuán)隊(duì)匆忙入主健力寶的諸多苦果之后，三水對(duì)看起來(lái)“來(lái)路不明”的外來(lái)投資者都采取了質(zhì)疑和不信任的態(tài)度。
另外，更重要的原因是，在李志達(dá)準(zhǔn)備雄心勃勃進(jìn)入健力寶大有作為之時(shí)，也正是三水區(qū)政府已經(jīng)著手啟動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商“體外循環(huán)”方案之時(shí)。作為收購(gòu)了健力寶91.1%股權(quán)的李志達(dá)無(wú)疑擁有絕對(duì)控股股東的地位，這肯定會(huì)打破三水政府的計(jì)劃。因此，此時(shí)的三水政府則開(kāi)始“以不變應(yīng)萬(wàn)變”———一方面催促新股東盡快將現(xiàn)金打到賬上，一方面隨時(shí)做好了啟動(dòng)“體外循環(huán)”計(jì)劃的準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，健力寶的各地經(jīng)銷(xiāo)商們則以保護(hù)民族品牌的名義，不斷向三水區(qū)政府施加壓力，要求迅速成立貿(mào)易公司，以“體外循環(huán)”方式啟動(dòng)生產(chǎn)，回籠資金。這導(dǎo)致以前的“準(zhǔn)備”最終演變成了事實(shí)———這便是去年12月6日，人們看到的“政府接管”的一幕，也由此拉開(kāi)了“健力寶事件”的序幕。
“體外循環(huán)”雖如愿啟動(dòng)，三水政府已“騎虎難下”
在昨天匯中天恒舉行的情況說(shuō)明會(huì)上，其公共事務(wù)總監(jiān)曲冰就表示，如果和談破裂，不會(huì)放棄尋求法律途徑解決問(wèn)題。此前，匯中天恒就已宣布組成律師團(tuán)并作好了起訴準(zhǔn)備。
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中金金融證券研究中心盧愷在接受采訪時(shí)表示，對(duì)于三水區(qū)政府的做法，在某種角度上講，也許有可以理解和同情的地方，且政府對(duì)企業(yè)當(dāng)初的改制方向也是正確的。但是，地方政府由于當(dāng)初在國(guó)有股退出、選擇新股東進(jìn)入時(shí)過(guò)于輕率，缺乏相應(yīng)的考評(píng)、考察機(jī)制，對(duì)收購(gòu)方也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的資信調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重；如今，又無(wú)視大股東權(quán)益，采用公權(quán)行事，采取查封公司賬冊(cè)、扣留公章等手段搞企業(yè)的“體外循環(huán)”，則會(huì)直接影響當(dāng)?shù)氐恼蜗蠛屯顿Y環(huán)境。另外，政府目前采取的“體外循環(huán)”的做法不僅缺乏法律依據(jù)，而且貿(mào)易公司本身也難以長(zhǎng)久存在，一旦春節(jié)銷(xiāo)售旺季過(guò)去，產(chǎn)銷(xiāo)利潤(rùn)下滑，經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟也將隨之瓦解。
作者：陳筱紅
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