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格蘭仕春節書信暖人心
時下人們表達新年祝福，只需到網站上去下載一段話，然后通過E－mail、短信群發就可以“速成”；當周圍的青少年忙著購買一大堆圣誕新年卡片寄這寄那，可當提筆寫信，卻連基本書信格式都不知道；人與人交往中留下一段段美好記憶的書信文化正漸行漸遠。新華社記者吳衛群對此大聲疾呼《回來吧，書信文化》。國內一些有遠見的企業家就很善于用書
信文化來對員工進行感情投資。格蘭仕公司的董事長每年年末歲尾都要寫一封致全體員工及家屬的信，并親筆簽上大名，每年都有一個不同的感人標題，如“艱難困苦我們一起背”、“努力了，心血就不會白費”、“那些歡笑與淚水同行的日子”、“讓我們的心貼得更緊一些”、“找到屬于自己的一片藍天”等。2004年5月9日是母親節，他們還開展了一次“母親節給母親寫封信”征文活動，封封家書，讓身在他鄉的母親們更加理解兒女，更加認同格蘭仕的企業文化……雄雞報曉，萬象更新。2005年春節將至，格蘭仕的“規定動作”———總裁春節慰問信是怎樣寄出的呢？又有什么內容呢？據格蘭仕主管企業文化的總裁助理趙為民介紹，今年格蘭仕書信營銷，除了傳統的書信外，還加入了中國結、春聯、福字、利是封、紀念筆等有民俗特色的文化產品。公司董事長德叔寫了《致格蘭仕員工及親屬的一封信———讓事業與理想齊飛》、執行總裁梁昭賢寫了《致全球商家一封信———大智慧大發展，贏在2005》。張保成《格蘭仕人》
康佳推行綠蘋果管理見成效
東莞康佳去年在生產廠范圍內開展了綠蘋果管理工作，有效提高了現場管理水平。東莞康佳在生產線每個工位上掛綠蘋果揭示卡，把員工每天的日常作息、遵守工藝紀律、安全生產等工作表現情況記錄在卡片上，作為月度與季度考核的依據。工位上出現的質量問題或違反紀律的現象，基層管理人員以在綠蘋果卡片上貼波記標識代替原來的通報、罰款、降職、免職等處理辦法，讓每個員工直觀地看到自己的行為表現。推行綠蘋果管理后，員工的遲到、早退現象明顯減少，產品質量和生產效率都得到了提高。蒙繼忠《康佳》
三星電子傾力支持“希望工程”
日前，三星電子株式會社宣布將捐贈900萬元人民幣在中國設立“希望工程三星Anycall基金”，用于在貧困地區建設希望小學。三星電子株式會社信息通訊總部李基泰社長與中國青少年發展基金會秘書長顧曉在人民大會堂簽約，正式啟動“希望工程三星Anycall基金”。據悉，“希望工程三星Anycall基金”正式啟動后，三星電子將在2005年至2007年的3年間，每年向該基金投入300萬元人民幣，總計900萬元人民幣，計劃每年在中國貧困地區建設“三星Anycall希望小學”15所，至2007年底，三星Anycall希望小學的數量將達到45所。十年樹木，百年樹人。希望工程被公認為是中國最具影響力的公益事業。希望工程承載著社會各界對未來民族昌盛的強烈期盼，也凝結著三星電子對她的深切關注。正如三星電子株式會社信息通訊總部李基泰社長所說：“發展教育事業是國家繁榮、經濟騰飛之根本。此次能和中國青少年發展基金會合作設立‘希望工程三星Anycall基金’，為中國的教育事業添磚加瓦，為中國的明天播種希望，三星公司感到非常榮幸。”三星中國本社李相鉉社長表示：“三星中國公司將繼續‘扎根中國服務中國’的理念，關注中國教育事業的發展，真情回報中國社會。”《三星中國》
國美舉行異地親人視頻會面活動
通過一根細小的視頻線，卻讓全國29個城市的親人跨越空間實現了“會面”。2月15日下午，在成都國美的全國視頻會議室里，成都的幾位消費者順利地與烏魯木齊、北京、重慶的親友進行了視頻見面，親情、愛情、友情在這里得到了傳遞。據悉，由商業企業發起社會親情全國“連線”，這在國內尚屬首次。國美廣宣部經理劉剛說，時逢新春佳節，國美特別舉行全國視頻系統異地親人“連線”活動，就是幫助那些無法回家的人實現團圓的夢想。李永紅《國美報》（子琦／編制）（來源：金羊網）
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