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———中集的全球化思維
中集發展走過了這么幾個過程，第一個過程就是59個人活命；另一個過程是爭做世界第一。在邁向世界級的征途上，中集認為：“風和日麗是機會，狂風暴雨也是機會。”這些障礙和壁壘說明了中國企業的國際競爭力正在不斷增強。中集集團已經是連續6年世界第一了，很多人都關心中集集團在剛開始發展的時候是個什么樣的起點？這個起點應該回到1985年
，當時招商集團跟丹麥寶隆洋行合資失敗，就是等于這個公司要清盤了，差不多到最后大家好不容易爭取留下了59個人。中集發展走過了這么幾個過程，第一個過程就是59個人活命；另一個過程是爭做世界第一。當時我們很清楚地看到全球范圍內集裝箱的制造要往中國轉移，但那個時候韓國是世界第一，他們最高的時候占的份額超過60%。我很幸運地看到沒有一家大企業集團對集裝箱產業轉移到中國來這種趨勢有明顯的行動，而我們1991年開始行動了，立下了爭世界第一的目標。第三年，韓國也開始來了，但它比我晚了整整兩年多時間，已經來不及了。置身于這個充滿機遇與挑戰的時代，我們是十分幸運的，也只有今天，我們才能夠踏踏實實地站在這里，來探討中國企業邁向世界級的問題。但是，同發達國家比較，中國企業短期內仍然難以在同一個重量級上進行較量，我們實現世界級的目標仍然任重道遠。因此，冷靜認識變革時代，果斷把握歷史機遇，發展行業關鍵能力，是每一個中國企業面臨的嚴峻課題。中集集團是一個與中國改革開放同步成長的企業，我們親身經歷了集裝箱行業風云變幻的20年，我們親身參與了世界集裝箱產業向中國轉移的全部過程。面對全球經濟格局的瞬息萬變和產業周期的波瀾起伏，我們的幾點體會是：
1.在全球化中把握機會
近20年來，變革與發展成為世界的主旋律。世界經濟一體化的不斷深入，提升了中國成為世界制造中心的速度，并直接導致中國對外貿易的高速增長，也為中國成為全球集裝箱制造中心和中國公路運輸裝備的現代化孕育了歷史性的機遇。20世紀90年代初，中集敏感地預見到中國將以比較優勢成為世界集裝箱制造中心，基于對世界范圍內行業發展趨勢的深刻理解，基于對全球要素資源的充分整合，中集在集裝箱產業轉移的歷史機遇中把握了機會，積極參與并主導了行業的整合，加速了這一產業由日本、韓國向中國轉移的進程。本世紀初，中集再一次覺察到中國落后的道路運輸裝備與中國經濟高速發展的不協調性，提出了“在鞏固集裝箱行業的基礎上大力發展專用車”的發展戰略，將中國的制造優勢和中集的管理優勢、資本優勢和國際化經營優勢緊密結合，引進世界發達國家先進的運輸理念，全力推動中國道路運輸裝備的現代化進程。自1996年以來，中集一直是全球最強最大的集裝箱制造集團，也是全球唯一能夠提供全系列集裝箱品種并擁有完全知識產權的供應商。2002年，中集專用車產業正式啟動，兩年多的時間里，中集已經成為中國規模最大的專用車制造集團。
2.在全球化中提升應變能力
秉承中集“自強不息”精神，20多年來，中集始終專注于全球制造資源整合，專注于全球客戶服務體系完善，專注于核心競爭力的延伸和產業規律的把握。在全球化的大背景下，我們又進一步加強對外部環境的快速反應能力。中集是一個與世界經濟環境息息相關的企業，以中集今天的行業地位，經濟環境的任何變化都會對企業帶來正面或負面的影響，我們也在這種變化中去學習如何做一個行業領導者。集裝箱行業近幾年突出的特點是：需求萎縮與需求爆發不斷交替，波動極大。我們的預測周期已經越來越短，而且需要不斷做出調整，就是說，我們不知道明天會怎樣，一切可能都會發生。所以，企業唯一能夠做到的，就是儲備好自己的競爭優勢，建立起強大的對外部環境的適應能力。有了這種能力，企業才能在市場蕭條的時候抵御風浪，在市場機會出現時能夠迅速地搶占先機。這兩年是集裝箱行業的一個高峰，而這個高峰你是否能夠提前預見？即使預見了你是否有充分的準備？你是否具備戰略執行能力？這些都是企業對外部環境積極適應的關鍵。為了把握今天的行業高峰，中集在2002年市場萎縮的局面下反向操作，大膽地進行生產線的改造和擴充，優化生產基地布局，使我們有足夠的產能去把握這樣的市場機會。有人說中集運氣好，我想說的是，企業戰略能力的構筑決不是一朝一夕的，是長期洞察行業發展規律的結果，是歷經磨練并交出了學費的結果，是長期堅持核心競爭力提升的結果。
3.在全球化中堅守文化
進入21世紀，文化因素在全球經濟發展中起著越來越重要的作用，不同民族雖然語言不同、風俗不同，但是心靈、情感是相通的，文化的合理內核是相同的。博大精深、源遠流長的中華文明告訴我們，“責任”和“誠信”是中華民族的深厚文化底蘊。一個負責任的企業，是一個擁有健康價值導向的企業，是一個具有遠大理想和持續經營能力的企業，是一個擁有“統籌、協調”的科學發展觀的企業，這種企業無論是在地球的哪個角落都能得到世界的認同和尊重。中集一直在努力成為一個負責任的企業，對客戶負責，對股東負責，同時也是對人類負責，對國家和社會負責，對員工負責。中集內部積極倡導“真誠做人，用心做事”，我們也自覺地以這樣的價值導向去指導企業的戰略選擇和經營行為，以嚴謹和務實的精神去發展自己的業務。中集提出了“智能、安全、節能、環保、高效”的產業理念，并積極維護知識產權，積極維護公開、公正、公平的有序競爭秩序，通過技術創新引領全球集裝箱行業均衡、協調、健康、持續發展。全球第一個環保型集裝箱生產基地、全球第一臺環保型冷藏集裝箱以及環保型木板項目等先后誕生在中集。中集還成功開發了以人工樹種替代熱帶雨林天然樹種的集裝箱木地板項目，并實現了大規模商業生產，解決了影響全球環境的世界性難題。在中國企業邁向世界級的征途上，機會與挑戰并存。雖然我們目前面臨著各種各樣的障礙和壁壘，但是，中集認為：“風和日麗是機會，狂風暴雨也是機會”。這些障礙和壁壘說明了中國企業的國際競爭力正在不斷增強，同時也提示中國企業需要提升自己的競爭層次，建立起更高層次的競爭實力。在全球化大背景下，中集在國際合作中始終堅持“自強、合作、互補”的方針，一方面不斷提升自身的競爭實力，提高合作層次，一方面積極尋求共識，努力協調好各方利益，努力創造優勢互補下的多贏格局。中集認為，中國企業在全球化過程中必然會面臨一系列的挑戰，只要我們腳踏實地冷靜應對，不斷強化競爭優勢，就一定能夠突破瓶頸，實現使命。麥伯良《中集》
作者簡介
麥伯良，廣東肇慶人。1990年5月至1992年2月，任中國國際海運集裝箱股份有限公司代總經理；1992年2月至今，任中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司總裁。（子琦／編制）（來源：金羊網）
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