2004年由于GMP認證規定的強制執行，迫使那些信息化建設相對落后的制藥企業在短時間內加大投資，集中進行系統建設，因此制藥行業信息化建設呈現出一種“紡錘型”結構，即近半數企業處于系統建設階段，超過 1/5的企業已經開始進行系統整合，而其余少數企業處于信息化建設的兩極。GMP標準的貫徹執行客觀地促進了制藥行業信息化建設總體水平的提升。

    目前制藥企業已經100%實現了初步的財務信息化管理，而進銷存系統的應用比率也高達85%，下一步制藥企業將對物流管理系統、企業資源管理系統等企業信息化建設的重點給予更多的關注與投入。

    計世資訊研究顯示，2004年制藥行業IT投資規模為8.3億元，同比增長25.8%。

    以往在制藥行業中，大型企業一向是IT投資的主導力量，其信息化的動力是競爭環境下的整體實力提升。但2004年由于GMP認證規范的強制執行，迫使所有的中型制藥企業集中加大投資，力爭通過這一行業認證。因此備戰GMP也就成為了刺激行業IT投資的最主要的動力，使得中型企業成為信息化建設的“中堅”力量，投資規模為全國的54.8%，超過大型企業35.6%的比例；而小型企業由于整體實力不足，大多在上半年就已著手轉型或被兼并，信息化投入僅為全部投入的9.6%。

    2004年制藥行業的硬件投資主要是中小型企業為通過GMP的集中投資，基本以PC為主，對PC、筆記本電腦以外的其他產品需求比例不高，硬件采購形式大多是隨系統建設進行的集中采購，單獨采購比例并不高。

    軟件投資方面主要以管理軟件為應用重點，不同規模企業對國內外品牌選擇存在差異，大型企業傾向于SAP、Oracle等著名品牌，而中小型企業考慮價格成本，更易于接受國內品牌，但總體而言，在醫藥領域擁有較多行業經驗、軟件系統更符合GMP標準的廠商是企業用戶選擇最多的合作伙伴。

    計世資訊預測，2005年制藥行業IT投資總規模預計為10.1億元，比2004年同比增長21.7%，增長速度下降了4個百分點。這主要是由于2005年部分企業受資金實力所限，在大規模投入之后將會進入暫時性調整期。投資動力方面，大型企業為提高自身競爭力的持續投入將是主要動力，同時國家食品藥品監督管理局正在考慮“動態GMP”認證，在一定程度上加強了制藥企業持續強化管理的緊迫性。另外，隨著WTO的臨近，制藥行業企業也會持續增加信息化投入。