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加入WTO，使越來越多的中國企業融入日益激烈的國際競爭。然而，探尋國際工程承包市場發展之路，不失為我企業在競爭中立于不敗之上策。本文就國際工程承包市場發展近況進行簡單介紹和分析，以期給我企業啟迪。
收購并購活動頻繁
“近幾年，國際工程承包市場大型項目明顯增加，使大型的承包商集團不斷誕生。承包商頻繁的收購并購，已成為當今世界國際工程承包市場發展的主要趨勢之一。”
承包商會副會長刁春和舉例說，在225家國際承包商中，西班牙的GrupoACS公司，于2003年3月收購了總部位于馬德里的GrupoDragadosSA公司，使公司的規模擴大了1倍多，此舉也使GrupoACS的排名也由2002年的第98位一躍而達第20位；荷蘭承包商RoyalBAMGroep收購了HBG后，排名大幅度提高；美國土木工程承包商Jacobs宣布收購Glasgow 在蘇格蘭的BabtieGroupLtd．等。
專家預計，未來，隨著國際工程項目的大型化和對承包商能力要求的不斷提高，國際建筑市場的重組并購將更加活躍。
利潤重心轉移
目前，國際建筑工程的發包方越來越重視承包商提供綜合服務的能力，傳統的設計與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉變，EPC（設計－采購－施工）、PMC（項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT（建設－經營－轉讓）、PPP（公共部門與私人企業合作模式）等帶資承包方式成為國際大型工程項目中廣為采用的模式。
“承包商不僅要承擔項目的設計和施工、運作，還要承擔工程所需的融資。”有關專家分析說，就美國而言，2003年美國有一半以上的工程采用EPC（設計－采購－施工）方式，一些小公司及單一的設計、施工公司因此競爭壓力加大，難以為繼。
“國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實現設計和施工結合，設計和前期的研究結合，后期的設施管理和物業管理結合，”刁春和認為，單純的工程施工業務利潤將逐漸降低，承包業務的開展已朝著項目前期和上游方向發展，利潤重心向產業鏈前端和后端轉移。
帶資承包成為時尚
國際工程承包發展的另一個特點是投資作用的加強，帶資承包成為時尚。
據世界銀行和聯合國貿發會議的統計分析，工程建筑業是發展中國家吸收外資最大的服務部門之一。除少數國家的政府項目不需要承包商帶資外，多數項目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。
據專家初步估算，帶資承包項目約占國際工程承包市場的65％。
“帶資承包，在海外投資，有利于國際承包商滲透到當地市場，承攬當地未在國際市場公開招標的項目，”專家表示，與帶資承包需求相適用，國外大的工程承包企業的融資能力不斷增強。國際上大的承包工程公司都擁有雄厚的資金實力與融資能力，與世界主要的出口信貸機構、多邊金融組織、商業銀行及資本市場有固定的業務往來。
“這，均為其在承包大型復雜項目以及降低整體項目融資成本及風險等方面發揮了積極作用。”刁春和如是說。
科學化、信息化、規范化
通過資金控制，直接將管理延伸到各機構以及各執行項目上；依托信息技術建立管理系統，對各分部、機構以及項目進行管理和成本控制；從而找出盈利或虧損的原因，為集團的決策提供依據。
制定一套集團特有的運營體系，規范整個集團的管理模式已成為大型承包商在國際市場成功之秘訣。
記者通過了解得知，近年來，一些國際大承包商十分重視工程項目管理軟件的開發，美國柏克德公司每年投入1000萬美元以上的費用用于工程項目管理軟件的開發。同時，承包商還注意通過扁平化項目管理，減少中間環節，提高效率。
因為，傳統的工程承包市場競爭日益激烈，企業利潤下降，經營風險不斷加大。為降低成本提高效益，國際工程承包業務的技術創新、電子化管理、技術質量規范、環保以及安全標準都在走向規范化，并且成為進入市場的條件。
尋找新的市場定位
“隨著國際建筑業市場的產業分工體系深化，承包商尋找新的市場定位，是國際工程承包市場發展又一明顯趨勢，”專家分析，工程管理和工程設計大多是歐美公司；設備國際采購是日本和德國；其他國家公司主要集中在土建領域，一些較發達國家正在向附加值高的領域升級。
目前，歐美等大型跨國建筑企業都有自己的技術和專利，在國際工程承包市場上的優勢明顯，資金實力、技術和管理水平遠遠高于發展中國家的企業，在技術和資本密集型項目上形成壟斷。
這位權威人士指出，盡管發展中國家建筑承包商，在國際工程市場中承建的工程項目多是相對簡單的勞動密集型項目，但是，隨著發展中國家承包商不斷進入國際市場，越來越多的承包商將對經營計劃做出大幅度的調整，尋找新的市場定位。
“瑞典的Skanska建筑集團采取一系列措施，賣掉了在拉脫維亞和立陶宛的公司，把業務主要集中在“能夠長期占據優勢地位”的美國市場；土耳其承包商由于國內市場萎縮，開始大舉進軍國際市場，并取得了成功。”他舉例說。
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