|
“我在2004年初全面接手ＬＧ電子在華業(yè)務、當上總裁后，最急切的就是挑人才，并培養(yǎng)好這些人才。只有培育大批的優(yōu)秀人才，ＬＧ電子的高端之路才能通暢；只有儲備豐富的人才資源，才能實現(xiàn)我們2010年全球ｔｏｐ3的目標。”
過去一年里，ＬＧ電子斥巨資讓每個員工都參與了革新學校的學習，希望通過這種方式把每個員工都培養(yǎng)成為具備競爭力的世界化人才，從而為今后10年的事業(yè)目標奠定堅實基
礎。在革新學校，員工能夠接受多項課程教育，充分挖掘自身潛力，并提高自己的執(zhí)行能力。通過革新學習的員工潛力得到了發(fā)揮，自信心及必勝的信念得到提高，大大提高了執(zhí)行力，從而增強企業(yè)的競爭力。在中國我們共有7所革新學校，截至目前已有2000多人到革新學校學習。如果說2004年是點燃中國區(qū)革新活動火花的一年，那么2005年就不再是單純的教育活動，而是積極推進直接與成果掛鉤的ＴＤＲ活動，革新化活動對人才培育的重要性將進一步顯現(xiàn)。毫不夸張地說，在人才栽培上我們花費了最多的精力和心血。
而且，鑒于在中國的長遠目標，ＬＧ電子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。我們除了實行百萬獎學金計劃外，2005年還預計招收1200名應屆畢業(yè)生。我們認為全方位的人才本土化和通過革新活動培育人才同樣重要。目前ＬＧ在華擁有19家法人公司，員工已達3萬多人，其中超過98％都是中國人，許多表現(xiàn)優(yōu)秀的中國員工還晉升至管理高層的位置。只有不斷吸納不同領域的高素質(zhì)人才，才能確保ＬＧ電子在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)“2010年實現(xiàn)全球ｔｏｐ3”的目標。
對企業(yè)來說，人才有多重要？先看要做的事業(yè)：我的分析，打高端品牌最重要的就是技術(shù)了。截至2005年，我們計劃向研發(fā)領域投資4100萬美元，將研發(fā)人員擴充至2000名，ＬＧ在中國的研發(fā)組織也將發(fā)展成為世界研發(fā)活動的中心。因為高新技術(shù)和尖端產(chǎn)品的研發(fā)是品牌發(fā)展壯大最重要的一環(huán)，ＬＧ在中國的各個生產(chǎn)法人設立了研究所，全心投入到研發(fā)事業(yè)當中。ＬＧ電子還于2002年12月在北京成立了大型尖端技術(shù)研發(fā)中心，致力于設計和生產(chǎn)技術(shù)力量的提高，在信息通信和下一代信息家電領域，北京研究中心在大力強化數(shù)碼電視顯示器研究的同時，還力爭與原有研究所保持有機的結(jié)合，最大限度地提高相互間的效果。由于對技術(shù)的重視，ＬＧ憑借各地生產(chǎn)法人研究所和北京研發(fā)中心的整合力量，已經(jīng)開發(fā)出了許多能夠領導中國當?shù)禺a(chǎn)品和世界電子信息通訊產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)，這些投入為我們進軍高端品牌行業(yè)奠定了堅實的基礎。基于過硬的技術(shù)實力和優(yōu)秀的人才資源，我們對成長為高端品牌信心十足。
| 
