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一年之內(nèi)11次舉牌、2次大宗交易，取代南京國(guó)有控股集團(tuán)成最大股東
金鷹5億強(qiáng)行收購(gòu)南京新百
在二級(jí)市場(chǎng)的增持步伐停滯半年多之后，金鷹系再次爆發(fā)——通過大宗交易，金鷹系終于實(shí)現(xiàn)超越南京新百國(guó)有第一大股東持股量的初衷。這也是《上市公司收購(gòu)管理辦法》出臺(tái)后，通過市場(chǎng)化的收購(gòu)行為直接并購(gòu)上市公司的首例。
本報(bào)訊 (記者楊彩芳)由于南京新百的“1＋X”改制重組而一度擱淺的南京新百收購(gòu)戰(zhàn)，突然奇峰凸現(xiàn)。金鷹集團(tuán)通過11次舉牌、2次大宗交易，終于如愿以償取代了南京國(guó)有控股集團(tuán)，成為南京新
百第一大股東。金鷹集團(tuán)為這一結(jié)果輾轉(zhuǎn)努力的過程，成為證券市場(chǎng)多年來難得一見的強(qiáng)行收購(gòu)典型案例。昨日南京新百(600682)向外界公布了這一頗具爆炸性的公告。
通過大宗交易成最大股東
金鷹集團(tuán)入主南京新百的成功，主要靠金鷹國(guó)際及其相關(guān)公司在二級(jí)市場(chǎng)的聯(lián)手收購(gòu)。僅在2月2日當(dāng)天，金鷹集團(tuán)就花1.26億元，通過大宗交易購(gòu)入南京新百流通股1719.77萬股，一舉成為南京新百的最大股東。
實(shí)際上，金鷹集團(tuán)掌舵者王恒對(duì)南京新百早已處心積慮。從去年開始，金鷹集團(tuán)就通過華美等公司在二級(jí)市場(chǎng)開始吸納，而且為進(jìn)軍第一把交椅，王恒一年內(nèi)11次舉牌、2次大宗交易，總共付出了近5億元的資金。
王恒對(duì)南京新百股票動(dòng)手的時(shí)間約于1月13日開始，當(dāng)時(shí)南京新百的股票在一片低迷中，交易量逆市緩緩放大。金鷹系對(duì)南京新百股票的購(gòu)入價(jià)格在9元左右，比如2004年3月2日至12日，以9.94元－10.56元之間的價(jià)格購(gòu)入564992股。2004年4月20日至4月23日，在9元－9.48元之間的價(jià)格購(gòu)入1972175股；4月26日至4月30日，以8.94元－9.59元之間的價(jià)格購(gòu)入1226560股。
金鷹與新百銷售額相差較大
去年，金鷹集團(tuán)欲入主南京新百時(shí)因企業(yè)改革問題未能協(xié)調(diào)而一度停滯不前。但在這一次的博弈中，王恒的暗渡陳倉(cāng)策略比前期收購(gòu)南京新百的各種嘗試都更高明。因?yàn)椋昧舜笞诮灰讓⒐杀疽粚?duì)一轉(zhuǎn)移，價(jià)格也是雙方事先商定，因此風(fēng)險(xiǎn)更低，而且更隱蔽。
金鷹成為南京新百第一大股東后，將取代南京新百在當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)業(yè)中的地位。不過，由于金鷹與新百的銷售額相差較大，職工方面對(duì)新大股東也存微詞。據(jù)透露，去年金鷹集團(tuán)的銷售額是14億元，而南京新百去年的銷售額超過30億元。
但金鷹集團(tuán)表示，強(qiáng)行收購(gòu)南京新百是目前情況下的一種無奈選擇，因?yàn)檫t遲不能受讓南京新百國(guó)有股，已嚴(yán)重影響了金鷹集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。對(duì)于新股東進(jìn)來后，新百股份員工如何安置？新大股東與新百原第一大股東(國(guó)有股)關(guān)系如何協(xié)調(diào)？該人士稱，目前還未有結(jié)論，可能公司要與南京方面進(jìn)行磋商。但對(duì)“以后南京新百會(huì)不會(huì)受讓國(guó)有股”一問，金鷹稱，南京國(guó)資退出南京新百是必然趨勢(shì)，如果政府愿意給金鷹，金鷹也不會(huì)拒絕。
新聞分析
流通股收購(gòu)漸成氣候
從金鷹系舉牌南京新百，到江蘇地華舉牌南京中商及香港名力集團(tuán)舉牌愛建股份，上市公司流通股收購(gòu)、通過市場(chǎng)化接管似乎漸成氣候。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于國(guó)有股協(xié)議轉(zhuǎn)讓的變數(shù)較多，因此在漸漸市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，通過收購(gòu)流通股掌握主動(dòng)權(quán)成為收購(gòu)方值得考慮的選擇之一。而近年來A股股價(jià)的回歸也讓收購(gòu)成本逐漸能夠?yàn)槭召?gòu)方所接受。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，投資者主動(dòng)以市場(chǎng)化的手段，通過外部持股特別是舉牌甚至是直接收購(gòu)、兼并、接管等方式，參與上市公司的運(yùn)作，將對(duì)上市公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)生有益影響。同時(shí)，由于投資者持有大量的流通股，其根本利益與其他中小股東基本一致，這將達(dá)到維護(hù)全體股東利益的效果。
值得指出的是，作為收購(gòu)方的金鷹系與南京新百是同城同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果通過此次收購(gòu)能夠?qū)烧叩馁Y源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將成為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)中值得提倡的案例。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展的初期，由于殼資源的稀缺及并購(gòu)市場(chǎng)的不成熟，財(cái)務(wù)性并購(gòu)較多，甚至出現(xiàn)“坐莊”而不小心成為第一大股東的現(xiàn)象。而隨著并購(gòu)市場(chǎng)逐漸發(fā)展，走向成熟，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將成為主流。 中證| 責(zé)任編輯：張克然姚虹 | | | （來源：南方都市報(bào)） | |
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