近年來(lái)，青藏高原藏藥產(chǎn)業(yè)獲得了令人矚目的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條也在逐步的完善中。專家和業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前藏藥業(yè)既存在著一些制約因素，也面臨著行業(yè)重新整合，有更大的發(fā)展機(jī)遇。

    據(jù)悉，藏藥業(yè)目前遭遇到的嚴(yán)峻問(wèn)題主要表現(xiàn)為：企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的動(dòng)植物資源有日益枯竭之勢(shì)；企業(yè)缺少拳頭產(chǎn)品，缺乏核心 競(jìng)爭(zhēng)力，特別是缺乏引領(lǐng)藏藥走向現(xiàn)代化的企業(yè)家、營(yíng)銷、管理等人才；政府對(duì)藥材的指導(dǎo)滯后等。

    據(jù)青海省社科院的專家介紹，目前藏藥產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪原料、低水平重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象突出，表現(xiàn)為“弱、小、散”，形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并且行業(yè)之間缺乏合作與聯(lián)合，“小而全”現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，品牌混雜。企業(yè)的技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝普遍落后；與《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（ＧＭＰ）要求差距大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱；缺乏具有較高水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)藏醫(yī)藥專家和懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理人員；專門參與國(guó)家藏醫(yī)藥發(fā)展研究的力量少，嚴(yán)重制約著藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從總體上看，若是長(zhǎng)此以往，整個(gè)行業(yè)有崩潰的危險(xiǎn)。

    專家指出，藏藥產(chǎn)業(yè)管理上存在的一大問(wèn)題是政出多門，沒有一個(gè)有力的機(jī)構(gòu)來(lái)明確和引導(dǎo)，如新產(chǎn)品的開發(fā)研制、技術(shù)改造的貸款、日常工作的管理指導(dǎo)以及ＧＭＰ的認(rèn)證工作均分別屬于不同的部門，這樣導(dǎo)致“龍王多了不治水”。同時(shí)，在資源有限的承受能力下，藏藥產(chǎn)業(yè)不宜“遍地開花”，僅僅強(qiáng)調(diào)總的產(chǎn)值有多少，而是要提高單個(gè)藥品的科技含量和市場(chǎng)價(jià)值，將產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。目前政府對(duì)藏藥產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其發(fā)展速度。在“藏藥熱”的背景下，惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致單個(gè)藥品的市場(chǎng)價(jià)值升不起來(lái)。因此，政府必須對(duì)產(chǎn)業(yè)加以調(diào)節(jié)，以形成健康、持續(xù)的發(fā)展局面。

    青海省金訶藥業(yè)有限公司的副總經(jīng)理王世平說(shuō)，現(xiàn)在藏藥企業(yè)還是比較弱，原始資本的積累有限。而大部分的資本必須投入生產(chǎn)領(lǐng)域，保證起碼的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以投入市場(chǎng)運(yùn)作和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的資本勢(shì)必不足，這也嚴(yán)重影響到了藏藥業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這種看似問(wèn)題較多、較為混亂的局面中同樣隱含著發(fā)展機(jī)遇。王世平說(shuō)，2004年，國(guó)家實(shí)行了“地標(biāo)”升“國(guó)標(biāo)”（地方批號(hào)換國(guó)家批號(hào)），凡未通過(guò)ＧＭＰ認(rèn)證的不準(zhǔn)進(jìn)行藥品生產(chǎn)。這一措施將淘汰一批低層次、低水平的小藥廠，準(zhǔn)入門檻的提高將帶給整個(gè)行業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。而即使資本規(guī)模再大，達(dá)不到ＧＭＰ的要求，也難以拿到生產(chǎn)許可證，這使得真正有資質(zhì)的企業(yè)才能參與藏藥的開發(fā)和生產(chǎn)。藏藥行業(yè)將會(huì)更加純凈，產(chǎn)品的質(zhì)量也將得到更有效的保證。

    王世平認(rèn)為，目前，藏藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了整合的趨勢(shì)。有一些小的廠家，開始“投靠”上規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)，小廠家將其產(chǎn)品交給占有一定市場(chǎng)份額和有一定市場(chǎng)控制權(quán)的企業(yè)運(yùn)作。在市場(chǎng)層面的整合顯示出一定結(jié)果后，必然上升到資本層面的整合，那時(shí)就會(huì)有一批在行業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)性的企業(yè)和有特色、有一定市場(chǎng)認(rèn)可度的品牌出現(xiàn)。

    同時(shí)，也內(nèi)人士認(rèn)為，藏藥傳統(tǒng)的消費(fèi)群體是藏族群眾，可是當(dāng)它發(fā)展成一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品時(shí)，傳統(tǒng)的消費(fèi)群體顯然不能滿足它日益增長(zhǎng)的產(chǎn)量。而時(shí)下的“藏藥熱”在一定程度上，也有人們追求新奇的原因。要讓這一行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，就必須結(jié)合對(duì)歷史悠久的藏文化的宣傳，使人們了解、理解藏藥文化的內(nèi)涵。做藏藥，既是做產(chǎn)品，更是做文化。消費(fèi)群體的進(jìn)一步孕育和培養(yǎng)，是一柄“雙刃劍”，做得好將會(huì)提供大量理性、穩(wěn)定和長(zhǎng)期的消費(fèi)市場(chǎng)，做得不好，藏藥產(chǎn)業(yè)就極有可能是“曇花一現(xiàn)”，長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展成為泡影。

    總之，制約因素與發(fā)展機(jī)遇并存是目前藏藥產(chǎn)業(yè)所面臨的形勢(shì)。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是藏藥產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展的關(guān)鍵。