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國際金融報記者 尤越 發自北京
伴隨著越來越多的中國企業走向世界，在中國擁有豐富客戶資源的工商銀行也在不斷擴張其海外版圖，目前該行的境外機構網絡布局已初具規模，境外資產穩步增長，經營效益逐步提高，跨國經營戰略有了飛躍性的拓展。
截至2004年年末，工商銀行已經擁有16家境外機構，境外分支機構總數已達100家。境外機構資產總額達到200.3億美元，比年初增長13.8%，累計實現撥備后利潤1.29億美元，較2003年增加了1767萬美元，增幅達到16%；全年共辦理國際結算業務347億美元；資產質量繼續保持優良水平，按五級分類口徑統計，不良資產率為0.88%，較年初下降了1.06%，撥備覆蓋率為110%，較年初增加35.9%，不良資產率與撥備充足率均已達到國際同業先進水平。
積極推行跨國經營戰略
早在成立之初，工商銀行為發展國際業務，就開始與境外機構合資組建中外合資銀行，進行了跨國經營的初步嘗試。1985年參與設立了中國第一家中外合資銀行———廈門國際銀行，1987年合資組建深圳華商銀行，1992年與法國巴黎銀行合資設立上海巴黎銀行，1996年又與韓國第一銀行合資設立青島國際銀行。經過十幾年的發展，合資銀行經營取得了不少成績，但隨著我國對外開放的不斷擴大，合資銀行這種經營形式的局限性也越來越明顯。
在對跨國經營發展戰略積極推進的同時，工商銀行按照有進有退、突出發展重點、優化資源配置的原則，逐步退出了合資銀行的經營，將重點轉向了打造自己的海外機構版圖上。
重新進行全球布局
近年來跨國銀行普遍表現出了追隨客戶、服務客戶的原則。跨國銀行通過與跨國公司總部緊密的業務聯系，當跨國公司的海外子公司有金融需求時，跨國銀行比當地銀行或其他外國銀行擁有更多的服務優勢。
在海外機構網絡快速擴張的同時，工商銀行各境外營業機構通過開拓重點客戶，市場影響力不斷提升。2004年工銀亞洲的國際結算量和福費廷業務量分別超過230億美元和28億港元，各項業務全面發展。
為進一步優化境外機構管理體制，2004年工商銀行在國際業務部內組建境外機構管理部，作為落實跨國經營戰略的牽頭組織部門、境外機構的歸口管理部門，以及協調行內各部門加強境外機構管理、組織和推動境內外業務聯動的樞紐。
《國際金融報》 (2005年02月04日 第二版)
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