|
郝建學(xué)(易通公司總裁)
國產(chǎn)手機(jī)業(yè)未來肯定會有一輪洗牌，強(qiáng)者生存、弱者淘汰的規(guī)律會重現(xiàn)，手機(jī)行業(yè)可能會重復(fù)彩電業(yè)的大同化趨勢。
不同企業(yè)有不同企業(yè)的生存之道，對于以產(chǎn)業(yè)背景為依托的公司來說，可以依靠其他
產(chǎn)品來彌補(bǔ)在手機(jī)業(yè)的虧損，但對于其他集中在手機(jī)主業(yè)的廠商來說，單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是必須面對的。
產(chǎn)品的成本是有極限的，但手機(jī)市場的發(fā)展是無極限的，對產(chǎn)品的需求是多元的，多元的市場需要多元的產(chǎn)品，對于企業(yè)來說，如何找到企業(yè)的差異化定位，形成穩(wěn)定的顧客群，這就是決定企業(yè)生存與否的關(guān)鍵所在。
經(jīng)過這改革開放的20多年，我覺得中國人在‘把成本做到極致’這件事情上，干得非常漂亮，現(xiàn)在可以說，全世界大部分有規(guī)模的加工基地都在中國。現(xiàn)在國外有些人，一說到便宜的東西，就聯(lián)想到“中國制造”。那我們欠缺的是什么呢？我們沒有解決一個(gè)問題，那就是沒有把商品做成優(yōu)秀品牌。上一代彩電人也好，電腦人也好，他們解決的問題就是把成本做到極致，而且把中國貨打出去了。
我們該做什么呢？我們這一輩人，應(yīng)該用幾十年的時(shí)間，打幾個(gè)優(yōu)秀的品牌出來，做一個(gè)國際品牌化的東西。我們當(dāng)然要用各種方法，把品牌做強(qiáng)，把質(zhì)量做好。對于公司來說，如何維護(hù)一個(gè)良好的品牌、一個(gè)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)是最重要的。
（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
| 
