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吳剛
昨天的年報從“未雨綢繆”的ST濟百（600807）說起。雖然該公司的大股東是大名鼎鼎、實力雄厚的將軍控股，并最終可追溯到國家煙草專賣局；但大股東似無輸血之意，故繼2003年依靠非經常性損益扭虧之后，2004年再度陷入虧損泥潭。不過，公司又想到了非常規手段———2004年12月中旬改變了會計政策，將房屋折舊年限從20年提高到40年，殘值率從
4%提高20%；新政策從2005年開始執行，此舉將使公司每年減少折舊費用約500萬元，換句話說就是可以增利500萬元。這么早就開始為2005年報做準備，真是未雨綢繆。
接下來出場的是進行金融創新的贛南果業（000829）。該公司雖有果業之名，也是國家第三批農業產業化龍頭企業，但實質上卻是一家手機經銷商。手機這玩意兒更新換代實在太快，誰也說不清楚贛南果業2004年底超過10億元、增長225%的存貨中到底會有多少貶值。另外，手機經銷亦是一個大進大出的行業，需要銀行的大力支持，而贛南果業也同浦發和招行進行金融創新———開展應收賬款保理業務（即以應收賬款為抵押向銀行借款），共獲得1億多元的借款，有效地緩解了資金壓力，值得同行學習借鑒。
最后說說衣食無憂的公用科技（000685）。靠著自己擁有的20個綜合市場和關聯人的26個市場，每年都有固定的“租子”收，日子過得不好不壞。不過，公司卻在為另一項投資發愁———為其提供環保概念的新迪能源與環保公司卻陷入了虧損的泥潭：2003年銷售收入2210萬元，虧損148萬元；2004年銷售收入1611萬元，虧損達659萬元；經營情況著實不妙，早知如此，還不如不要那么進取呢！
（紫／編制）（來源：金羊網）
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