2月1日上午,國信證券與大鵬證券清算組簽訂協(xié)議,按市場(chǎng)化方式整體承接大鵬證券投行業(yè)務(wù)。國信證券副總裁、投資銀行事業(yè)部總裁張桂慶就此接受了本報(bào)記者專訪。

    記者:請(qǐng)您簡要介紹一下這次整體承接的基本情況。

    張桂慶:這次收購采用市場(chǎng)化的方式。在不到一周的時(shí)間內(nèi),經(jīng)過與大鵬證券清算組、工作組及大鵬投行的全體員工的反復(fù)溝通磋商,最終簽訂了協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,國信證券整體接受大鵬證券投資銀行業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍,保持大鵬投行團(tuán)隊(duì)的完整性；同時(shí),也全面承接大鵬投行現(xiàn)有的全部在承做項(xiàng)目,保證項(xiàng)目工作的連續(xù)性,最大限度地維護(hù)客戶利益。

    記者:國信為何會(huì)收購大鵬投行?

    張桂慶:國信證券作為具有創(chuàng)新試點(diǎn)資格的券商,一直努力開展包括投行業(yè)務(wù)在內(nèi)的創(chuàng)新。根據(jù)證券行業(yè)分化加快的情況,公司確立了抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),采取并購重組方式,超常規(guī)跳躍式發(fā)展壯大的方針。我們認(rèn)為,今后優(yōu)秀證券公司做強(qiáng)做大的主要方式之一是通過市場(chǎng)化方式進(jìn)行兼并重組,這次監(jiān)管部門采取市場(chǎng)化方式處置大鵬證券的問題,正好為我們提供機(jī)會(huì)。收購大鵬證券的投行業(yè)務(wù),只是我們邁出的第一步。國信證券有著優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量及強(qiáng)大的管理能力,我們還會(huì)繼續(xù)按照市場(chǎng)化方針,橫向整合具有競(jìng)爭(zhēng)力的證券業(yè)務(wù)與資產(chǎn),做優(yōu)做強(qiáng)。

    記者:收購后將如何完成整合?

    張桂慶:大鵬證券的投資銀行業(yè)務(wù)也曾居國內(nèi)前列,在通道制時(shí)期,大鵬證券就有8家通道。目前,大鵬投行有30多名員工,其中有5名保薦代表人,有多名員工通過第二批保薦代表人勝任能力考試,是一支很不錯(cuò)的隊(duì)伍。我們也清醒地看到,畢竟國信與大鵬的企業(yè)文化有所不同,整體承接大鵬投行隊(duì)伍,對(duì)我們的管理等方面也提出了挑戰(zhàn)。在承接過程中,我們與大鵬投行所有員工進(jìn)行了深入溝通,他們對(duì)國信及國信投行的理念與品牌、管理文化表示認(rèn)同。春節(jié)前,大鵬投行員工將正式在國信證券到崗。在組織架構(gòu)安排上,我們充分尊重大鵬投行全體員工的選擇。我們相信,經(jīng)過三至五個(gè)月的時(shí)間,我們能很好地完成隊(duì)伍的融合工作。

    記者:我們了解到,國信證券以2000萬收購了大鵬證券的投行業(yè)務(wù),這次收購對(duì)國信證券投行業(yè)務(wù)會(huì)有什么樣的影響?

    張桂慶:我們此次收購,著眼于長期價(jià)值。國信證券是市場(chǎng)公認(rèn)的優(yōu)秀券商,投資銀行業(yè)務(wù)是國信證券一面旗幟。自1998年,國信證券的主承銷家數(shù)已連續(xù)7年位居全國前四。2003年,主承銷家數(shù)居全國第一；2004年,主承銷家數(shù)全國第二。本次整體承接大鵬證券投行業(yè)務(wù),將進(jìn)一步提升國信投行的市場(chǎng)地位,進(jìn)一步提高低風(fēng)險(xiǎn)的投資銀行業(yè)務(wù)在公司經(jīng)營收入中的比重,有利于公司長期健康發(fā)展。更為重要的是,它也將為國信證券超常規(guī)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。國信證券投行將繼續(xù)采取"國際視野、本土智慧"的競(jìng)爭(zhēng)策略,通過"兼收并蓄,見好就收"等手段實(shí)現(xiàn)"異軍突起"。