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國(guó)際金融報(bào)記者 謝靜 發(fā)自上海
并購(gòu)“成癮”，十年時(shí)間并購(gòu)了82家公司，從來沒有一個(gè)公司的并購(gòu)像思科這般成功。平均每年高達(dá)8次,而最難能可貴的是這些收購(gòu)均能在一到兩年時(shí)間內(nèi)令相關(guān)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)直線式提高,平均增加10倍之多……
這家曾經(jīng)是全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨人如何靠著大手筆的并購(gòu)屢戰(zhàn)屢勝，從容走出衰退期的泥沼？
1月27日，思科上海辦公室，記者見到了主管風(fēng)險(xiǎn)投資的思科企業(yè)業(yè)務(wù)部門副總裁內(nèi)德·胡珀。
記者：對(duì)于投資的布局，思科是怎樣考慮的？
內(nèi)德·胡珀：我所在部門主要關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：企業(yè)并購(gòu)和創(chuàng)業(yè)基金的投資。
我們認(rèn)為，在全世界的任何一個(gè)地方，如果有一個(gè)非常好的創(chuàng)新勢(shì)頭，或者有一個(gè)非常好的市場(chǎng)、有大量的優(yōu)秀工程技術(shù)人員的話，我們會(huì)采取這樣兩步并舉的策略，即一方面采取投資來支持創(chuàng)新，另外，我們也在這些地方進(jìn)行研發(fā)的活動(dòng)。從符合這些標(biāo)準(zhǔn)的角度來講，顯然，中國(guó)是這樣的地方之一。
記者：思科的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)的哪些公司感興趣？
內(nèi)德·胡珀：我們關(guān)注三個(gè)領(lǐng)域。這三個(gè)領(lǐng)域在這個(gè)地區(qū)發(fā)展得非常快。一是寬帶技術(shù)和應(yīng)用；二是寬帶無線通信，包括寬帶數(shù)據(jù)服務(wù)等；三是元件層面上的技術(shù)。基于這些元件層面上的技術(shù)所開發(fā)的產(chǎn)品會(huì)支持到思科現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，或可以直接應(yīng)用到思科現(xiàn)在的生產(chǎn)和產(chǎn)品中去。
記者：有人說，并購(gòu)的行為并不是最難，而最難的是并購(gòu)以后的消化。我想問一下，思科在實(shí)施并購(gòu)的時(shí)候，哪些是決定性的主導(dǎo)因素？
內(nèi)德·胡珀：首先，您做出的這樣的觀察是非常準(zhǔn)確的。并購(gòu)以后的消化的確要比并購(gòu)難得多。
我們?cè)谧鞑①?gòu)決定的時(shí)候，會(huì)考察幾個(gè)東西。首先，我們會(huì)看我們的并購(gòu)對(duì)象現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是怎樣的，還有他們的技術(shù)、員工，這些當(dāng)然是必須要考察的。除了必須考察的這三方面之外，我們還會(huì)有很多非常有針對(duì)性的方法使得我們所并購(gòu)的對(duì)象更好地融入思科的家族當(dāng)中。
首先，我們比較看重兩方面，一個(gè)是看對(duì)方企業(yè)的企業(yè)文化和思科的企業(yè)文化是不是吻合，第二是看他的技術(shù)發(fā)展軌跡上的愿景是不是符合思科對(duì)未來技術(shù)或未來產(chǎn)品的構(gòu)想。
另外，我們還關(guān)注從短期的和長(zhǎng)期的兩個(gè)不同角度來確保我們并購(gòu)的對(duì)象和我們都能夠獲得雙贏。除此之外，地域上的臨近性，也是我們考慮的一個(gè)因素。
其實(shí)，思科的并購(gòu)活動(dòng)做得都比較成功，有幾個(gè)原因。一是我們會(huì)更多地有針對(duì)地關(guān)注正在快速成長(zhǎng)的公司，同時(shí)，我們和他們整合之后，也會(huì)繼續(xù)投資與支持被并購(gòu)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，讓它走得更快，做得更好。
內(nèi)德·胡珀毫不顧忌地笑著告訴記者，自己就是被并購(gòu)來的。他說，我就是從被思科并購(gòu)的企業(yè)加入到思科公司的。據(jù)了解，內(nèi)德·胡珀是1997年隨著思科對(duì)LightspeedInternational的收購(gòu)加入思科系統(tǒng)公司。
內(nèi)德·胡珀坦言，思科在風(fēng)險(xiǎn)投資這一部分的收益非常好，并告訴記者，截至2004年底，他所在的部門在中國(guó)的投資總額已經(jīng)達(dá)到2.5億美元。
《國(guó)際金融報(bào)》 (2005年02月01日 第八版)
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