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在2004年12月剛剛成立的中國民間石油商會，在提出要創立百億石油產業投資基金后，多數人們還把它看成是一個紙上談兵的龐大遠景。
就在外界對石油產業基金還充滿疑慮的時候，剛從國外回來的基金規劃和輔導人——中國基金論壇責任有限公司秘書長崔新生又拋出“股權換油源”計劃，以此作為石油產業投資基金的第一步。
“股權換油源”計劃主要面向中國境內的石油下游，包括天然氣領域進行項目基金資產包裝，然后與境外正在進行中的產業基金對接。為了實施這一計劃，崔新生正在注冊一家石油國際顧問服務公司，為石油產業企業提供股權合作咨詢，同時推進石油產業投資基金。
但很明顯，對于成立之初就利益紛爭不斷的中國石油商會，崔新生心有戚戚焉。他認為，中國民營石油石化企業資產4600億元，而石油商會會員資產總規模不過百億，而且多在下游，既不能覆蓋整個行業產業鏈，更不具備總量上的規模優勢，在2004年12月到2006年這一市場從零售到批發放開這一重要階段，很難發揮什么大的作用。中國石油民營企業還是一個相當弱勢的營運群體。
作為首任商會會長，湖北天發實業集團有限公司（以下簡稱：湖北天發）董事長龔家龍提出建立石油商會的目的之一，就是以商會為產業融資平臺。而對于中小型民企對融資風險的承受能力卻欠缺考慮。忽視中小企業的利益也為石油商會內部矛盾埋下禍根。
現在是一個中國石油民企價值最容易提升的時期，石油基金本是為商會會員企業提供增值服務的，最后成了商會的是非，這并非所愿。
對受到關注的100億石油產業投資基金如何運行，崔新生稱，一切都按照原計劃進展，石油產業基金全球協調人機制已經啟動，國內要做的就是項目及基金資產的優選和股權合作詢價，項目執行主體或基金資產運行主體可以慢慢物色，也不排除境外資本合作成立主體操作。
據知情人講，崔新生的“股權換油源”計劃是全球石油業投資的極具操作性的方案，符合國家能源戰略安全，同時其中的一系列股權安排，正好是石油產業投資基金擅長和用武之地，也已經得到一些行業內人士的積極支持和協助。
而且依據崔新生的業內人脈關系，如果運籌得當，應有很好的發展。但現在說石油基金成功與否還為時太早。
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