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轉型———用對策略，做對事
作者：（美）博西迪拉姆·查蘭
譯者：曹建海
出版社：中信出版社
出版日期：200511
內容提要
《執行》作者最新力作，在《轉型》一書中，作者創造性地提出了他們開發設計的商業模式分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業的現實情況，幫助管理者將財務目標、外部現實和內部活動有機地聯系在一起。
通過書中所詳細分析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉型案例，管理者可以很清楚地了解轉型的時機，原則重點，如何思考，如何操作等等關鍵性的問題。
簡評
轉型對于中國的企業顯得尤為重要，因為今天中國企業都在努力提升自身的核心競爭力，準備在全球市場上一試身手。這本書對于企業家們將起到很好的參考作用。
規劃：發現戰略的力量
作者：（美）H·明茨伯格
譯者：陳正俠
出版社：企業管理出版社
出版日期：20041001
內容提要
作者在對全球100多家著名企業進行歷時10年的深入調查和研究的基礎上寫作而成。本書從對戰略的審視與解讀人手，較系統地將相關戰略的環境分析、目標選擇、組織結構、盈利模式以及規劃在執行中的具體方法等完整地呈現了出來。簡評本書為戰略的制定與發展勾勒出一幅全景式、科學并兼具可操作性的藍圖。
從核心擴張
作者：（美）克里斯·祖克
出版社：中信出版社
出版日期：2004101
內容提要
本書接續《回歸核心》的主題，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之后必然要問的問題：“回歸核心之后怎么辦？”
這是管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利等企業成長戰略中最為重要的問題。
簡評
克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結出來的這些珍貴的結論，給當今躁動跡茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析基礎上，都有事實和數據作為支撐。
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