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以12.5億美元的巨資并購了藍色巨人IBM的全球PC業務后，聯想再次成為各界關注的話題。聯想的歷史是中國20年來IT發展史的縮影，它是中國改革開放史的縮影。作者凌志軍深入聯想內部調查，參與聯想內部的工作會議，訪問聯想數百名員工，成書《聯想風云》，揭秘聯想20年的發展：在國有企業改制紛紛折戟的情況下，聯想改制成功了，秘訣何在；轉軌時期，柳傳志等人如何把握聯想的命運，為何會用12.5億美金并購IBM的PC業務等等。
為何“揭秘”聯想
東方早報：據說，您在《聯想風云》的新書定貨會上公開表示過，自己沒有收聯想的一分錢，為什么會做出這樣的解釋？
凌志軍：因為當時有記者問到這個問題，所以我作了上述的回答。不過別人提這個問題也很正常，因為這與我的身份有關，我畢竟是個記者，記者應該保持公正的立場。
東方早報：那您覺得自己的立場公正么？
凌志軍：總體說來，我個人認為這本書對聯想是正面的評價，寫作中沒有來自任何方面的干涉。
當初并不是我主動要寫這本書。而是柳傳志需要有人對聯想這20年的發展有個總結性的文字。他曾經看過我寫的《交鋒》這些書，認為我寫作比較客觀公正，有自己的想法，沒有隨波逐流，所以他邀請我來寫。當然，還有一個重要的原因，我并非是IT記者，對IT圈也不熟悉，在他們看來這樣更能夠保證立場的公正性。
東方早報：作為一名記者，不懂IT，之前又沒有和聯想有過接觸，如何能夠保證這14萬字能夠反映聯想這20年發展的全貌？
凌志軍：我進行了6個月的全天候調查，聯想把這20年的檔案全部向我開放，柳傳志允許我參加聯想的部分內部會議，而且可以不受限制地采訪聯想的任何一個人。
這樣，我留下了200多小時的錄音和600萬字的資料。與此同時，我還閱讀了大量關于聯想的公開出版物，所有這些都成為我了解這家公司的參照。
我個人努力希望這本書能夠反映聯想的歷史和聯想人，包括已經離開了聯想公司的很多人讀了這本書后都認為它是“正史”。
東方早報：有人稱，這本書是對“聯想20年的揭秘”，您在檔案室里發現了什么秘密？書中是否把這些有關企業的機密都表現出來了？
凌志軍：這些檔案完全記載了聯想20年發展的歷程。有許多聯想發展歷史上的一些鮮為人知的事，比如柳傳志曾經為公司的發展找人吃飯、拉關系，甚至送禮，送給誰，送了什么，這些在檔案中都能夠發現，但這些不規范的操作在每個企業成立初期都有過的。
此外，對聯想公司前后幾次經歷的官司，我都比以往有更清晰地了解。這些細節在書中有描述。
成功秘訣：與舊制度周旋
東方早報：這6個月下來，聯想給您的最深印象是什么？它能夠走過這20年，成功經驗是什么？
凌志軍：在我看來，聯想的故事是由一種信念衍生出來。這種信念是：相信任何人都會追求完美，都擁有無限激情去創造美好的東西，只要賦予適宜的環境就肯定能夠成功。
聯想的成功還帶著比較強烈的中國味道。在過去20多年中，我們的國家始終在新與舊的激烈沖突中掙扎著前進。如果屈服于舊體制，將會被淹沒，如果公然反抗，會體無完膚。聯想的真正與眾不同之處，在于它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛并走向新世界。
東方早報：您比較推崇聯想在新舊制度之間周旋的方式。在目前這個轉軌的過程中，企業在與舊制度的相處過程中表現如何？
凌志軍：不能拿現在的企業和當年相比，畢竟時代在發展，大的經濟環境也不一樣了。如今代表新生力量的企業比較強大，而舊制度的力量也越來越弱，這之間的沖突依然存在，但遠不像當年那么艱難。
東方早報：您說過，聯想20年的發展是中國經濟發展的一個縮影，那如何看待聯想最近幾年遭遇的“冬天”？
凌志軍：從2000年以后，聯想的確遭遇了業務下滑的危機，但這并不意味著聯想在走下坡路。事實上，聯想現在每年都以超過10%以上的速度在增長，對IT業來說已經是個不錯的數字了。但之前幾年聯想增長過快，所以給外界的感覺是它的整個業務全部下來了。
前幾年的銷售計劃過早把市場透支了，因此會在2001、2002、2003年市場表現不好。
未來的路很艱難
東方早報：那以您對聯想的了解，收購IBM全球PC業務，是個聰明的選擇嗎？
凌志軍：這個問題很難回答。我不是IT記者，我對IT業的了解肯定不夠權威，但我知道，這條路是必須要走的。
中國企業在發展到一定階段后，都會在多元化和國際化的問題上進行思索。楊元慶也說過，之前曾經想走多元化，但沒有成功，所以把全部精力都放在了國際化方面。收購IBM全球PC業務，就是國際化的一個重要步驟。之前進行的換商標、成為奧運合作伙伴等行為都是在為國際化鋪路。
可以這樣說，這是一條很艱難的路，但是如果不走這條路，其他的路可能會更難。
東方早報：您知道聯想從打算收購IBM全球PC業務的全過程，聯想在應對未來會出現的問題方面準備得充分嗎？凌志軍：這項收購正式生效以后，媒體和學者對未來的前景提出了種種的假設，甚至爭論得很厲害。但我知道，在聯想有這個想法之初，外界提出的種種疑問在聯想內部就已經全部進行過討論，而且也進行了周密的計劃，相信自己能夠解決未來會遇到的難題。
但畢竟這只是對未來的設想，真正是否能夠一一解決這些難題，只能等到未來。
東方早報：柳傳志對您所有的觀點都表示贊同嗎？
凌志軍：我是站在旁觀者的立場上，而他則站在企業的角度，我們可能會有些觀點上的不同。但他相信我對事實的客觀把握。他在1月7日給我的信中這樣寫到“對書和事不會作，也不作任何評論”，但他同時承認，“這是第一部聯想集團配合過的作品。”
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