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諾仁博:拜耳全球投資的80%都在中國


http://whmsebhyy.com 2005年01月31日 09:45 東方早報

  對于拜耳材料科技股份有限公司董事會主席諾仁博來說,現在正在上海漕涇化工區如火如荼地建設中的HDI、MDI項目絕不是拜耳對中國市場承諾的全部,在這背后是拜耳耗資31億美元宏大的一體化投資計劃,而從更深層來說中國無疑已成為國際化工巨頭追捧的最具潛力的消費市場和最具競爭力的生產基地。諾仁博由衷地贊嘆,“上海化工區是世界上最迷人的化工區之一。”

  HDI和MDI,中文學名分別是環己二異氰酸酯和二苯基甲烷二異氰酸酯,略顯冗長晦澀的名字并不能掩蓋中國化工市場對其的旺盛需求。作為汽車工業以及建筑行業所需工程塑料與涂料的重要原料,HDI、MDI已經成為相關行業的無可替代的關鍵詞。

  諾仁博十分樂于讓大家明白HDI、MDI事實上與我們的生活息息相關。“阿迪達斯從1984年以來與我們聯合開發球類涂料,這種涂料可以有效地降低足球的空氣阻力和吸水率,當然這不代表能夠提高破門率。”諾仁博笑著表示,“雖然不能說我們使用的技術是最好的,但是我們一直在不斷改進技術。”

  據悉,拜耳在上海漕涇化工區的一體化生產基地,規劃總投資31億美元,成為該集團138年歷史上最大的一筆單項投資,因此拜耳對該基地的成功抱著殷切的期望。諾仁博十分肯定地說:“中國對我們的全球增長戰略來說至關重要,拜耳把全球投資80%的注都下在了中國。”

  在該筆投資中,拜耳材料科技集團負責其中共計18億美元的聚合物新生產基地建設。投資的項目中一部分已開始啟動。諾仁博告訴記者,在拜耳通過本土化生產HDI、MDI來滿足中國市場之前,需要從德國勒沃庫森的工廠萬里迢迢地把成品運到中國。“這個顯然已經不符合現在的市場需求情況。”諾仁博強調,“當然漕涇的產品將不僅供應中國市場,也將滿足拜耳亞洲其他市場的需求。”

  事實上,諾仁博明白促使拜耳作出巨額投資決定的并不僅僅是公司的董事會,相信拜耳在看到市場機遇的同時,不得不正視面對面的挑戰。隨著拜耳的HDI、MDI項目啟動,全球擁有該產品生產技術的4家公司,包括拜耳在內的3家的生產基地已落戶上海。另外兩家則是德國巴斯夫以及美國最大的私有化工企業亨斯邁。

  目前,我國相關行業對HDI、MDI的需求分別以每年12%和10%的增長率遞增,與國內自有生產能力形成很大反差。供不應求的巨大市場吸引了拜耳、巴斯夫、亨斯邁及陶氏化學4家擁有該生產技術的化工巨頭的注目。現在,除了陶氏化學以外,其余3家都在漕涇化工區投資了規模相當的HDI、MDI項目。

  諾仁博表示,雖然競爭壓力在所難免,但是中國市場需求不僅大大超出目前的供應量,而且需求還在不斷增長。“在這次宏觀調控中,我們的項目沒有受到影響,因為市場的需求仍然很旺盛。”諾仁博指出,“而且拜耳受到上海市政府的特別關照也未受缺電影響。”

  “除了原油價格暴漲以外,其他原料的價格也居高不下。從短期來說當然會對拜耳造成消極影響,但是如果市場對拜耳產品的需求還存在,那么我想市場也會有一定的承受能力接受新的價格,也就是說我們可以把提高的成本轉嫁到下游。”諾仁博當然不會杞人憂天,因為原材料的價格高漲也是其競爭對手同樣面臨的問題。

  對于中國地區的供需情況,諾仁博胸有成竹,“HDI在亞洲的增長率為8%左右,但在亞洲需求的總量相當驚人,所以還是值得投資。以前該產品由勒沃庫森出口至亞洲,現在我們積極推進本土生產。同樣,MDI的投產也會緩解中國市場的供需矛盾。”諾仁博補充說,“當然,在漕涇化工區生產的產品將會滿足中國市場以及北亞的需求,不過大多數產品還是用于中國市場。”

  諾仁博強調,拜耳與巴斯夫在漕涇化工區的相同項目打了一個時間差,而且在MDI生產規模上勝于巴斯夫,這些都是拜耳的優勢所在。“當然需求趨緊,競爭對手也會積極擴充產能。”諾仁博自然也知道“生于安樂,死于憂患”的道理。

  據悉,拜耳材料科技集團2003年銷售額達到75億歐元,占整個公司銷售額的三成,亞洲占據了其中的20%。今年銷售額可以達到80億歐元。其MDI的產能全球第一。

  人物簡歷

  從2004年1月1日起,諾仁博(HagenNoerenberg)博士接任拜耳材料科技股份有限公司董事會主席之職,在此之前接任拜耳聚合物集團總裁之職。

  1947年1月31日,HagenNoerenberg出生于德國Holzminden市。在Gttingen大學和Braunschweig大學就讀化學系,1975年獲得博士學位。隨后進入拜耳后來和BP合資的石油化工有限公司研發部工作。之后就職各生產廠工作,還擔任過該公司許多的行政管理工作。

  1987年Noerenberg博士調往勒沃庫森的拜耳股份有限公司工作,負責各種特別事務。1988年調回到拜耳當時子公司石油化工有限公司負責生產任務。1994年他被任命為生產及技術負責人,1998年成為石油化工有限公司總裁。

  拜耳把石油化工有限公司50%的股份剝離到BP的前一年(即2000年),Noerenberg博士回到拜耳股份有限公司,擔任公司塑料業務集團的總裁。2002年1月被任命為聚氨酯業務集團總裁。






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