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北京消息日前，華泰資產(chǎn)管理有限公司正式獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè)。公司稱，此舉有利于華泰保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、國(guó)際化、高品質(zhì)的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)邁進(jìn)。作為一家中型保險(xiǎn)公司如何在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的定位并確定戰(zhàn)略目標(biāo)，記者專訪了華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王梓木。
記者：企業(yè)為什么將集團(tuán)化發(fā)展確認(rèn)為公司發(fā)展的目標(biāo)和方向？
王梓木：華泰向綜合性金融保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)方向發(fā)展的規(guī)劃，早在5年前就提出來(lái)了。1999年，董事會(huì)就形成了組建壽險(xiǎn)公司的決議，并經(jīng)過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)。同年，華泰提出建立專業(yè)化保險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)想，2001年，正式在上海成立了投資管理中心。去年6月1日，保監(jiān)會(huì)正式批復(fù)同意華泰籌建人壽保險(xiǎn)公司；9月30日，正式同意華泰籌建資產(chǎn)管理公司。壽險(xiǎn)和資產(chǎn)管理公司開(kāi)業(yè)后，華泰將成為全國(guó)第一家擁有財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)和資產(chǎn)管理公司的綜合性保險(xiǎn)企業(yè)，標(biāo)志著華泰集團(tuán)化建設(shè)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。
華泰走集團(tuán)化道路，順應(yīng)了保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的時(shí)代要求，也是華泰自身發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正面臨極為難得的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)環(huán)境正在改善，監(jiān)管政策更加規(guī)范；華泰經(jīng)過(guò)8年多的發(fā)展，特別是引進(jìn)ACE股東這一戰(zhàn)略合作伙伴后，華泰形成了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量效益型發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)質(zhì)量提高，管控能力增強(qiáng)，步入了良性發(fā)展軌道。同時(shí)，隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，外資大批涌入，新主體不斷增加，保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，華泰必須加快發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)。
記者：為什么不采取控股公司方式？
王梓木：經(jīng)過(guò)比較分析，根據(jù)華泰自身狀況，我們傾向于走集團(tuán)化發(fā)展道路。一方面，在產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面，我們將充分授權(quán)給這些專業(yè)公司；另一方面，在共同資源方面，包括發(fā)展戰(zhàn)略、資金管理和運(yùn)用、IT建設(shè)、人力資源、公共關(guān)系、品牌拓展等方面，實(shí)行集約化管理。集約化的程度在不同方面也會(huì)有所不同。
華泰走集團(tuán)化道路，不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模，而是占領(lǐng)制高點(diǎn)，形成合理站位。作為一家后發(fā)的中型保險(xiǎn)公司，集團(tuán)化本身就是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我們的優(yōu)勢(shì)是資本金充足，但一直沒(méi)得到充分運(yùn)用。目前，華泰的償付能力是保監(jiān)會(huì)規(guī)定的13.8倍。華泰的資金運(yùn)用業(yè)績(jī)不凡，但現(xiàn)在只管理華泰的資金，不夠充足。我認(rèn)為，目前華泰資產(chǎn)管理公司管理資金的合理規(guī)模應(yīng)該是100億元左右。華泰成立資產(chǎn)管理公司的目的之一是管理華泰以外的資金，擴(kuò)大資金管理規(guī)模，這不僅可以提高盈利水平，也會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本。
華泰成立集團(tuán)將分兩步走：第一步，成立壽險(xiǎn)公司和資產(chǎn)管理公司；第二步，將財(cái)險(xiǎn)剝離出來(lái)，成立獨(dú)立的產(chǎn)險(xiǎn)公司，同時(shí)集團(tuán)成立。
記者：組建華泰人壽保險(xiǎn)公司的用意是什么？
王梓木：華泰設(shè)立壽險(xiǎn)公司有五大優(yōu)勢(shì)：一是經(jīng)過(guò)8年多發(fā)展，形成了全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)和較好的品牌基礎(chǔ)，可以為客戶提供一攬子保險(xiǎn)解決方案；二是華泰在投資歷領(lǐng)域一直保持領(lǐng)先，可以在資產(chǎn)管理和資金運(yùn)用方面，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；三是華泰的股東相對(duì)成熟，對(duì)壽險(xiǎn)公司前期損益，具有充分的準(zhǔn)備和承受力；四是華泰財(cái)險(xiǎn)公司對(duì)壽險(xiǎn)公司絕對(duì)控股，保證了決策和管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、精干；五是起點(diǎn)高，ACE集團(tuán)的全面支持，將使華泰壽險(xiǎn)能夠采用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理。
記者：壽險(xiǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是如何設(shè)置的？
王梓木：由華泰財(cái)險(xiǎn)和華泰股東發(fā)起，華泰控股90%以上。ACE集團(tuán)也參與發(fā)起。注冊(cè)資本金超過(guò)最低資本金限額(2億元人民幣)，達(dá)到開(kāi)業(yè)初期建立分公司保障償付能力的要求。壽險(xiǎn)公司的管理團(tuán)隊(duì)，面向海內(nèi)外招聘高管人員，主要負(fù)責(zé)人為外籍華人，從國(guó)際著名壽險(xiǎn)公司聘請(qǐng)。其余人員來(lái)自國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)同業(yè)、華泰財(cái)險(xiǎn)及其他行業(yè)。分支機(jī)構(gòu)，除總部外，第一年計(jì)劃開(kāi)設(shè)兩家分公司。我們將按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。
記者：據(jù)了解，華泰資產(chǎn)管理運(yùn)作在業(yè)內(nèi)很有名氣，現(xiàn)在已經(jīng)組建了公司，它具有怎樣的優(yōu)勢(shì)？
王梓木：華泰資產(chǎn)管理公司，于去年9月30日獲保監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)籌建，是《保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》頒布后，保監(jiān)會(huì)首次批準(zhǔn)的兩家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司之一。華泰一直將投資業(yè)務(wù)作為與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)同等重要的兩大主導(dǎo)業(yè)務(wù)之一，成立8年來(lái)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)新，規(guī)范從事保險(xiǎn)資金運(yùn)用。投資業(yè)務(wù)取得了顯著成效。
華泰成立資產(chǎn)管理公司的優(yōu)勢(shì)：一是組織機(jī)構(gòu)健全，是在原投資管理中心基礎(chǔ)上組建，無(wú)需另外投入；二是風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制完善，擁有一整套成熟的管控制度和紀(jì)律，能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；三是依托ACE集團(tuán)，建立了具有國(guó)際先進(jìn)水平的信息分析平臺(tái)；四是華泰對(duì)于建立專業(yè)化保險(xiǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了長(zhǎng)期的理論研究和實(shí)踐探索，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)資金運(yùn)用發(fā)展研究課題組認(rèn)為，華泰在這方面的理論研究與實(shí)踐探索，對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)專業(yè)化管理發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；五是華泰投資業(yè)務(wù)的出色業(yè)績(jī)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)投資領(lǐng)域形成了良好的信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)，有助于相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。
記者：關(guān)于華泰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，您是怎樣看待的？
王梓木：回顧這些年的發(fā)展，我們感到實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。
2003年，公司全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以調(diào)整為主，改變業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式，提高公司管控能力，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)要求，加大力度調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，停掉車貸險(xiǎn)、船舶險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，暫停設(shè)立新的分支機(jī)構(gòu)，公司員工總數(shù)減少近四分之一。盡管如此，華泰2003年仍實(shí)現(xiàn)了7%的增長(zhǎng)，并首次實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)。
去年，華泰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由以調(diào)整為主轉(zhuǎn)為以發(fā)展為主。公司注重承保業(yè)務(wù)的選擇和目標(biāo)市場(chǎng)的培育，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)管控，降低管理成本，提升運(yùn)營(yíng)效能。改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)(車險(xiǎn)比重降到57%)，業(yè)務(wù)品質(zhì)大幅提高。在人員和網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有增加的情況下，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元人民幣，比上年增長(zhǎng)24.31%。上海證券報(bào)記者盧曉平
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