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20世紀(jì)90年代，美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)董事長麥戈文考慮在中國成立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，他感覺困難重重。那時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)開放程度不高，訓(xùn)練有素的企業(yè)家鳳毛麟角，中國沒有股票市場，私營企業(yè)也沒有得到長足發(fā)展。盡管如此，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌鍪顾麩o法抗拒。1992年，麥戈文創(chuàng)建第一家外資風(fēng)險(xiǎn)投資基金。他的競爭者們嘲笑他失去了理智。
但是，麥戈文和他有遠(yuǎn)見的中國合伙人笑到了最后。五年前中國市場騰飛，IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金（以下稱IDG技術(shù)）開始“數(shù)錢”。IDG技術(shù)獲得高達(dá)42%的投資回報(bào)率。管理咨詢公司清科公司首席執(zhí)行官倪正東說：“IDG從早期的投資中獲得了最佳機(jī)會(huì)。”
IDG的運(yùn)營方式糅合了中西方特色，將美國的商業(yè)理念應(yīng)用到中國的市場。IDG曾經(jīng)協(xié)助創(chuàng)建亞馬遜、eBay、彭博等網(wǎng)站的中文版。它的十大合伙人都是中國人，他們經(jīng)常為中國的市場創(chuàng)建不同的商業(yè)模式。IDG總經(jīng)理周全說：“當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)投資時(shí)，我們總是問自己，人們究竟需要什么？”由于考慮到中國人覺得電話交易更安全，在為攜程旅行網(wǎng)設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，IDG特別強(qiáng)調(diào)電話服務(wù)。正是這種根據(jù)地方特色確定商業(yè)模式的運(yùn)營策略使IDG在攜程160萬美元的投資增值為3700萬美元。
然而，未來的成功誰也說不準(zhǔn)。許多風(fēng)險(xiǎn)投資家逐漸明白IDG的戰(zhàn)略思想，即中國才是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。事實(shí)上，2004年中國創(chuàng)下了風(fēng)險(xiǎn)投資的新記錄，中國市場上，競爭愈演愈烈。參加角逐的包括日本的軟銀公司、美國Accel合伙公司、臺(tái)灣明基科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司和中國本土公司。
IDG面臨的不僅僅是競爭，而且還有爭議。IDG創(chuàng)辦的雜志報(bào)道IDG投資的中國企業(yè)時(shí)，總是避免披露財(cái)務(wù)信息。美國加州大學(xué)伯克利新聞學(xué)院院長奧維爾指出財(cái)務(wù)信息應(yīng)該得到披露，這樣可以使IDG媒體對(duì)IDG所投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)理性客觀的認(rèn)識(shí)。
IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副董事長熊曉鴿說，IDG出版業(yè)其實(shí)是相對(duì)獨(dú)立的，在報(bào)道IDG所投資的企業(yè)時(shí)，IDG傳媒并不帶有任何傾向。
今天，風(fēng)險(xiǎn)投資家們經(jīng)常在飛往中國的同一航班上不期而遇，許多投資者從香港或美國飛往中國，希望能夠攬到生意。但是，IDG技術(shù)還擁有自己的殺手锏———良好的業(yè)界關(guān)系。魔龍國際公司創(chuàng)始人盧建稱，曾經(jīng)有四家創(chuàng)業(yè)投資基金爭相為其提供融資支持，雖然IDG提供的資金額是最低的，但最終他還是選擇了IDG，因?yàn)镮DG擁有最強(qiáng)大的合伙人隊(duì)伍。
《國際金融報(bào)》 (2005年01月26日 第七版)
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