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蕭木
廣州南方大廈在知天命之年，和廣東一家叫“普拓”的民企合作，當(dāng)上了“二掌柜”，忍痛作別幾十年的百貨老本行，轉(zhuǎn)而吆喝起電子數(shù)碼產(chǎn)品來(lái)。號(hào)稱華南最大的“南方大廈國(guó)際電子數(shù)碼城”，1月18日新張。“擦亮老字號(hào)，重振南大雄風(fēng)”，社會(huì)各方對(duì)南大轉(zhuǎn)營(yíng)重組期望殷切。
然筆者對(duì)新南大的降生，更傾向于看作是盛極而衰的南方大廈，第三次走上市場(chǎng)這個(gè)冷冰冰的“手術(shù)臺(tái)”，接受作為國(guó)企“轉(zhuǎn)營(yíng)重生”標(biāo)本的又一次解剖。沉疴十年的南大，這回能從“手術(shù)臺(tái)”上安然走下來(lái)嗎？
標(biāo)本與標(biāo)兵，一字之差，對(duì)于1954年修復(fù)開(kāi)業(yè)始稱現(xiàn)名的南方大廈來(lái)說(shuō)，生活在標(biāo)兵光環(huán)下的歲月，遠(yuǎn)長(zhǎng)于衰落、掙扎陰云籠罩下作為國(guó)企解困標(biāo)本的日子。然則，“不到南方大廈等于沒(méi)到過(guò)廣州”，盛極一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的南大，何嘗不是國(guó)企奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的成功標(biāo)本？
從服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新到經(jīng)營(yíng)觀念、手法的創(chuàng)新，多少第一由我創(chuàng)，多少風(fēng)氣因我開(kāi)，標(biāo)兵南大，在步入不惑之年以前，為廣州乃至全國(guó)百貨同行創(chuàng)立了多少成功的樣板！
然而，從1995年初露敗象到2005年轉(zhuǎn)營(yíng)再生，從不惑到知天命的這個(gè)十年，當(dāng)初成功的標(biāo)本恰恰反襯出十年間南大的抱殘守缺墨守成規(guī)。當(dāng)年勇于創(chuàng)新變成甘于守舊，昔日著著領(lǐng)先變成慢人半拍，以往體制洋溢活力漸被僵化呆滯取代，從前創(chuàng)業(yè)激情難奈官僚習(xí)氣掩蓋，觀念活躍被陳舊思想侵蝕，利潤(rùn)績(jī)效被冗人蛀蟲(chóng)消磨殆盡……
果真是歲月不饒人，年歲長(zhǎng)了自然“腿腳不便”？抑或事業(yè)做大了烏紗帽緊要了，盲目擴(kuò)張與畫(huà)地為牢，實(shí)質(zhì)流露的都是只求表面風(fēng)光和但求圍城自保的典型國(guó)企式“官員心態(tài)”。
于是，“新三環(huán)”戰(zhàn)略出“城”遇挫，過(guò)去叱咤風(fēng)云的標(biāo)兵竟淪為愁坐孤城等待援救的困難國(guó)企標(biāo)本。大可以將十年之過(guò)，全部或大部分歸咎于城市重心東移、舊城區(qū)人口大規(guī)模遷徙、交通環(huán)境惡化、商業(yè)氣氛淡薄等等諸如此類的客觀因素。誠(chéng)然，這是南方大廈無(wú)力獨(dú)自抗拒的事實(shí)。然而，如果僅此而已作反省檢討的話，那么，解剖南大作為國(guó)企衰落的標(biāo)本，便變得毫無(wú)意義。
老大自居的心理滋生，創(chuàng)業(yè)時(shí)積極進(jìn)取精神喪失，反應(yīng)遲鈍、體制僵化、管理陳舊、觀念落后，有多少南大衰敗的因子，同樣潛伏于眼下國(guó)有商業(yè)同行的體內(nèi)？遇到合適的土壤氣候，誰(shuí)能保證個(gè)別如南大當(dāng)年輝煌一時(shí)的國(guó)有商業(yè)企業(yè)標(biāo)兵，不再重演十年南大悲情的一幕？
南大終究是幸運(yùn)的。政府沒(méi)有放棄她，市民沒(méi)有拋棄她，新生的民營(yíng)資本也沒(méi)有嫌棄她。歷經(jīng)十年坎坷，南大終于在今天，就像當(dāng)初在大新公司的廢墟上迎來(lái)了新生的曙光。然而，一切只是開(kāi)始，曙光不意味著坦途，作為解困國(guó)企標(biāo)本的南大，前方依然荊棘密布：幾十年深耕大百貨，如何盡快進(jìn)入從未涉足的專業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)，讓高知名度的百貨品牌，在另一個(gè)領(lǐng)域真正散發(fā)出金字招牌的獨(dú)特魅力？怎樣細(xì)分客流，走好批發(fā)與零售的平衡木？如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，為傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)打拼出另一片天空？
倘能如此，則今天新張時(shí)喜氣洋洋笑迎顧客的“新南大人”，便可以負(fù)責(zé)任地對(duì)歷史說(shuō)，“我們沒(méi)有讓1600多被分流安置的同僚舊友們失望！改革重組的淚水和鮮血沒(méi)有白流！”(引自廣東商業(yè)網(wǎng))
（日京／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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