主持人：有分析文章認為，工程機械行業雖經歷了從2000年到2004年第一季度的高速成長，但大多數企業并沒有因為銷售收入的增長而變得強壯起來，所以遇到宏觀調控的寒流就顯出不堪一擊。請您分析，為什么會這樣？

    鄭賢玲：企業的強大是相對的，中國工程機械發展50年本來就是走引進消化的路線，行業真正取得較好發展是在改革開放以后。實際上國際上工程機械行 業已經成為一個相當成熟的產業，全球內競爭格局也已經基本形成，13家跨國公司占居全球80%左右的市場份額。所以相對國外工程機械發展100多年的歷史，我們的發展還很不成熟，企業也不強大。

    國內工程機械企業依靠勞動力成本優勢和中國經濟快速發展取得了較快速度的發展，但大多數工程機械脫胎于計劃經濟體制下國有或國有控股企業，企業本身的治理結構問題還沒有得到根本性解決，經營效率還有待進一步提高。在行業景氣時，絕大多數企業隨著規模增長表現出來的是盈利能力提高，并在規模效應的甜頭和提高市場占有率的引誘下加大投資力度。我們看到近幾年國內主要工程機械企業特別是上市公司如廈工股份(資訊 行情 論壇)、山推股份(資訊 行情 論壇)、中聯重科(資訊 行情 論壇)、三一重工(資訊 行情 論壇)、山東臨工、常林股份(資訊 行情 論壇)、安徽合力(資訊 行情 論壇)、桂柳工A等幾乎都在大建工業園或通過收購兼并來擴大產能，行業內整合也是從2002年左右開始大規模進行，國內企業與國外企業之間的合作也在不斷深入，這一過程中，國外企業常常是技術入股，國內的企業大都是出的真金白銀。應該說不管是投資工業園、收購兼并還是與外商合作，都要有一個過程來整合和消化，而此次的宏觀調控剛好是在行業達到景氣高點時國家采取的比較強硬的行政手段來收縮投資和信貸。面對這樣忽熱忽冷的政策環境，企業家們確實有一點高溫季節遇寒流的感覺，難免不患重感冒，企業本來可能的積極因素反而變成了發展過程中的包袱。

    應該說行業內這種行政干預造成的非自然波動給企業帶來了較大的創傷，至于是不是不堪一擊，我也不敢茍同。其實這次宏觀調控也可能清除一些行業內的劣勢企業，使競爭更加有序，同時給行業內重點企業內部調整帶來機會。由于工程機械重點企業近年成為各地方政府的稅收大戶和地方政府支持的重點對象，大部分企業在獲取土地資源時支付的成本并不高，企業所承受的壓力并非土地實際價值；另外，近年國內企業在中外合資合作過程中也積累了一些國際經驗，在國內市場需求下降是，他們將目光放在全球市場，如安徽合力、山推股份、三一重工和中聯重科目前的出口都有較大幅度的增長，我國工程機械部分產品已經具有較強的性價比優勢，此次宏觀調控將企業“逼”出國門也有利于國內企業的成長。