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華菱引進(jìn)全球最大的鋼鐵企業(yè)米塔爾鋼鐵公司作為戰(zhàn)略投資者，成為國內(nèi)首家以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為手段，進(jìn)入國際鋼鐵集團(tuán)的企業(yè)
本報(bào)記者 王曉紅 喻向陽 中國冶金報(bào)記者 彭敏
華菱借道米塔爾進(jìn)軍國際市場
華菱集團(tuán)董事長李效偉笑容可掬地坐在新聞發(fā)布會(huì)的主席臺(tái)上。
李效偉沒有理由不高興2005年1月14日，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)公司和全球最大的鋼鐵企業(yè)米塔爾鋼鐵公司在湖南長沙簽署華菱管線股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：華菱集團(tuán)將擁有的華菱管線74．35％的法人股中的37．17％，轉(zhuǎn)讓給米塔爾鋼鐵公司，共計(jì)6．5625億股，收購金額達(dá)25．99億元人民幣3．14億美元。此次收購?fù)瓿珊螅A菱鋼鐵集團(tuán)公司與米塔爾鋼鐵公司并列為華菱管線第一大股東。這是外資收購我國Ａ股的最大一宗交易，也是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首家以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為手段，進(jìn)入國際鋼鐵集團(tuán)的企業(yè)。
以收購著稱的米塔爾鋼鐵公司是全球最大的鋼鐵企業(yè)，該公司也是全球效益最好的鋼鐵企業(yè)，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入315億美元，盈利70億美元，相當(dāng)于我國鋼鐵企業(yè)所有盈利總額的一半。
華菱集團(tuán)是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)－－湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型企業(yè)集團(tuán)，是湖南最大的國有企業(yè)，2004年產(chǎn)鋼達(dá)到了713萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入262億元，一舉跨入全國同行8強(qiáng)。鋼材出口83萬噸，出口創(chuàng)匯4億美元，躍居全國同行三甲。華菱集團(tuán)其控股公司華菱管線年鋼材生產(chǎn)能力達(dá)到850萬噸在深交所上市市值達(dá)到80億人民幣。
“米塔爾公司加盟華菱管線，進(jìn)入了這個(gè)全球最大的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)市場。華菱也將充分利用米塔爾的遍及世界的銷售渠道，由主要面向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)而面向世界市場，加入到國際鋼鐵大市場的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)的大循環(huán)中，華菱全球化戰(zhàn)略已經(jīng)全面啟動(dòng)！”李效偉豪氣十足地對記者說。
米塔爾鋼鐵公司有不少讓國內(nèi)鋼鐵企業(yè)心羨慕之處：龐大的全球性礦石采購、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，整合資源、管理企業(yè)的能力，頂尖的板材、長條材生產(chǎn)技術(shù)。最大的誘惑是，米塔爾公司是全球最大的利用天然氣與生鐵直接煉鋼的生產(chǎn)商。這項(xiàng)看家本領(lǐng)省略了礦石燒結(jié)與煉鐵工序，節(jié)省了大量能源，目前還不為我國鋼鐵企業(yè)所掌握。而且，米塔爾公司自身擁有20億噸的鐵礦石資源、15億噸煤炭資源，每年自產(chǎn)1500萬噸焦炭，可以滿足所有“米塔爾系”鋼鐵企業(yè)的需求。華菱集團(tuán)意圖利用米塔爾的這些優(yōu)勢，加快實(shí)現(xiàn)華菱的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。
米塔爾借華菱解十年之癢
當(dāng)然，米塔爾加盟華菱管線的初衷并非是培育華菱的全球化戰(zhàn)略，利益的潛在對立性決定了米塔爾絕不可能無私地去培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手，其最終的目的是借華菱為跳板，蠶食這塊巨大的消費(fèi)市場。
其實(shí)，米塔爾進(jìn)入中國市場達(dá)10年之久，米塔爾已在北京、廣州、烏魯木齊、成都、上海等城市建立了辦事處。但從2004年開始，米塔爾頻頻出現(xiàn)在河北、遼寧、上海等鋼鐵大省（市），欲進(jìn)行一系列的收購活動(dòng)。米塔爾與華菱集團(tuán)的股權(quán)交易如經(jīng)有關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)最終塵埃落定的話將解除米塔爾欲在中國市場的“十年之癢”。米塔爾在新聞發(fā)布會(huì)上毫不掩飾地對記者說：“米塔爾剛鐵公司進(jìn)入中國這個(gè)世界最大的消費(fèi)市場是米塔爾國際營銷棋盤中最關(guān)鍵的一步。”
引“狼”入室 勢在必行
作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長，李效偉認(rèn)為，中國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品缺乏專業(yè)化特色，與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，無論是規(guī)模，還是技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等有很大差距，因此，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)國有鋼鐵企業(yè)的改革勢在必行。
湖南省委副書記、常務(wù)副省長于幼軍他認(rèn)為，湖南省國有企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)、股權(quán)等形式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，從而提高企業(yè)規(guī)模檔次、技術(shù)水平、做大做強(qiáng)一批具有國際競爭力的企業(yè)。華菱集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是國企改革的典范。
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