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宗和
一位知情人士日前向《第一財經日報》記者表示，東北振興銀行的三家競爭者———沈陽市商業銀行、大連市商業銀行、哈爾濱市商業銀行短期內都無法達到銀監會提出的7項標準。他透露，銀監會相關人士已經就此表態，希望三家銀行不要急功近利。而就東北振興銀行的規劃方案，幾方人士也似乎慢慢達成了共識，即各家競爭者力爭達標，先在各自的省區
內謀求跨區域發展，而并非之前所設計的由某行牽頭實施重組的一步到位的規劃。如此一來，“壓力和阻力都會小一點兒”，但是東北振興銀行的籌建將被推遲一到兩年。
七項標準達標難
銀監會為東北振興銀行主辦行規定了7項標準，其中包括良好的公司治理結構和內控機制，8%以上的資產充足率，10%以下的不良資產率和中等以上的風險評級，與政府脫鉤等。在這些條件下，只要經過銀監會核查通過，先達標者就先獲批。然而要達到標準談何容易，至今未有一家銀行上報銀監會請求核查。
大連市商業銀行一位常務監事表示：“我們與上述標準還有一定距離，關鍵是其中8%的資產充足率標準大連尚未達到，近期我們將有大約9.3億元的資金注入，今年年底前我們的資本金如果能夠達到20億元，形勢將會比較明朗。”
沈陽市商業銀行不愿意向外透露他們的資產狀況，該行人士此前表示2005年第一季度將會大局初定，然而像其他競爭者一樣，他們發現要達到銀監會的標準并不容易。
“戰略聯盟”與“聯席會議”
去年8月中下旬，15家東北地區城市商業銀行行長齊聚哈爾濱，合力打造東北地區商業銀行戰略聯盟的提案也擺到了各位行長的桌面。
其實早在兩年前，東北14家商業銀行就建立了初步的“合作聯盟”。但該聯盟的結構非常松散，兩年來聯盟內部的合作僅限于淺層次的交流，并沒有進一步的動作。
后來，大連市商業銀行率先提出了“將目前較松散的聯盟改組為東北城商行戰略聯盟”提案。大連市商業銀行一位負責人表示：“我們打算構筑更緊密的戰略聯盟。”
據悉，此次戰略聯盟對加入者設立的標準較高，主要是不良貸款率低、資產質量較好、贏利能力強，錦州、葫蘆島、遼陽、齊齊哈爾等8家城商行都是該聯盟首要關注的對象。
然而就在近期，有消息人士稱，沈陽市商業銀行也準備在東北15家城商行中挑選7到8家，組織召開“東北城商行聯席會議”。“聯席會議”在銀行的選定、合作方案上與“東北城商行戰略聯盟”如出一轍。
東北一家城商行的人士表示，城商行聯盟是東北振興銀行成立前的一種意愿表達，也算是對正式成立東北振興銀行的運行模式摸索。
一切為了振興
2004年6月3日，中國銀監會副主席唐雙寧指出，東北地區金融機構的改革與發展應遵循不鋪新攤子，不設新機構，在市場和自愿的原則下對東北現有的銀行機構進行資源整合，充分利用和改造現有的商業銀行，完善公司治理、提升經營管理能力、調配機構網點布局，使其成為支持和推動東北老工業基地振興的重要力量的原則。
顯然，無論是誰接手東北振興銀行，都要最大限度地利用東北現有的15家城商行的金融資源，并高效地對城市信用社進行收購與整合。如果東北振興銀行成立，那么聯盟成員將會順理成章地成為它的分支機構。
有一點可以肯定的是：東北三省都非常希望東北振興銀行能夠盡早成立，并能夠提供核心的支持，從而帶給東北地區一種堅定的發展信念。
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