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2004年漸行漸遠，安然、泰科、世通的假賬風波似乎早已經隨著時間淡去。財務丑聞事件又有了新的主角：馬什公司、殼牌石油公司、波音公司、霍林格集團、房利美……一時間，這些著名的名字與貪欲、無知、欺騙等詞匯聯系起來。在美國，CEO的工資繼續快速增長，盡管很多人對此提出異議。在歐洲，CEO的薪金仍然是秘密，盡管布魯塞爾已經掀起了一場財務透明化的企業管理制度改革。
但是，大的變革就像陽光一樣正在透進每個CEO的辦公室角落。在過去的明星CEO時代，華爾街是盲目的，在這些企業明星的光芒下，大盤經常被個人魅力操控。現在，新的領導模式正在蠢蠢欲動。真誠、正直、自我，這些傳統的品質又成為了CEO的決定特質。美敦力公司的前任CEO比爾·喬治把這種新的模式稱為“真誠領導”，或者說是超越了雜志封面人物的“安靜的個人魅力”。特拉華大學溫伯格公司管理中心主任查爾斯·埃爾森的說法很有意思，他說：“新的一代CEO就是大伙都不知道他們是誰的那些人。”
那么究竟誰是我們“卑微的”的新英雄？其實，他們中的很多人就近在眼前，但是低調的態度使得他們似乎神秘起來。20年間帶給高露潔—棕欖公司驚人的3720%投資回報率的魯本·馬克，當年他為了反對花旗銀行的不透明制度從該行辭職，如今仍然保持著低調和誠實。施樂集團的安妮·莫西卡也是一個例子，2001年上任的她有著很多不同于20世紀90年代CEO的特征。她曾經告訴員工們，她將飛到世界各地去見客戶，而不是把時間花在分析家身上。其他類似的CEO還有很多。20世紀90年代，CEO們被時代和人們供奉著，如今，他們有了不同的一代———“服務型CEO”。
但是，也有人發出不同的聲音，哈佛商學院副教授雷克什·庫拉納就指出，定義新的一代CEO為時尚早，他們可能只是取代過去的一代，沒有實質性改變。目前還有很多機構仍然把所有的成敗集于CEO一身。他最后總結認為，大家必須認識到CEO一人之力對于金融事件的最終結果只能產生較小的、偶然的作用。如果仍然過于依賴部分領導者，實際上與明星CEO的時代將沒有差別。
另外，CEO的薪金仍然是熱門話題。過去的20年中，CEO的薪金快速增加，而且目前大部分還處于不透明狀態。1980年，CEO的薪金是工人的42倍，今天，這個數字已經漲到了531倍。這種巨大的差距引發了大量的爭論，同時，一場希望CEO薪金公開化的運動正在暗潮洶涌。
隨著財務丑聞波及越來越多的機構，人們開始關注傳統的品質———正直。怎樣選出正直的人才？顯然，不存在一種正直測試，在面試中這個方面往往也不容易從表面簡單看出。兼職哈佛商學院的比爾·喬治因此提出，機構愿意從內部提拔CEO的原因就在于對內部人員的優點和缺點都有明確的認識，至少可以基本判斷其品質。現在正直已經成為越來越多機構選拔CEO的最重要標準，而能力和智力都在其次。企業圖書館雜志編輯內爾·米諾說：“在5%的智商和正直之間，機構更愿意選擇正直。”
《國際金融報》 (2005年01月19日 第八版)
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