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——訪核電專家鄭本文
時間像一條流動的長河，不斷沖刷著一切虛浮的東西，而有價值的如金子一樣的沉積者，在經過了千淘萬漉之后，終究會發出它奪目的光芒。這是核電專家鄭本文給記者留下的深刻印象。
現任浙江三門核電籌備處主任的鄭本文做事一向低調，他不知拒絕了多少記者的采訪。為什么？他說，春天播下種子的時候，我不知道它能否收獲，只有當秋季到來的時候，果實會告訴人們這一年你所做的努力。“做事情要經得起歷史的考驗。”鄭本文說。
正是基于這樣的想法，鄭本文不愿意談自己手中正從事的工作，尤其是面對媒體的時候。他曾參加了我國大陸第一座核電站——秦山核電站的建設；一期建成后，他來到了秦山二期擔當重任。二期投產發電后，他再次受命于“危難”之時，被中國核工業集團公司派往浙江三門，白手起家，擔任百萬千瓦級核電站三門核電站的籌建工作。有人說他“命苦”，總是在一項工程到了收獲的時候，他就離開了，不僅沒有得到慶功的花環，而且是被派往更艱苦的地方去創業。對此，鄭本文不以為意。面對記者，鄭本文引用了先哲馬克思的一句話來闡釋自己的心境：“人貢獻于社會，一定要比社會給予自己的更多。如此，人類才會進步，社會才會不斷發展。”
1993年，身為秦山核電二期副總經理的鄭本文主管秦山二期工程兩臺60萬千瓦核電站的設備采購和信貸談判工作，設備概算總價為60億人民幣。也就是說，從1994年11月至2000年6月，從鄭本文的手中，有近60億人民幣要花出去。其中，進口設備約占設備采購總量的50%以上。
當得知鄭本文手中“掌管”這樣一筆巨額財富時，一位關心他的老同志對鄭本文說：“要不了幾年，你肯定得下臺。”這位老同志對鄭本文分析，兩臺60萬千瓦核電站設備非常復雜，而你的編制少，人手缺乏，經驗更是不足，幾萬件設備任何一個環節出了問題，都不可小視，你就得引咎辭職。這種可能性占80%。另外20%的因素是，這么大的投資項目，國內國外有許多人都盯著你，你能保證你自己不出問題，但難以管住手下的人，如果他們出了問題，你也得負責任。
今天說起這段往事的時候，鄭本文是把它當作故事來講的，語調也是輕松的。而在當時，鄭本文無疑承受著巨大的壓力。能否花好這幾十億元資金，對鄭本文來說，是一個不小的考驗。“我深知其中的利害。”鄭本文說。
當時采購設備的談判工作主要在北京進行。這位手握幾十億元人民幣的核電專家，白天與美國、法國、俄羅斯等國家的核電設備供應商在星級酒店里協商、談判，晚上就住在核工業二院招待所一間10余平方米的難得見到陽光的小房間里。每天下午談判回來，時間來得及就和大家一樣拎著飯碗到食堂買飯吃，回來晚了就吃方便面。在3年多的時間里，鄭本文自己也不知道吃了多少箱方便面。直到今天，鄭本文見了方便面還惡心——胃被吃傷了。
從組成談判班子、剖析對手、設備質量分析、價格分析，到制定談判目標、市場調查、設備監制，鄭本文有的放矢地開展各項工作，制定了嚴格的工作制度和廉潔紀律。常有外商邀請他到北京的香格里拉等五星級酒店去吃飯、休息，都被他婉拒。他的清廉贏得了談判對手們的敬佩。曾有外商問他一年的薪金有多少，談判結束后有多少傭金，有多少獎勵，當外商得知這位談判對手的薪金與自己的想象有天壤之別時，雖然不理解他為什么會這樣對工作認真負責，但對這位談判對手心悅誠服。
“秦山核電二期工程累計簽訂國內外設備合同1700多份，設備價格完全控制在概算之內，大大降低了工程造價，設備投資只占固定資產總投資的47％，一號機組單位千瓦造價只有1330美元，是中外核電建設史上較低的。”鄭本文以對國家和民族高度負責的精神，精心組織，嚴格把關，為國家節約了數億元建設資金。他創造的“多國采購、貨比三家、按質論價、節約資金”的國家重點工程設備采購思路與實踐，得到了上級主管部門和中外設備廠商的一致稱贊。
如今，首座國產化商用核電站秦山二期已于2004年順利投產發電，成為我國國產化商用核電站的重大突破。2005年1月，秦山二期核電站被500多名中國科學院和中國工程院的院士們評為“2004年十大科技進展”，引起了世界的普遍關注。這其中，鄭本文功不可沒。他把鮮花和掌聲留給了別人。
在“天下熙攘，皆為利來，皆為利往”的市場經濟社會，是什么支撐著鄭本文自覺抵御來自外界的各種名利誘惑？面對記者，這位已屆花甲之年的核電專家十分平靜。“做事情首先要以國家利益為重，同時，維護出資人的利益也十分重要。”出身于貧寒農家的鄭本文，始終不忘黨和人民對自己的培育之情。無論在任何情形下，他都能夠自覺把公眾的利益放在至高無上的位置。
畢業于西安交通大學原子能專業的鄭本文，不僅潛心研究本專業的知識，而且飽讀詩書。上大學期間，厚厚的《反應堆工程原理》他讀了3遍，《紅樓夢》讀了不下5遍，蘇東坡的《赤壁賦》更是他心目中的美文。“人，赤條條來去無牽掛，錢財于我有何用？”而多做對國家、對人民有益的事情，是他最大的追求。
2000年2月浙江三門核電項目籌備處成立伊始，定員只有6人，工作千頭萬緒。他在職工隊伍建設方面提出了“嚴謹、求實、團結、進取”的方針；規定凡是到三門核電項目來參與投標的施工單位，誰要是送禮，就把誰逐出三門；業主不能接收承包商的宴請，因工作需要一起用餐則由三門核電籌備處埋單。曾有一家施工單位投標時帶著“雞蛋”來碰“石頭”，結果在預選中被除名。三門核電項目僅“四通一平”階段就比概算節省了1.3億元人民幣。
三門核電項目籌備處主任助理蘇鳳國對記者說：“鄭總的人格魅力深深感染著我們，為國家節約每一分錢成為大家自覺的行動。”記者在三門核電工地現場，親身感受了鄭本文帶領的團隊拼搏爭先和艱苦創業的精神風貌。
目前,三門核電“四通一平”工程已進入收尾階段，呈現在人們面前的是寬闊的核電廠址，項目可行性研究、核電站建造許可證申請工作等正在抓緊進行。
鄭本文說，這一切都應歸功于中國核工業集團公司的正確決策。沒有中核集團公司的拍板，沒有浙江省人民政府的支持，三門核電就沒有今天這樣的進展。“我不過是受命于中核集團公司，來盡我所能。”
從秦山一期國產核電零的起步，秦山二期核電國產化的重大跨越，到浙江三門核電國產化依托項目百萬千瓦級核電站開發建設這一重大歷史性騰飛，鄭本文在中國核電國產化道路一個又一個新的起點上不斷地開拓、不斷地進取。他所身經的我國核電發展歷程，正是國產化核電站從無到有，從小到大，不斷進步的光輝歷程。
作者：王一娟
（來源：經濟參考報）
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