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本報記者 陳文波
在雅典奧運賽場上一遍遍嘹亮的國歌聲中，在上海F1賽道上賽車的咆哮中，在NBA首次登陸中國時球迷的狂熱中，2004年的體育產業，隆隆腳步聲已經離我們遠去了。
當2004年，這個名副其實的奧運年帶給中國體育產業太多的歡笑與淚水時，也留下了
些許的哀怨與無奈———北京國安隊的“罷賽”事件掀起了足球市場一陣陣風波；西安寶馬體彩案使一路超速發展的體育彩票出現了停滯和下降。
雖然絕大多數中國人以前并不知道F1是什么玩意，雖然在中國真正懂賽車的人更是寥寥無幾，但是F1中國大獎賽門票的銷售卻令人頗感驚訝：比賽開始還有一周，票房就已經超過了3億！
而對于期待已久的NBA，球迷們的激情使北京賽場的5000張門票以21.75美元到362美元不等告罄。但是我們別忘了，中國還是一個人均年收入只有1000美元的國家。
從F1和NBA兩項重大賽事在中國的空前成功，我們應該理直氣壯地這樣說：中國并不缺少狂熱的體育愛好者，中國體育市場有著巨大的潛力，但遺憾的是，在這樣肥厚的“土壤”上，中國體育產業卻并沒有茁壯成長，幾乎成了畸形。
有人說國安罷賽是對體育規則的不尊重，應該嚴懲，也有人說國安罷賽是對中國足球體制缺陷的挑戰，應該聲援。由此可見，“罷賽”事件所折射出的已經不是簡單的球隊與裁判之間的沖突，它更是暴露出了中國足球體制上的諸多問題，反映出了中國體育市場的不完善。也正是這些問題使得中國的體育產業雖然擁有極大的發展潛力，但卻因為缺乏足夠的動力而在2004年里變得步履維艱！
足球，號稱是中國體育產業中市場化程度最高的項目，但是在這次的“罷賽”風波中，這個“號稱”未免顯得臉紅和尷尬。中國足協一直頑固占據主角的位置，堅持用行政邏輯壓倒市場規律。他們深陷利益漩渦之中，沒能成為稱職的宏觀管理者和規則的維護者。當投資巨大的各俱樂部難以市場主體的身份參與規則制定時，越來越虛假和丑陋的比賽也導致了觀眾的不滿和背棄。
當弗洛倫蒂諾帶來了“皇馬”，熱情的球迷們擁擠在訓練場內十幾米的通道內爭相目睹巨星風采時，100萬云南衛視直播費、800萬紅塔冠名費、1800萬皇馬出場費、6500萬亞洲之行代理費……統統裝進了老板弗洛倫蒂諾的腰包。
當NBA來華時，美國教練對中國隊5場全勝的戰績頗有微詞，指責裁判大吹“愛國哨”。但是，斯特恩是不在乎這些的，他關注的是這次比賽會使NBA在中國的產品銷售、商業贊助、NBA刊物增加多少利潤收入。
商業化，這就是商業化，真正良性的體育產業，就應該是商業與體育的互利互贏。
我們的步伐已經邁進了2005年，上海F1賽道上的賽車還要咆哮；中國球迷還要為NBA狂熱。中國的體育產業，如果不愿放棄陳舊的管理體制，不把體育的商業化真正做實，那么2005年再大的體育市場，也還是別人的。
體育產業2005，我們充滿期待。
《市場報》 (2005年01月14日 第二十一版)
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