1月5日上午，華僑城集團(tuán)ＣＥＯ兼總裁、康佳集團(tuán)董事局主席任克雷步履輕松臉帶笑容地登上了飛往美國的航班，目的地是拉斯維加斯的世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會(huì)，陪同前往的還有康佳總裁侯松容，意在對(duì)康佳下一步的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行實(shí)地考證。

    就在前一天，侯松容向任克雷交了一份答卷：2004年，康佳彩 電銷售總量同比增長約10％，彩電出口比2003年增長一倍；手機(jī)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)低迷的情況下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長；冰箱產(chǎn)品也增長近一倍。任克雷對(duì)此高度評(píng)價(jià)。

    1月初，有傳言說侯松容即將“下課”，任克雷的“充分肯定”，無疑將減輕流言對(duì)康佳的困擾。雖說是交了卷，但侯松容能輕松得起來嗎？未必。

    低調(diào)奪冠

    康佳集團(tuán)高層人士透露，2004年是康佳成立以來取得最好經(jīng)營業(yè)績的一年，財(cái)務(wù)狀況良好。

    據(jù)某公司的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，康佳彩電2004年1－11月份的累計(jì)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到16.4％，15.5％，占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)第一的位置，并且創(chuàng)下了連續(xù)20個(gè)月體第一的記錄；高端電視2004年累計(jì)銷量超過150萬臺(tái)，比2003年增長了3倍多。此外，康佳手機(jī)2004年市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)也將保持在7％以上。

    能保持20個(gè)月的國內(nèi)第一，理應(yīng)值得驕傲，但康佳對(duì)此卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)，相關(guān)信息只是通過一條任克雷視察康佳的小消息傳遞出來。

    2002年侯松容上任伊始，就提出“康佳的癥結(jié)在于品牌形象的弱化”的觀點(diǎn)，2002年8月26日，康佳啟動(dòng)億元形象工程，對(duì)全國地級(jí)以上經(jīng)銷店統(tǒng)一更新、大量投放戶外廣告及傳媒廣告。2003年康佳取得不俗業(yè)績時(shí)，也曾大規(guī)模造勢(shì)；2004年取得“第一；一倍、三倍增長”的優(yōu)良業(yè)績時(shí)，卻悄無聲息，莫非存在難言之隱亦或是利潤隱憂？

    2001年，康佳巨虧7億元，導(dǎo)致康佳創(chuàng)始人陳偉榮引退、原康佳總裁梁榮黯然退場(chǎng)；2002年，侯松容力挽狂瀾當(dāng)年就扭虧為盈；2003年則是康佳真正的翻身年，2004年4月20日，深康佳��000016�牴�布2003年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)凈利潤1.01億元人民幣，同比增長183.98％，每股收益0.1679元。

    至此，康佳似乎已完全擺脫頹勢(shì)，股價(jià)也從1997年的33元回落到6元后開始強(qiáng)勁反彈，然而，記者注意到深康佳2004年經(jīng)營業(yè)績雖保持了較快增長，但其2004年中報(bào)每股收益卻僅為0.071元。

    深康佳2004年的年報(bào)公布日期定在2005年4月2日，屆時(shí)會(huì)向投資者交上一份怎樣的“答卷”目前還不得而知。

    步入調(diào)整？

    1999年－2001年，產(chǎn)能過剩、定位不準(zhǔn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致彩電行業(yè)盈利能力急劇下滑，全行業(yè)的利潤率始終徘徊在2.1％左右，2001年創(chuàng)維、康佳、海信、ＴＣＬ等大部彩電企業(yè)均出現(xiàn)不同程度虧損。現(xiàn)在這些問題都解決了嗎？

    2002年，34歲的侯松容出掌康佳后大力改革，啟動(dòng)億元“形象工程”；全國范圍發(fā)起“造牌運(yùn)動(dòng)”；“千縣千店”渠道建設(shè)；彩電實(shí)施“高清工程”；手機(jī)啟動(dòng)“降價(jià)風(fēng)暴”等等。2002年當(dāng)年就扭虧盈利3000多萬元；2003年凈利潤突破1億元。

    然而，業(yè)界對(duì)康佳復(fù)興舉措的評(píng)價(jià)卻莫衷一是，甚至認(rèn)為康佳存在泡沫，而長虹對(duì)康佳的“第一”從來就持否定態(tài)度。2003年康佳業(yè)績?nèi)〉猛黄菩赃M(jìn)展，但有人卻質(zhì)疑其利潤源自大股東華僑城集團(tuán)的托底，將房地產(chǎn)項(xiàng)目中的“肥肉”拱手相送；令子公司高價(jià)收購康佳非主流資產(chǎn)等等。

    雖然質(zhì)疑聲猶存，但2004年康佳的業(yè)務(wù)增長卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。問題是康佳真的已完全邁出了調(diào)整期嗎？實(shí)際上，彩電行業(yè)的漲落離不開大的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，2001年至2004年，彩電行業(yè)全面復(fù)蘇，至2005年，種種跡象表明，彩電市場(chǎng)可能再度步入調(diào)整期。

    2004年6月，美對(duì)中國彩電企業(yè)實(shí)行反傾銷，康佳反傾銷稅率為11.36％，ＴＣＬ為22.36％，長虹為24.38％，而未應(yīng)訴企業(yè)高達(dá)78.45％。2005年，誰又能保證國際市場(chǎng)不發(fā)生新的突變？

    此外，高端市場(chǎng)爭(zhēng)奪越來越激烈，價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，這一切都使2005年的彩電市場(chǎng)充滿變數(shù)。

    決戰(zhàn)高端

    2004年，中國彩電產(chǎn)量接近6800萬臺(tái)，中國視像協(xié)會(huì)秘書長白為民表示，中國彩電業(yè)機(jī)遇還在。據(jù)預(yù)測(cè)，至2010年我國有線數(shù)字電視用戶將超過4000萬戶；未來5年－8年，數(shù)字電視需求量將超過6000萬臺(tái)。

    目前，彩電業(yè)已全面步入高端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代�熞壕А⒌入x子、背投及平板電視（18厘米以下的液晶、等離子彩電）成為取代ＣＲＴ（顯像管彩電�牭男碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)。

    據(jù)美國調(diào)查公司Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ａｎｓｌｙｅｉｃｓ報(bào)告，2004年全球平板電視的銷量將達(dá)到900萬臺(tái)，2007年將超過2700萬臺(tái)；ＣＦＫ預(yù)計(jì)，2005年中國平板電視將突破100萬臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模130億以上。有電子產(chǎn)業(yè)分析人士認(rèn)為，全球平板電視潛在需求量為1億臺(tái)，按照5％－10％的利潤，全球一億臺(tái)平板電視有10000億左右的規(guī)模，利潤500－1000億元，其中2005年中國市場(chǎng)利潤將超過10億元。

    目前，長虹、康佳、海爾、海信、廈華、創(chuàng)維，ＴＣＬ等多家公司都投入大量資金和人力建立了光學(xué)及微顯示技術(shù)研究所。海信的平板電視研發(fā)投入已超過1億元；康佳已經(jīng)擁有相當(dāng)齊全的液晶電視產(chǎn)品線；創(chuàng)維也將投巨資研發(fā)單片式ＬＣＯＳ背投電視。

    2005年初，長虹新任掌門趙勇宣布重新復(fù)歸液晶、等離子、平板路線，并與與中國電信攜手布局網(wǎng)絡(luò)電視及可視電話；而夏普、ＳＯＮＹ、三星、ＬＧ－飛利浦、日立等彩電廠商干脆把平板模塊生產(chǎn)線搬到長三角地區(qū)。面對(duì)國內(nèi)高端市場(chǎng)20％－30％的增長率，高端決戰(zhàn)正日益升級(jí)。

    此外，國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，北京數(shù)字華夏家電研究所研究人員預(yù)言，未來幾年中國彩電企業(yè)將只剩3－5個(gè)。ＣＲＴ時(shí)代，原創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生就曾痛訴“一臺(tái)電視的平均利潤不到10元錢”，而目前高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣“慘烈”。

    1月11日，蘇寧對(duì)外宣布，海信、長虹、創(chuàng)維、ＴＣＬ、康佳、廈華、ＬＧ、松下等廠商的液晶彩電全線降價(jià)，平均降幅超過20％，32英寸液晶跌破萬元。

    顯然，激烈的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的不僅僅是康佳，而是所有的國產(chǎn)彩電，而更大的挑戰(zhàn)則來自高端領(lǐng)域技術(shù)升級(jí)過快及核心技術(shù)被國外把持。

    曾供職于海信的業(yè)界專家羅清啟表示，目前彩電顯示技術(shù)更新速度急劇加快，替代品周期縮短給中國彩電產(chǎn)業(yè)安全帶來巨大的資金、研發(fā)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。