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近日，伴隨中國(guó)科考隊(duì)進(jìn)入南極冰穹A核心區(qū)域，“昆侖潤(rùn)滑油”出盡了風(fēng)頭———繼去年勇奪央視標(biāo)王之后，中國(guó)石油（昆侖）潤(rùn)滑油公司（以下簡(jiǎn)稱“昆侖”）付出1500萬(wàn)元冠名該次活動(dòng)。昆侖多次聲稱，這上千萬(wàn)的投入“物超所值”：考察隊(duì)被冠名為“南極冰蓋昆侖科學(xué)考察隊(duì)”，在隊(duì)員服裝和“雪龍”號(hào)考察船上打上“昆侖”標(biāo)識(shí)。“當(dāng)科考隊(duì)員成功登上DOMEA時(shí),陪伴在飄揚(yáng)的五星紅旗旁邊的，正是我們昆侖潤(rùn)滑油的旗幟。”昆侖的一位負(fù)責(zé)人憧憬著那激動(dòng)人心的一幕。昆侖還有一個(gè)更大的動(dòng)作———2005年初，中石油將全面整
合旗下潤(rùn)滑油品牌，昆侖執(zhí)掌帥印，收歸飛天、七星、大慶等原有品牌。
“富爸爸”指定“么兒”當(dāng)家
2001年，中石油整合了旗下13家潤(rùn)滑油企業(yè)，全力推出以“昆侖”為主打品牌的“昆侖縱隊(duì)”，其黨委書記梁國(guó)藩曾經(jīng)向外界解釋：“當(dāng)時(shí)的考慮是，飛天、大慶、七星這些老品牌經(jīng)營(yíng)多年。站在巨人的肩膀上，昆侖可以看得更遠(yuǎn)。”然而時(shí)過四年，昆侖便一一將這些老大哥們整合，“從今年開始，所有的舊品牌全面退出市場(chǎng)。”一位內(nèi)部人士透露，整合動(dòng)作2005年上半年完成，并按照消費(fèi)需求細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)。眾所周知，中石油一向采取“多品牌戰(zhàn)略”：西北的飛天、華東的七星穩(wěn)居中端市場(chǎng)，東北的大慶馳騁低端市場(chǎng)，而年輕力壯的昆侖則負(fù)責(zé)與外企打拼高端市場(chǎng)，各司其職。“這次整合動(dòng)作巨大，看來中石油是下了狠心，支撐‘么兒’成大業(yè)。”有業(yè)內(nèi)人士指出，中石油“偏心”讓昆侖主打早有蛛絲馬跡：去年不僅蟬聯(lián)央視標(biāo)王，還花了3000多萬(wàn)元奪下“奧運(yùn)金牌榜”，不出半年又冠名登南極，昆侖總經(jīng)理廖國(guó)勤指出:“2004年，我們的廣告投入是1.24億元。”重金砸出名牌，昆侖開始在全國(guó)名聲鶴起。業(yè)內(nèi)人士分析，無(wú)論是資歷悠久的飛天、七星，還是占東北市場(chǎng)銷量第一的大慶，都屬于地方品牌，難成大氣候；而昆侖屬于總公司旗下的直屬企業(yè)，面向全國(guó)市場(chǎng)，中石油如此“偏心”也情有可原，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的潤(rùn)滑油市場(chǎng)，它不得不將所有品牌整合歸依昆侖。據(jù)說，整合已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中，內(nèi)部已經(jīng)在改革舊有的銷售渠道，就連包裝設(shè)計(jì)之類的也有大變動(dòng)。廖國(guó)勤向記者透露：“大家希望整合后還能找得到飛天、七星、大慶，這種對(duì)品牌深厚的感情我們不會(huì)生硬地破壞。昆侖會(huì)清楚地告訴消費(fèi)者，哪個(gè)系列里哪個(gè)產(chǎn)品是飛天，與原有的產(chǎn)品相比，新產(chǎn)品新系列的品質(zhì)只有更好。”
昆侖“一拳打天下”
中石油此次整合力度如此之大，令業(yè)界刮目相看。不僅僅是潤(rùn)滑油領(lǐng)域，化工板塊也進(jìn)入了“換商標(biāo)”大行動(dòng)———1月1日以后出廠的產(chǎn)品外包裝全部采用了中國(guó)石油統(tǒng)一的新標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品商標(biāo)名稱全部統(tǒng)一為“昆侖”。這次外包裝啟用新標(biāo)識(shí)的單位與產(chǎn)品包括中國(guó)石油所屬12個(gè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的6大類27個(gè)品牌上千種產(chǎn)品。據(jù)其化工與銷售公司內(nèi)部人士向記者坦言，目前，原有品牌與現(xiàn)有品牌正在經(jīng)歷磨合階段，短期內(nèi)可能會(huì)增加產(chǎn)品的銷售難度，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于中國(guó)石油進(jìn)一步統(tǒng)一化工產(chǎn)品價(jià)格，打破區(qū)域性銷售與減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高中國(guó)石油品牌的知名度，形成合力。本報(bào)記者 李曉莉(觀宇/編制)
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