|
昨日報載，蒙牛乳業集團董事長兼總裁牛根生將在他有生之年，將其個人所得股息的51%捐給“老牛基金會”，49%留作個人支配；在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老牛基金會”，這部分股份的表決權授予其后任的集團董事長，家人不能繼承其股權，每人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。“老牛基金會”所積累之基金主要用于獎勵對蒙牛公司發展有貢獻的人員。可以說，牛根生的本次捐獻行為，在一定程度上稱得上是中國證券市場上的一次“裸捐”。
應該說，牛根生的“裸捐”行為是富有遠見的。將所得股息捐給“老牛基金會”用于獎勵對蒙牛公司發展有貢獻的人員，無疑將大大激勵公司員工努力拼搏，為公司發展做出更大的貢獻；而將所持股份的表決權授予繼任者，有利于后任董事長更有效地統領公司，將有助于推動蒙牛公司更加快速地向前發展。查閱香港上市公司蒙牛乳業的資料，我們不難看出，該公司在上市之初，公司高層管理人員及中層管理人員便通過金牛公司與銀牛公司間接持有了公司股份。這就是說，MBO在該公司早已實現，對高層、中層管理人員的激勵機制在該公司早已建立。只不過是，有突出貢獻的普通員工卻無法享受到高、中層管理人員可以享受的MBO之利。而牛根生此次“裸捐”，則在一定程度上強化了對普通員工的激勵機制問題。因為，只要對蒙牛公司的發展做出貢獻，普通員工也可以獲得“老牛基金會”的獎勵。這對于蒙牛公司的長遠發展無疑具有重要的意義。
2004年，一批中國上市公司的“高管”們相繼“翻船”。伊利股份(資訊 行情 論壇)的鄭俊懷、吳忠儀表(資訊 行情 論壇)的趙廣生、科大創新(資訊 行情 論壇)的陸曉明、閩東電力(資訊 行情 論壇)的翁小巧、格力集團的梁建華、東莞金正的萬平、春都集團的劉海峰等等，特別是伊利股份鄭俊懷被刑拘事件，恐怕更能引起牛根生深思。
牛根生自1983年至1992年，歷任呼市回民奶食品加工廠（伊利股份前身）乳品車間主任、冷飲分廠廠長、呼市回民奶食品總廠副廠長，1993年至1997年任伊利股份副總經理，曾是鄭俊懷的得力助手。牛根生在鄭俊懷出事之后推出“裸捐”計劃，其實也是向外界表態：他對錢財沒有貪念。因此，牛根生的“裸捐”難免被人誤認為有“作秀”之嫌。
2002年12月，著名相聲演員牛群的“裸捐”行為，曾在中國輿論界掀起了軒然大波，被公眾媒體一致指責為“作秀”。但愿牛根生的“裸捐”是真心實意為推動公司發展的、極富遠見的行為，而不是“作秀”。（作者供職于西南證券研發中心）
| 
