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柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)董事局主席）
我們期望聯(lián)想成為一家收入超過(guò)100億美元的國(guó)際化公司，并將依靠?jī)煞N途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先是國(guó)際化，這意味著我們將在世界各地銷售我們的個(gè)人電腦。第二是通過(guò)多樣化發(fā)展的發(fā)展途徑，向IT以外的市場(chǎng)拓展。今次聯(lián)想的收購(gòu)行動(dòng)，正是這種決策的結(jié)果。
另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也已經(jīng)發(fā)生了變化，過(guò)去，我們絕大多數(shù)訂單來(lái)自政府機(jī)構(gòu)或者是國(guó)營(yíng)企業(yè)。但是，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有許多中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)存在，他們的采購(gòu)方式與政府或者國(guó)營(yíng)企業(yè)有很大的不同。考慮到這些變化，聯(lián)想已經(jīng)決定放棄多元化發(fā)展的路子，將我們的注意力重新放到個(gè)人電腦業(yè)務(wù)上。我們已經(jīng)向股東以及投資者承諾，他們將在未來(lái)三個(gè)季度內(nèi)見(jiàn)到新計(jì)劃帶來(lái)的成效。
每個(gè)人都有面臨失敗和挫折的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分，他們必須堅(jiān)持自己的目標(biāo)，并且在任何情況之下都不動(dòng)搖。為了保持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一時(shí)的成功與失利不算什么。最重要的事情是建立一支可靠的管理團(tuán)隊(duì)。這需要做三件事情：第一，你必須挑選合適的人，將他們帶入你的管理團(tuán)隊(duì)。第二，你必須制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃。第三，你必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
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