|
汪浩（順馳控股中國總裁）
在房地產(chǎn)行業(yè)中，內資企業(yè)發(fā)展得最快。現(xiàn)象背后的原因是跟行業(yè)的發(fā)展有關，每個行業(yè)有自己的特點。
作為一個企業(yè)，最終的財務結果就是它的速度，其實中國的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都較小，
而規(guī)模跟速度是一回事，速度快了，規(guī)模自然就大，現(xiàn)在大家是在比速度，比速度就是在比規(guī)模，中國地產(chǎn)市場足夠大，企業(yè)非常小，沒有足夠大的企業(yè)。而企業(yè)要發(fā)展變大其實就是一個速度、利潤和風險三個因素的平衡。
作為一個房地產(chǎn)公司，不可能控制風險為零，這是不可能的，能做到的就是風險、速度和利潤這三點達到一個最佳的狀態(tài)，三者做到最佳的平衡，做到這種狀態(tài)，就需要把房子賣出去，現(xiàn)金要推過來，產(chǎn)品要好，產(chǎn)品要好背后流程當中所有的環(huán)節(jié)，買地、設計、銷售、物業(yè)管理所有的環(huán)節(jié)必須要做好，公司背后的流程要非常高效，公司背后的管理架構、設計上要非常有效率。
而要想控制風險，就得從產(chǎn)品、流程、架構、戰(zhàn)略、團隊、文化等所有方面都不能出問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，最后財務結果都是一個結果：風險。必須系統(tǒng)化的控制風險，從公司的團隊、文化、戰(zhàn)略、目標、架構、流程、產(chǎn)品所有的方面都要去控制，但是不可能把風險控制到零，最后達到速度、利潤跟風險最好的平衡，這就是順馳最終的管理模式。
未來三年房地產(chǎn)行業(yè)總體增長速度應該是在20％左右，三年以后，這個行業(yè)整體的銷售量應該在14000億到15000億左右，肯定會出現(xiàn)有十家、八家企業(yè)的銷售量占到全國的3％—4％（大概是500到600億左右）的情況，地產(chǎn)行業(yè)未來會由這樣巨型的企業(yè)統(tǒng)治。
（日京／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
| 
