|
外資入股基金公司的比例剛剛放開,瑞銀就來了。
對于現(xiàn)有的本土基金公司而言,這個消息絕對不是利好。這意味著他們將面臨國際先進投資理念和投資方法更為猛烈的沖擊。
其實這個沖擊在去年已經(jīng)初步顯現(xiàn),僅從最直接的基金凈值回報
能力看,2004年各合資基金公司所管理的基金產(chǎn)品占據(jù)了排行榜的大多數(shù)。去年回報率最高的基金也是合資基金公司管理下的品種。
這只是牛刀小試,要知道,去年外資的最高參股比例還只有33%,外資在基金公司還只是處于從屬階段。但現(xiàn)在就不同了,有了這個49%,外資在基金公司中的話語權(quán)就將進一步加強。外資的發(fā)展空間也會因此得到更大的拓展。
更重要的是,有了話語權(quán),就會吸引更多的外資進入內(nèi)地基金業(yè),這也意味著外資將會更大程度地壓縮本土機構(gòu)在基金業(yè)的生存空間。中融基金的股權(quán)轉(zhuǎn)讓就是個例證。
不好的消息還有,去年基金銷售的經(jīng)驗表明,除了原有的基金公司外,新設(shè)立的基金,由于在收益和績效方面,暫時還只是紙上談兵,因此股東實力的強弱幾乎完全左右了投資者的取舍。而在股東實力的比較上,本土基金公司顯然難以與合資基金公司一決高低。去年合資基金的銷售業(yè)績整體就要好過本土基金。
外資風(fēng)暴是越刮越猛烈了,本土基金公司又該如何應(yīng)對呢?現(xiàn)在看來,做出自己的特色從而贏得投資者的青睞,應(yīng)該是本土基金公司生存并且發(fā)展的最重要武器。
事實上,從現(xiàn)有的運作經(jīng)驗看,成功的本土基金公司都有著自己鮮明的特點。比如南方基金公司,最大的特點就是出手快,產(chǎn)品設(shè)計的競爭力極強,幾乎每類基金新產(chǎn)品,該公司都能先人一步；再比如易方達基金公司,投資特色鮮明,其投資產(chǎn)品的價值挖掘已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)一絕。有了自己的特色,有了對內(nèi)地證券市場更為深入的了解,本土基金當然可以在內(nèi)地基金業(yè)占據(jù)自己的一席之地。
需要提醒的是,對于外資風(fēng)暴,本土基金既不該一味避讓之,也不該一味排斥之,應(yīng)該是師夷長技以制夷。不可否認,合資基金在產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險防范、公司治理結(jié)構(gòu)甚至是操作手法上都有其過人之處,對于這些送上門的老師,本土基金更應(yīng)該認真學(xué)習(xí),通過各種各樣的努力,創(chuàng)造自己具有鮮明特色的基金產(chǎn)品,這樣本土基金才有望被市場真正地承認和接納,也只有這樣,本土基金才有望在競爭中發(fā)展自己,獲得自己的生存空間。
|
