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新聯(lián)想的最大挑戰(zhàn)是如何管理
《商業(yè)周刊》近日刊文表示，聯(lián)想以12.5億美元成功并購IBMPC資產(chǎn)對于雙方而言是一個雙贏的局面。但由于面臨著有機(jī)整合及文化差異等挑戰(zhàn)，同時為這筆交易增添了一絲風(fēng)險。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為：“新聯(lián)想所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何管理的問題。”
IBM在PC市場的業(yè)務(wù)范圍極其廣泛。最初于1981年締造出全球第一臺PC機(jī)時，其名聲就已經(jīng)扎根于企業(yè)市場。在20世紀(jì)80年代，IBM一直壟斷著全球PC市場。此后，IBM的龍頭寶座被康柏和戴爾所霸占。在經(jīng)過了巨額虧損后，IBM找到了一條生存之路，那就是出售制造工廠，將大部分生產(chǎn)任務(wù)外包，自身只保留一些設(shè)計業(yè)務(wù)。
而聯(lián)想同樣也有著自己的一部興衰史。盡管目前以27％的市場份額壟斷著中國的PC市場，但是公司進(jìn)軍服務(wù)器和服務(wù)領(lǐng)域的愿望始終未能如愿以償。而且，由于戴爾等國際品牌的沖擊，聯(lián)想在國內(nèi)的市場份額也有所下滑。
但是，無論是對于聯(lián)想還是IBM，這筆交易也絕非完美的天作之合。合作之初，雙方的運(yùn)營效率仍無法與競爭對手戴爾的直銷模式相提并論。目前，聯(lián)想仍基于預(yù)測結(jié)果來生產(chǎn)PC，并通過經(jīng)銷商渠道將PC交付到消費(fèi)者手中。
此外，兩家公司的文化差異也使得這筆交易存在著一定的風(fēng)險。根據(jù)合作協(xié)議規(guī)定，聯(lián)想的首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營官都由IBM的人擔(dān)任，而聯(lián)想現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼副總裁楊元慶則為新聯(lián)想的董事長。
因此，聯(lián)想和IBM如何將雙方當(dāng)前運(yùn)作有機(jī)地融為一體，以及誰將擁有新聯(lián)想的真正控制權(quán)等問題都是業(yè)內(nèi)所普遍關(guān)注的問題。專業(yè)分析師表示：“新聯(lián)想所面臨的最大挑戰(zhàn)是如何來管理的問題。”
聯(lián)想和IBM最終能夠脫離PC苦海并重塑輝煌嗎？這是值得我們關(guān)注的問題。一個西方的“金字招牌”居然被由中國政府部分控股的企業(yè)所并購，這是一個信號，那就是各個市場的全球化已經(jīng)真正到來。
（文達(dá)）
“60大限”令央企老帥忍痛揮別
近日，五礦集團(tuán)、中糧集團(tuán)和武鋼集團(tuán)三位掌門人悄然引退，“60大限”再次成為老帥們?nèi)掏磽]別的理由。
五礦集團(tuán)公司黨組書記、總裁苗耕書也將兩項(xiàng)公司大權(quán)讓給了副總裁周中樞。而他退下來的理由同樣是年齡，他恰恰也是62歲。
中組部和國資委官員到中國糧油食品（集團(tuán)）公司北京總部宣布年過六旬的董事長周明臣退休，由46歲的華潤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理寧高寧接任。
至此，諸多老帥在過去的一年中都唱起了“告別的大戲”。
去年7月，長城集團(tuán)董事長王之、三九集團(tuán)董事長趙新先、長虹電器董事長倪潤峰、中國對外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）董事長羅開富四位“國字頭”的企業(yè)元勛退隱，只因60歲是國資委為他們劃出的底線。中央和地方國資委對大型國企人事調(diào)整的序幕由此拉開。
8月，中國民航三大航空集團(tuán)換帥，南航總經(jīng)理顏志卿與中航集團(tuán)總經(jīng)理王開元、東航集團(tuán)總經(jīng)理葉毅干再因年齡原因告別工作崗位。
目前，仍有不少國企老帥年過六旬，人事調(diào)整還在繼續(xù)。而“60歲”只是表象，更深遠(yuǎn)的人事調(diào)整正在逐步推進(jìn)。國資委主任李榮融曾在去年表示，要在三年內(nèi)建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)中央企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。
（焦立坤）
《市場報》 (2005年01月11日 第二十一版)
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