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合肥“大市場”的十年之癢(業態探索)


http://whmsebhyy.com 2005年01月11日 11:10 人民網-市場報

  祁海群 趙華

  盡管合肥的專業批發市場歷十年磨礪,氣候漸成,但這些年來,值得思考的經驗教訓也是始終與其相伴生的,人才、觀念、技術等也在困擾著市場的進一步做大。

  十年磨礪成氣候

  提到最早的專業市場,城隍廟、周谷堆、壩上街似乎可以當仁不讓地成為“元老”;但業內公認的是,合肥現代商貿流通業的正式起步,卻是以安徽大市場的誕生為標志。

  上世紀90年代初,合肥本土商戶受沿海發達地區商潮的影響,再加上比較知名的商業企業如信地集團、新長江集團、國邦集團等紛紛看中并在合肥落戶,并由此而產生的經營理念和觀念的強烈沖擊,使得本土商戶爭相投身競爭。

  1995年,安徽大市場開工建設,成為合肥市第一個占地超過100畝的大型綜合商業批發集散地。它暗含的深意不僅僅體現在規模上,更標志著商貿流通企業的價值取向,由放開經營、劃小核算單位向組織化、規;⒁幏痘、現代化方向轉變。

  1997年9月,經省政府批準興建的現代化、綜合性、多功能的大型批發交易市場長江批發市場開始營業。其占地205畝,計劃建筑面積49萬平方米,采取一次規劃、分期實施、滾動發展的辦法,無論在規模還是在遠景方面,都遙遙領先。

  1998年8月,省內最大的融建材產品展示、交易、信息、儲運、加工、配送和相關配套設施為一體的專業化、綜合性建材市場———安徽紅旗建材批發市場投入運營。

  此后,合肥商業企業如雨后春筍般的迅速發展。國有、集體及其他社會商業,糖煙酒、副食品、糧油食品、家庭日用雜品、服裝、鞋類、體育用品等各個行業紛紛開展連鎖經營。商業企業急劇增多,各類專業市場不斷涌現,前景看好,逐漸成為當地居民主要的生活消費和購物場所。特別是2004年,白馬服裝城、家樂福、易初蓮花、百腦匯等大型專業市場相繼開業,并在合肥市場全力開拓。

  “這標志著外商企業的大量進入,新的競爭格局及經營模式創新即將形成!币晃粚I人士這樣評價合肥商貿流通業十年后的今天。

  面臨“圈地運動”?

  如今人們徜徉在被稱為“合肥外灘”的滁州路南段時,很難想像這里在兩三年前還是一個名聞遐邇的水果批發市場。壩上街,這個曾經被中國金農網、中國農產品交易網列為全國重點的知名水果批發市場,如今似乎已近銷聲匿跡。

  一位曾在市場里經營的商戶,用“只要有攤位就不愁掙不到錢”來懷念當時的情景,那時,由于商品上市早下市遲、經營靈活、門檻較低、晝夜交易等原因吸引了大批經營者,市場人氣興旺,熙來攘往,好不熱鬧。

  可惜好景不長,隨著沿河路改造,壩上街水果市場被拆遷,坦白地說,是拆而未建。部分經營戶搬到了周谷堆市場和壩上街農副產品批發市場,一些經營戶則卷了鋪蓋卷。壩上街水果市場自此消失。

  “這一方面有市政建設的需要,另一方面,是管理者未重視到市場的品牌價值,說拆就拆了,毫不心疼,如果能夠理順關系,協調規劃,壩上街市場遷而不倒,并不是一件難事。”省城某開發公司的一位工作人員說,當初,他們曾經對市場的再建表示出了極大興趣。

  類似壩上街水果市場的興衰輪回,隨后繼續上演,2003年,合肥瑤海家具世界被轟鳴的推土機夷為平地,這座1996年初誕生的省內最早的專業家具市場,其經營戶部分分流到旁邊的原“天香電子城”,部分被吸引到原家具世界位于火車站后的新址,“還有很多商家搬到其他市場去了,比如環宇、萬國等,因為與原來的市場相比,新址的地理優勢不再明顯!币晃簧碳腋嬖V記者。

  業內人士分析認為,隨著城市規模的擴大,很多專業市場所處的地段含金量日增,勢必吸引了開發商的強烈興趣,進而高價圈地!霸谑袌龈軛U的調節下,專業市場被他人‘圈地’的現象,今后還會大量上演!

  問題是,很多專業市場經過數年甚至十數年的培育,好不容易站穩了腳跟,同時還要面對激烈的市場競爭,一旦“被圈”,如何保存元氣?遷建他處,如何盡量少地不流失商家,重新積聚人氣?面對高額的“補償費”,這些關系到市場發展命脈的要害,還能被慎重詳細地加以考慮嗎?

  “大市場”的樂與憂

  “目前,合肥商貿流通業已基本形成了各種經濟成分并存,業種業態比較齊全的發展格局。據不完全統計,截止到2003年底止,合肥共有大型商貿流通企業100余家,涉及業種20多個,專業市場20多個,年成交額100多億元!比ツ瓿,一位曾在安徽大市場供職的人士拿到了上述一串數字,數月后,他便被省城一家房地產開發公司重金挖走!暗腋霃娬{的,是他們所面臨的觀念落伍、資源分散、人才短缺的現實難題。”

  在采訪中,合肥不少專業市場的開發經營者也都反映:企業不是沒錢,更不是不想擴張,而是管理人員跟不上。此外,近幾年外資企業不斷增多,擴張速度加快,促成人才爭奪戰愈演愈烈。今天你挖我的人,明天我用更高的工資待遇挖你的“墻角”。再加上本行業發展時間較短,人才培養還需要一個過程,又使得商貿流通業人才成長緩慢!叭瞬艈栴}已成為制約合肥商貿流通業快速發展的重要因素之一。”一位市場的老總坦言。

  除了人才瓶頸,資源整合這塊軟肋也正被越來越多的人所重視。合肥的專業市場是“大型企業不大,強勢企業不強”,國家級甚至國際級的“航母”還沒有,所以,應積極啟動自由聯盟,組建合肥商貿流通業的“聯合艦隊”。

  《市場報》 (2005年01月11日 第二十版)






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