空調巨頭的行業攤牌年 細數05空調業四大關鍵詞 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年01月11日 09:01 南方日報 | |||||||||
|
2005空調冷凍年度已經過去4個月了。近期，國內主要空調廠商頻頻發布年度新戰略，記者在對國內主要空調廠商和業界人士進行采訪后發現，對剛剛熬過2004年空調產業“洗牌年”的國內空調廠商而言，2005冷凍年度將是“少數人的游戲”，徹底的綜合實力攤牌決戰將真正開始。 而對于業界長期批判的空調業界競爭無序、產業不健康等現狀，空調廠商普遍樂觀認
第一大關鍵詞：攤牌決戰 據國家信息中心的統計數據，2004冷凍年度國內空調市場品牌淘汰率高達60％以上。“美的、格力、海爾、科龍等排行前8位的品牌占到總市場份額的7成以上，銷售額排名前25位品牌占有的市場份額則高達97％。” 盡管報告指出，“高淘汰率主要是由空調行業利潤率大幅下滑及上游資源的短缺造成的洗牌”，但相關人士分析稱，這一趨勢將在今年表現得更為集中和合理化。 與志高空調董事長李興浩公開將2005年度定義為空調行業生死決戰年相比，美的空調總經理王金亮的評論是，“2005年是空調產業的攤牌年！”理由有三：白色家電利潤持續攤薄，資本集中度和品牌整合成為基本趨勢；空調市場渠道制勝明顯，與銷售大鱷之間穩定的利益分配結構成為決定市場的關鍵；而隨著產能的擴張和國內市場的飽和，能否在國際市場上贏得先機，將左右廠家能否消化產能從而兌存。 由此可以想見，空調巨頭們將全面依靠規模、技術、渠道及出口等強大后盾在市場上攤出各自的底牌，進而劃定今后10年甚至更長時間中國空調產業的競爭格局。 第二大關鍵詞：規模制勝 去年底到今年初，國內空調行業掀起一系列的品牌整合及資本并購高潮，包括美的入主華凌、科龍并購威力、格力收購母公司壓縮機業務等。此外，空調巨頭們也不斷通過自建等方式擴充產能，格蘭仕1月6日高調宣布其總產逾千萬臺的中山空調基地即將開工，TCL空調也完成了其中山、武漢基地的全國產能布局。 與往年不一樣的是，此輪空調產能擴張大潮中主角均是國內空調銷售巨頭，而再無所謂行業新軍。美的空調總經理王金亮向記者評論稱，在去年原材料價格急速上漲、利潤持續下挫的大背景下，“征戰市場，規模就是實力，就是話語權。” 科龍、格力等空調負責人也分析稱，空調旺季前這一輪的行業整合，其后續效應將不僅僅是產能的集中，專業化程度及產業鏈的完整性也將是空調廠商在總成本方面保持優勢的重要法寶。因此，擁有從壓縮機到空調整機等完整產業鏈及龐大產能，保證從原料、產能、渠道以致終端的高效率技術轉化及強勁的資金流動，將是空調企業在“攤牌決戰”年勝出的關鍵。 第三大關鍵詞：節能營銷 家電行業掀起的營銷戰一直被業界概括為“概念戰＋價格戰”。在過去兩年中，價格戰的腥風血雨令眾多不具備規模和實力的中小企業退出競爭，而紛繁蕪雜的技術概念，明顯驅動不了日益理性的市場消費。從各空調巨頭提前發布的年度市場攻略來看，節能健康等空調本義將得以回歸，并繼續深化強推。定于今年3月1日正式實施的空調行業首個國家節能標準將成為催化劑。 有鑒于此，科龍、美的、海爾、格蘭仕、志高等空調巨頭主推來年市場的基本都是節能型空調系列。而包括美的、科龍在內的空調廠商亦已經不同程度地將其主力降價機型進行降價普及。 格蘭仕銷售公司總經理俞堯昌預言，2005年空調產業的攤牌將是以產能和總成本控制為基礎的產品、質量和服務品質等綜合素質的全面決戰，而依靠概念和價格戰，可操作的空間將十分有限。 第四大關鍵詞：出口擴張 內銷不足外銷補。 在產能突破4000萬而內銷市場不足一半的國內空調產業現狀下，出口市場已經成為各巨頭消化產能和提升品牌價值的基點。 據最新公布的數據，2004年冷凍年度國內空調企業總體增長同比超過50％以上。格蘭仕、科龍、美的、海爾等空調出口量已遠超內銷市場。 “從當前的形勢看，今后兩年里出口將繼續攀升。”美的海外負責人透露，作為消化產能的重要渠道，美的今年出口目標鎖定在400萬臺。格蘭仕、奧克斯首次提出了內外銷市場雙腿并舉的策略。而以科龍為主力的格林科爾系日前也公開宣布，將國際市場當作產銷量升級到千萬臺的保證。 不過，有業界人士分析稱，空調出口的順風順水仍存在相當大的隱憂：一方面出口量的增加背后絕大多數是貼牌加工，另一方面海外市場的競爭壓力使得空調廠商越來越多地承擔巨大的應收賬風險。此外，國內同行爭相報出低價，已經遭遇到海外各國反傾銷方面的壓力。 本報記者 戴遠程（來源：南方日報）
|
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 產經觀察 > 行業專題--空調業 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
|
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|