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國際金融報(bào)記者 尤越 發(fā)自北京
北京銀行在2000年上半年，建立了全行性的會(huì)計(jì)核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行和完成
幾年來，北京銀行正是通過運(yùn)用科技化的先進(jìn)手段，大膽革新，學(xué)習(xí)國外銀行的先進(jìn)
經(jīng)驗(yàn)，樹立起銀行會(huì)計(jì)在人們心中的新形象，為該行創(chuàng)造出令人羨慕的諸多成效，成為國內(nèi)銀行會(huì)計(jì)革新的排頭兵，為加入國際化的銀行業(yè)競爭鋪墊著一條堅(jiān)實(shí)的路
核算中心的成立，會(huì)計(jì)核算的集中，從勞動(dòng)組織上將會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營管理相對獨(dú)立，為核算的真實(shí)反映、及時(shí)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，使會(huì)計(jì)內(nèi)控在組織體制上得以落實(shí)，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
如果把銀行比作一個(gè)人的話，會(huì)計(jì)工作就像是他的神經(jīng)，貫穿于整個(gè)身體。可見，會(huì)計(jì)工作的好壞，決定著整個(gè)銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否通暢自如。延續(xù)了幾百年的手工記賬報(bào)表的方式，在金融、商業(yè)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)越來越跟不上發(fā)展的步伐。先進(jìn)科技的代表計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)讓人們印象中打算盤抄賬本的印象越發(fā)模糊，計(jì)算機(jī)的快捷和準(zhǔn)確替代了算盤撥打的緊張和忙碌，而會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)———集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，更使會(huì)計(jì)工作這個(gè)銀行的神經(jīng)系統(tǒng)表現(xiàn)得愈發(fā)形象和淋漓———貫穿著銀行機(jī)體的整個(gè)神經(jīng)脈絡(luò)，統(tǒng)一而通暢。
北京銀行在2000年上半年，建立了全行性的會(huì)計(jì)核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行和完成。這種相對集中和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理模式，從一定程度說代表了我國銀行業(yè)未來發(fā)展的方向。
據(jù)了解，北京銀行在1999年底，就將集中會(huì)計(jì)核算作為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革的一項(xiàng)重要工作。在對荷蘭阿鹿銀行、英國匯豐銀行等國際化大銀行內(nèi)部管理進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，借助他行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本行實(shí)際，成立了核算中心，開始全面推進(jìn)全行的集中會(huì)計(jì)核算。經(jīng)過幾年的努力，在全國銀行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)：
全行資金清算集中。對內(nèi)，各支行、總行營業(yè)部在核算中心開立資金清算賬戶，支行間的本外幣資金清算、系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)行清算、總部貸款、投資、拆借資金的劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，通過核算中心統(tǒng)一辦理。對外，總行在人民銀行、上海清算中心開設(shè)的備付金賬戶，統(tǒng)一管理系統(tǒng)外的本外幣資金清算（包括電子聯(lián)行、現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、同城票據(jù)、銀行卡等）。截至2004年6月，全行人民幣資金集中清算近千萬筆，清算金額數(shù)萬億元，保持了零風(fēng)險(xiǎn)記錄。
全行損益核算集中。通過計(jì)算機(jī)程序的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)將原在總行費(fèi)用科目中反映的各支行固定費(fèi)用，直接反映在支行，按支行進(jìn)行成本核算。將全行的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待攤費(fèi)用，統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)提折舊、攤銷、報(bào)廢等賬務(wù)處理；統(tǒng)一計(jì)提和劃轉(zhuǎn)全行工資、三項(xiàng)費(fèi)用，稅費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)算，并按規(guī)定提取各項(xiàng)備抵費(fèi)用；各支行業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用的列支統(tǒng)一由核算中心集中審核并進(jìn)行賬務(wù)處理；實(shí)現(xiàn)全行年終決算通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，由核算中心負(fù)責(zé)年終決算工作。截至2003年6月，實(shí)現(xiàn)全行表內(nèi)123個(gè)、表外26個(gè)核算科目的集中記賬。共處理支行報(bào)賬60萬筆，報(bào)賬金額3.3億元，調(diào)整支行不合理開支3015筆，金額855萬元。
全行會(huì)計(jì)信息集中。將自1996年建行以來108家支行的月計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益及損益明細(xì)表、年計(jì)表一萬余份，進(jìn)行歸集、整理、錄入，建成全行會(huì)計(jì)信息庫。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全行會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一編制、匯總、報(bào)送，全行本外幣報(bào)表合一，一個(gè)工作日完成。
全行提入票據(jù)集中。全行的同城提入票據(jù)由中心統(tǒng)一取票，經(jīng)審查、驗(yàn)密、驗(yàn)印、進(jìn)行批量記賬。在全國率先實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)由人工處理向計(jì)算機(jī)處理的轉(zhuǎn)化。通過票據(jù)清分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與人民銀行清分?jǐn)?shù)據(jù)的傳輸，全行提入票據(jù)的清分、審核、驗(yàn)印、記賬、圖象采集、數(shù)據(jù)壓縮及傳輸全過程的計(jì)算機(jī)處理。開發(fā)了電子檔案圖象縮微系統(tǒng)程序，實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)圖象的異地查詢。目前，票據(jù)清分速度達(dá)到每分鐘200張，OCR（光學(xué)字符識別）自動(dòng)識別速度為每張支票2秒鐘，每場票據(jù)的清分處理時(shí)間平均為35分鐘。
此外，北京銀行還實(shí)現(xiàn)了貸款賬務(wù)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)賬務(wù)的集中處理、全行印鑒庫統(tǒng)一管理等。幾年來的實(shí)踐表明，集中會(huì)計(jì)核算是銀行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度改革的重要方向之一，是會(huì)計(jì)核算體制同國際同業(yè)接軌的重要橋梁，是銀行加強(qiáng)內(nèi)控管理、規(guī)范操作、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、提高整體競爭力的重要手段，并為建立面向客戶、適應(yīng)競爭的現(xiàn)代化商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)高科技、高素質(zhì)、高效率的現(xiàn)代化商業(yè)銀行經(jīng)營理念，奠定了基礎(chǔ)。
快：年終決算不再忙
干銀行的人都知道，年終決算是銀行全年工作的重頭戲，往往離決算日還有幾十天，就要協(xié)調(diào)各方力量，興師動(dòng)眾提前安排。可是北京銀行核算中心的經(jīng)理向記者提起年終決算時(shí)，卻充滿著自豪和愉悅地說：“從2000年底年終決算到現(xiàn)在，我們只有80多人就完成了，而且又快又準(zhǔn)。會(huì)計(jì)信息集中后，全行會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間由原來的期末后5日提前到期末后1日，全行過去由近百人做的工作，現(xiàn)在僅由2人1個(gè)工作日即可完成。”
據(jù)介紹，在2000年年終決算中，86名決算人員承擔(dān)了以往全行近千名會(huì)計(jì)人員的工作，當(dāng)日處理賬務(wù)28836筆（是平日工作量的7倍），處理交易178477筆（是平日工作量的2倍），打印決算報(bào)表882份，成功實(shí)現(xiàn)了年終決算賬務(wù)、報(bào)表編制的電子化處理，實(shí)現(xiàn)了年終決算工作的一次歷史性突破。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在銀行會(huì)計(jì)核算中的廣泛應(yīng)用，延續(xù)了數(shù)百年的手工賬本已被電子信息記錄所替代，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表的手工編制、匯總、人工傳遞已完全可以由計(jì)算機(jī)處理，并可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。在銀行會(huì)計(jì)核算實(shí)行電子化網(wǎng)絡(luò)處理后，傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織如不予以改變，其結(jié)果是造成人員的人為浪費(fèi)，而操作的不統(tǒng)一更容易造成信息的失真與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過集中會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一規(guī)范了該行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在經(jīng)營與管理中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)該行經(jīng)營一本賬，保證了核算質(zhì)量，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
核算業(yè)務(wù)集中，充分發(fā)揮了科技這一先進(jìn)生產(chǎn)力在業(yè)務(wù)工作中的先進(jìn)作用，先后自行開發(fā)了提入票據(jù)清分機(jī)處理系統(tǒng)、電子檔案圖像縮微系統(tǒng)、貸款業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。在北京市率先實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)由人工處理向計(jì)算機(jī)處理的轉(zhuǎn)化，通過票據(jù)清分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與人民銀行清分?jǐn)?shù)據(jù)的傳輸，全行提入票據(jù)的清分、審核、驗(yàn)印、記賬、圖象采集、數(shù)據(jù)壓縮及傳輸全過程的計(jì)算機(jī)處理；電子檔案圖象縮微系統(tǒng)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了提入票據(jù)圖象的信息共享，各支行可實(shí)時(shí)異地查詢、監(jiān)控資金流向；貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全行貸款業(yè)務(wù)集中處理以及貸款結(jié)息計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，改變了繁瑣的手工處理模式，將大量一線人員從案頭工作中解放出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了貸款發(fā)放、收回、轉(zhuǎn)期等情況日報(bào)制，確保行領(lǐng)導(dǎo)及職能部室及時(shí)了解信貸資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
提入業(yè)務(wù)集中處理，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作，提高了業(yè)務(wù)受理的時(shí)效性，為新業(yè)務(wù)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在北京市各級財(cái)政集中支付招標(biāo)工作中，北京銀行憑借業(yè)務(wù)集中處理及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的優(yōu)勢，既極大地滿足了客戶對資金管理和監(jiān)督的要求，又滿足了北京銀行內(nèi)部對財(cái)政業(yè)務(wù)管理的要求，為實(shí)現(xiàn)北京銀行支持支行集中精力抓經(jīng)營、促服務(wù)的目標(biāo)，作出了積極的努力，為北京銀行新業(yè)務(wù)的拓展架起了一座橋梁。
強(qiáng)：建立風(fēng)險(xiǎn)防范的防火墻
核算中心的成立，會(huì)計(jì)核算的集中，從勞動(dòng)組織上將會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營管理相對獨(dú)立，為核算的真實(shí)反映、及時(shí)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，使會(huì)計(jì)內(nèi)控在組織體制上得以落實(shí)，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
完善了核算中心內(nèi)部控制體系。首先在明確各項(xiàng)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)按正常業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)，分金額分別進(jìn)行授權(quán)控制的基礎(chǔ)上，針對核算集中帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)集中、業(yè)務(wù)處理時(shí)間集中、人員集中的問題，建立了事中監(jiān)督和事后監(jiān)督體系，結(jié)合核算中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確了事中、事后監(jiān)督的內(nèi)容，有效發(fā)揮了作用。如在對集中處理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從防范資金風(fēng)險(xiǎn)入手，按不同業(yè)務(wù)采用不同的監(jiān)督模式。將具時(shí)間性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大的提入票據(jù)業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)賬及損益核算業(yè)務(wù)采用柜員制與事中、事后監(jiān)督相結(jié)合方式。并根據(jù)實(shí)際操作的可行性，安排監(jiān)督內(nèi)容；對資金清算業(yè)務(wù)、貸款核算業(yè)務(wù)在實(shí)行復(fù)核制的基礎(chǔ)上，還增加了事中和事后監(jiān)督；其次建立了內(nèi)部稽查體系，對核算中心的內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理。根據(jù)總行事后監(jiān)督部門檢查的情況看，核算中心的業(yè)務(wù)差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)了即定目標(biāo)，即定型差錯(cuò)率嚴(yán)格控制在了十萬分之一以內(nèi)，非定型差錯(cuò)率控制在了十萬分之五以內(nèi)。
保證了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確。首先由于核算中心承擔(dān)了北京銀行全行大部分的非柜面業(yè)務(wù)，對在日常業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)支行在執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)操作中存在的問題，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)糾正，保證了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性。如先后糾正了憑證交接、審核中的諸多問題，原始憑證發(fā)票大小寫金額不符、發(fā)票付款單位非本行名稱、無簽發(fā)單位有效簽章、外地發(fā)票剪角有誤，發(fā)票為偽造發(fā)票，會(huì)計(jì)憑證使用不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不正確等。其次，對在日常業(yè)務(wù)中反映出的支行在執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律方面存在的問題，及時(shí)進(jìn)行了糾正，如印鑒片的填寫與印章的合規(guī)性問題、同城特約委托收款不規(guī)范的問題等。
充分發(fā)揮了監(jiān)督保障職能。做到嚴(yán)格監(jiān)督對全行清算賬戶的管理，由核算中心負(fù)責(zé)對全行集中資金清算賬戶的對賬、核實(shí)工作。做到及時(shí)糾正和制止支行辦理貸款、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)手續(xù)不全、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、賬戶使用不合規(guī)等行為，強(qiáng)化對集中核算涉及的相關(guān)過渡賬戶及共用賬戶的管理，做到及時(shí)對賬，保證核算準(zhǔn)確。做到及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋業(yè)務(wù)執(zhí)行和操作中的問題，并及時(shí)提出改進(jìn)和完善工作的建議。
精：人員成本精益求精
集中會(huì)計(jì)核算后，將系統(tǒng)內(nèi)往來、資金清算、上存定期、應(yīng)收應(yīng)付息計(jì)提、稅費(fèi)計(jì)提、損益結(jié)轉(zhuǎn)、折舊攤銷等核算業(yè)務(wù)實(shí)行了電子化處理，對過去雷同的重復(fù)手工作業(yè)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)處理，既保證了核算的真實(shí)準(zhǔn)確，又大幅度地節(jié)省了人力。目前核算集中處理的人力資源較分散處理減少了近2/3。
集中會(huì)計(jì)核算后，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分為柜面業(yè)務(wù)（即前臺臨柜處理的業(yè)務(wù)）和非柜面業(yè)務(wù)（即可以集中處理的業(yè)務(wù)）兩部分，并通過改革勞動(dòng)組織，將柜面業(yè)務(wù)和非柜面業(yè)務(wù)從勞動(dòng)組織上分離，使支行能夠集中精力抓服務(wù)，抓金融產(chǎn)品的營銷，對于完善服務(wù)功能和市場拓展，為從管理為中心向以客戶為中心的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。目前，建立在集中會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上的綜合柜員制、客戶經(jīng)理制，直接面對客戶的窗口增加了一倍，而從業(yè)人員減少了1/3。
此外，集中會(huì)計(jì)核算，培養(yǎng)了一批專業(yè)化的銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員集中精力進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理，保證了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，促使了會(huì)計(jì)人員專業(yè)化水平的逐步提高。
暢：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展暢通無阻
集中會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及銀行業(yè)務(wù)的方方面面，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中都是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理和操作模式發(fā)起的一次沖擊，會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題，這就需要該行在工作中不斷加以改進(jìn)、完善和提高。幾年來，在北京銀行總行領(lǐng)導(dǎo)的正確思想領(lǐng)導(dǎo)下，集中會(huì)計(jì)核算已初見成效、初具規(guī)模。鞏固集中核算的成果，查缺補(bǔ)漏、防范風(fēng)險(xiǎn)、乘勢而上，為北京銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展搭建穩(wěn)定、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的綠色通道，是面臨在該行面前的首要任務(wù)。
北京銀行提出應(yīng)作好幾方面工作，來加速發(fā)展集中會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)集中會(huì)計(jì)核算的可持續(xù)發(fā)展。首先是要加強(qiáng)集中會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。其次是要在提入票據(jù)集中清算的基礎(chǔ)上，分步驟地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的數(shù)控處理。再次是要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)留印鑒片智能化管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外就是要注重內(nèi)部管理和員工思想建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織，大力提倡風(fēng)險(xiǎn)文化，完善核算中心績效考核體系，真正做到多勞多得、少勞少得。要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防護(hù)，確保建立在這一基礎(chǔ)之上的集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
幾年來，北京銀行正是通過運(yùn)用科技化的先進(jìn)手段，大膽革新，學(xué)習(xí)國外銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立起銀行會(huì)計(jì)在人們心中的新形象，為該行創(chuàng)造出令人羨慕的諸多成效，成為國內(nèi)銀行會(huì)計(jì)革新的排頭兵，為加入國際化的銀行業(yè)競爭鋪墊著一條堅(jiān)實(shí)的路。
北京銀行自成立以來，行領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)這一經(jīng)營理念，在抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，為應(yīng)對加入WTO后的國際競爭，于2000年7月22日率先成立國內(nèi)銀行界首家核算中心。
成立核算中心的背景：
1、傳統(tǒng)的銀行管理方式與建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行的目標(biāo)不相適應(yīng)。傳統(tǒng)的銀行管理方式既無法實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，也不能實(shí)現(xiàn)全行轄區(qū)內(nèi)的信息共享，更不用提向國際化靠攏。
2、集中處理，全球金融業(yè)發(fā)展的趨勢。
從發(fā)展方向看，現(xiàn)代化銀行的經(jīng)營方式開始從分散走向集約化經(jīng)營，形成一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)處理中心，管理權(quán)上收到總行，各分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營。
3、會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、一致是提高經(jīng)營管理水平之必需。
4、依靠科技，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，向管理要效益的需要。
5、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，跨越式提升自身的管理能力和業(yè)務(wù)處理能力，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的需要。
何謂集中會(huì)計(jì)核算
所謂集中會(huì)計(jì)核算，就是在實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)處理和可靠的網(wǎng)絡(luò)通信保障的基礎(chǔ)上，按地區(qū)或行業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中處理，將分散多級的核算體制統(tǒng)一為按地區(qū)或行業(yè)的集中核算體制。
集中會(huì)計(jì)核算是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)中的廣泛應(yīng)用而應(yīng)運(yùn)而生的，是西方銀行業(yè)普遍采用的核算體制。長期以來，我國銀行業(yè)普遍采用的是以支行、分行、總行各為一個(gè)獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)的多級核算體制，其主要特點(diǎn)適合于手工記賬的操作方法，適合于以管理為核心的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營思路。
隨著我國金融體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上外資銀行的引入，我國銀行業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體制將受到較大的沖擊。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)集中會(huì)計(jì)核算，是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)核算制度改革的重要趨勢之一。
集中會(huì)計(jì)核算的意義
集中會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化了銀行會(huì)計(jì)核算對經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督職能，完善了自我約束機(jī)制。
成立核算中心后，從勞動(dòng)組織上使會(huì)計(jì)核算與經(jīng)營管理相對獨(dú)立，為核算真實(shí)反映、及時(shí)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，使會(huì)計(jì)內(nèi)控在組織體制上得以落實(shí)，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；從核算中心內(nèi)部控制體系上，明確了事中、事后監(jiān)督的內(nèi)容；從保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、準(zhǔn)確性上，使支行在執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)操作中存在的憑證交接、審核中諸多問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映和及時(shí)糾正，特別是在提入票據(jù)集中處理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的全行印鑒集中管理，杜絕了全行預(yù)留印鑒片保管使用不規(guī)范、支付隱患嚴(yán)重的現(xiàn)象，確保全行印鑒庫的安全、準(zhǔn)確、一致；同時(shí)，對清算賬戶嚴(yán)格監(jiān)督，定期對全行集中資金清算賬戶進(jìn)行對賬工作。
集中會(huì)計(jì)核算，還實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營，有效降低了經(jīng)營成本，為現(xiàn)代化經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。改革后，系統(tǒng)內(nèi)往來、資金清算、上存定期、應(yīng)收應(yīng)付計(jì)提、稅費(fèi)計(jì)提、損益結(jié)轉(zhuǎn)、折舊攤銷等核算業(yè)務(wù)實(shí)行了電子化處理，對過去雷同的重復(fù)手工作業(yè)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)處理，既保證了核算的真實(shí)準(zhǔn)確，又大幅度地節(jié)省了人力、物力在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中形成的費(fèi)用開支。目前核算集中處理的人力資源較分散處理減少了三分之二。
《國際金融報(bào)》 (2005年01月11日 第七版)
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