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無配額“元年”的中國紡織業，注定是多事地帶�！皬V闊空間任我行”的滋味尚未體驗，去年被下調了出口退稅的中國紡織業又被課征出口關稅。具有一定比較優勢的中國紡織業，如何在自由和公平的國際貿易精神下發揮自身優勢？這是當前包括政府官員在內的中國紡織業界最為關心的問題。
無配額元年伊始，商務部外貿司負責人就公開表示，希望中國紡織業界“通過到國外
投資設廠、建立合作伙伴關系、設立貿易公司等方式積極大膽地‘走出去’”。有分析人士預測，2005年，在“走出去”的中國軍團中，會有更多的紡織企業艱苦探索的身影。
還是要本土化
我國紡織企業“‘走出去’要規避國外風險，其中包括市場、金融以及文化等多方面的風險�！鄙虅詹繃H貿易經濟合作研究院商品室主任趙玉敏在接受本報記者采訪時表示，到海外投資設廠要研究對象國的經濟發展水平，并以此決定投資方式。
據悉，在一些不發達國家，生產銷售一條褲子，除去工人工資、原材料成本、機器設備的消耗外，所獲得的利潤要比在中國大得多。在這些國家，“我們的企業就可以考慮建廠，進行生產投資性運作�！壁w玉敏說。而在發達國家或在未開拓的市場，則應“將成衣直接運往對象國直接銷售，進行簡單商業運作”。
趙玉敏提醒紡織企業，“走出去”不僅要建廠做生意，而且要融入當地社會，包括熟練掌握當地語言，了解東道國文化，啟用本地人才甚至選用“有背景”的人�？傊�，要依靠當地的力量，營造良好的和諧環境。
“市場開發不是孤立的行為，它需要考慮上、下游市場，以形成強有力的產業鏈�！壁w玉敏建議紡織企業，如果“走出去”投資建廠，可考慮就地收購棉花、建立棉基地，為進行紡織業加工奠定原材料基礎，同時，也可選擇當地經銷商。
此外，“競爭情報戰略的缺失”將嚴重影響中國企業在當地的生產和經營。科技部軟科學組織處處長趙剛認為，目前，我們企業仍缺乏基本的競爭情報意識，不能及時對當地政府、企業、媒體和民眾等各方面一些不利信息進行跟蹤、掃描并做出分析預警。
民營企業的優勢
比較而言，“民營企業比國有企業更適合‘走出去’”。趙玉敏認為，由于長期處于壟斷地位，受計劃經濟環境的影響，以及囿于體制和自身機制，國有企業“走出去”前大多缺乏周密的市場調研，因而“走出去”最終淪為“短期行為”。而民營企業具有極強的風險意識，也具有控制風險的權力，遭遇突發事件時，一般能及時、靈活地做出較為客觀的判斷和決策。
趙玉敏提出，政府應該積極鼓勵民營紡織企業“走出去”，為它們提供一切有利條件。
2004年的企業“走出去”，給中國人留下了深刻記憶。西班牙的一場熊熊大火燃燒的不僅是溫州鞋，更燒醒了溫州鞋商乃至已經“走出去”以及準備“走出去”的中國商人。
“遵守國際規則，是中國企業‘走出去’的關鍵所在，也是企業保護自己的利器�！眹野l改委宏觀經濟研究院的楊中俠認為，雖然紡織業財富轉移的規模將遠遠超過鞋業，但作為同是勞動密集型產品，溫州鞋事件不失為中國紡織業“走出去”的很好教材。
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