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曹德旺（福耀玻璃董事長）
為人要誠實。我舉個例子，當初我們公司股票上市的時候，是政府把我拿去做試驗發行。后來我講，拿我公司上市，很多人會攻擊我圈錢，我受不了。股票上市以后，我就停止募集股本了，進行以完善自我為目的的改造，我現在分紅的錢大過我募集的股本。
國外的獨立董事要求是非常嚴格的，要求具備獨立的人格，那什么是獨立的人格呢？他的生存、生活，不受任何人的挾制，他代表小股東參加董事會，關注大股東在董事會上的行為是不是對小股東有傷害。福耀的獨立董事一位來自廈門大學，另一位是上海復旦大學的，還有一位是清華大學經濟學術界的知名人士。
我們借鑒的是美國公司的經驗，上市后我自己親自到外面調研。現在重大事情先通過董事會表決。由董事會提交到股東大會。大股東在股東大會上可以行使否決權，但是股東大會有記者、律師參加，是公開的。大股東否決董事會決議時必須能夠見得了太陽，否則就會出洋相。股東大會跟董事會不統一，而且大股東否決要說出理由，大家都可以聽有沒有道理，這才會起監督作用，這是一種制衡。
世界經濟發展歷史，證實了多元化經營的誤區。美國有位著名的管理大師，艾爾·賴斯，他寫了一本書，書名為《聚焦法規》，在這本書給我們講了一個故事，他說，當你開車遠離市區，會發現這里僅有一個“便利”商店，商店里貨品一應俱全，為什么呢，因為這里只住著幾十戶人，店老板為求生存，必須什么都賣。如果你邁步在紐約曼哈頓大街，你能看到的商店幾乎都是世界大公司品牌專賣店。而品牌首先具備的是經營上專業化，是信奉聚焦原則的典型，在本行業做專、做透，突顯其優勢。因此品牌也可以講是現代文明的核心。
我的追求是：為中國人做一片自己的玻璃，但現在還沒有做好。因為我們中國人所用的玻璃大概有總量的10％左右還要靠進口。那么現在我的夢想就是去完成這10％產品的技術問題。我的座右銘是：“發展自我，兼善天下”。
（日京／編制）（來源：金羊網）
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