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雖然在全球200多個市場名聲顯赫，并在19世紀就悄然入華，但作為蘇格蘭威士忌中首個國際性品牌———尊尼獲加（JohnnieWalker）真正開始受中國消費者關注是在近兩年。
在華“蟄伏”了相當長的時間后，最近這一品牌的擁有者英國酒類巨頭帝亞吉歐洋酒有限公司決定加大中國市場的投入，全新制作的三個廣告片目前已全線亮相。
帝亞吉歐國際部總裁斯圖亞特·弗萊徹在滬坦言：“雖然，我們不可能一夜之間就把尊尼獲加在中國做成一個很重量級的品牌，但如果今后5年內無法把它做成一個實質性的重要的國際名牌的話，那我會很失望的。
東方早報：
尊尼獲加從一個地方性品牌起步，如今已成功進入200多個國家的市場。不同地區有著不同的文化背景，譬如中國就是個特殊的市場，尊尼獲加如何制定相應的市場策略？
斯圖亞特·弗萊徹：
我一直相信，雖然世界上有不同的文化、不同的種族，但它們的相似之處要遠遠地超過差異性。差異性當然非常重要，根據我們在200多個國家建立起來的全球經驗，發現其實迥異的文化背景下都有一個共通性。譬如說雖然不同的市場、不同的需求，喝酒的方式以及配的菜肴都是不一樣的，但是，人們喝酒的原因卻是非常一致的，就是在特定的時刻與家人、朋友歡聚的時候分享酒的醇香。
東方早報：
具體來說，您準備如何把全球經驗運用到中國？
斯圖亞特·弗萊徹：
當然我們要先進行試驗，然后看它的發展是否和其他地方一樣，還是有中國內地獨特的地方。我們不可能把其他市場的成功經驗生搬硬套到中國內地來，這也是為什么我們要和宏豐進行合作。另外，從市場宣傳的角度來說，我們不僅要推出我們的品牌，更是要對蘇格蘭威士忌這個類別進行推廣，告訴消費者蘇格蘭威士忌的獨特之處到底在哪里。
東方早報：
對于還處在品牌建立階段的中國內地市場，您近期和遠期的目標是什么？
斯圖亞特·弗萊徹：
首先，真正地建立起一個品牌。雖然，我們不可能一夜之間就把尊尼獲加在中國做成一個很重量級的品牌，但是如果5年之內無法把它做成一個實質性的重要的國際名牌的話，那我會很失望的。
第二，我們的發展模式是穩固的循序漸進，步步為營的。我不希望看到今年我們的威士忌銷量很好，但是明年落差很大。我希望看到一個平穩的增長。在打下了堅實的基礎后，我們能夠步步為營地扎實地做好每年的工作。然后我們才能有一個基礎來規劃我們具體的投資，并且真正確定我們已經建立起了這個品牌，與我們的消費者、我們的客戶建立起牢固的關系，這是我的一個目標。
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